EL ROL DEL LIDERAZGO EN LA EFECTIVIDAD DE LAS PRÁCTICAS DE AUTOGESTIÓN COMUNITARIA: ESTUDIO DE CASO EN LA COMUNA SANCÁN

Resumen

DOI: https://doi.org/10.46296/yc.v9i17.0704

Resumen

El presente artículo estudia el liderazgo en la efectividad de las prácticas de autogestión comunitaria en la Comuna Sancán. El objetivo principal fue analizar cómo el liderazgo impacta en la implementación y el éxito de estas prácticas, que son fundamentales para el desarrollo sostenible de la comunidad. La metodología fue de tipo mixto, combinando enfoques cuantitativos y cualitativos. Se llevó a cabo una investigación descriptiva, empleando métodos deductivos, inductivos, analíticos y sintéticos. La población objeto de estudio estuvo compuesta por 306 miembros de la comunidad, a quienes se les aplicó una encuesta para recopilar datos cuantitativos. Además, se realizó una entrevista al presidente de la Comuna para obtener una perspectiva sobre el liderazgo y su relación con la autogestión. Los resultados obtenidos indican que el liderazgo tiene un papel relevante en la efectividad de las prácticas de autogestión comunitaria. Se observó que un liderazgo participativo y comprometido fomenta la colaboración y el empoderamiento de los miembros de la comunidad. Por otro lado, se identificaron desafíos relacionados con la deficiente capacitación en liderazgo y la resistencia al cambio en algunos sectores de la comunidad. En conclusión, el estudio resalta la importancia del liderazgo en la promoción de prácticas de autogestión efectivas en la Comuna Sancán, para fortalecer las habilidades de liderazgo dentro de la comunidad, promoviendo un enfoque inclusivo y participativo que involucre a todos los actores sociales. Este enfoque no solo mejorará la efectividad de las iniciativas de autogestión comunitaria, sino que también contribuirá al desarrollo integral de este sector.

Palabras claves: autogestión, desarrollo integral, enfoque inclusivo, habilidades, liderazgo participativo.

Abstract

This article examines leadership in the effectiveness of community self-management practices in the Sancán Commune. The main objective was to analyze how leadership impacts the implementation and success of these practices, which are fundamental to the community's sustainable development. The methodology used was mixed, combining quantitative and qualitative approaches. Descriptive research was conducted, employing deductive, inductive, analytical, and synthetic methods. The study population consisted of 306 community members, who were surveyed to collect quantitative data. In addition, an interview was conducted with the president of the Commune to gain insight into leadership and its relationship to self-management. The results indicate that leadership plays a relevant role in the effectiveness of community self-management practices. Participatory and committed leadership was observed to foster collaboration and empowerment among community members. Furthermore, challenges related to poor leadership training and resistance to change in some community sectors were identified. In conclusion, the study highlights the importance of leadership in promoting effective self-management practices in the Sancán Commune, strengthening leadership skills within the community and fostering an inclusive and participatory approach that involves all social stakeholders. This approach will not only improve the effectiveness of community self-management initiatives but will also contribute to the comprehensive development of this sector.

Keywords: Self-management, comprehensive development, inclusive approach, skills, participatory leadership.

Información del manuscrito:
Fecha de recepción: 22 de abril de 2025.
Fecha de aceptación: 28 de junio de 2025.
Fecha de publicación: 10 de julio de 2025.