ESTRATEGIAS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO QUE CONTRIBUYEN A LA BUENA PRAXIS EN LOS GOBIERNOS DE ADMINISTRACIÓN DESCENTRALIZADA

Resumen

Este artículo tiene como objetivo principal analizar los componentes de la gestión del talento humano que permiten mayor satisfacción laboral en los gobiernos locales. Su paradigma científico es fenomenológico con enfoque cualitativo con un soporte estratégico de tipo documental, naturalista (campo) y con una estrategia de acercamiento del discurso narrativo a través de la entrevista en profundidad a expertos en la materia en la que la hermenéutica se hace presente al momento de la interpretación de los hallazgos que surgen. El nivel de la investigación es tipo descriptivo, y al no manipular las variables presentes, la hace no experimental. Se hace un acercamiento desde la teoría (triangulación teórica) en la que se ven involucrados los propios teóricos que sustentan la investigación, la narrativa de los entrevistados y los criterios de los investigadores responsables de este trabajo. Como parte de las reflexiones, se encentra la necesidad de contar con servidores públicos con verdadera formación en la administración pública, lo cual permita generar valor público desde la posibilidad de contar con un talento humano altamente comprometido con los fines supremos del Estado; así como, la oportunidad de ganar la confianza pública del ciudadano en cada acto de la administración pública.

Palabras claves: Gestión del Talento Humano, satisfacción laboral, gobiernos locales.

Abstract

The main objective of this article is to analyze the components of human talent management that allow greater job satisfaction in local governments. Its scientific paradigm is phenomenological with a qualitative approach with a strategic support of documentary type, naturalistic (field) and with a strategy of approaching the narrative discourse through in-depth interviews with experts in the field in which hermeneutics is present at the time of interpreting the findings that emerge. The level of the research is descriptive, and by not manipulating the variables present, it is non-experimental. An approach is made from theory (theoretical triangulation) in which the theorists who support the research, the narrative of the interviewees and the criteria of the researchers responsible for this work are involved. As part of the reflections, we find the need to have public servants with real training in public administration, which allows to generate public value from the possibility of having a human talent highly committed to the supreme purposes of the State; as well as the opportunity to gain the public trust of the citizen in every act of public administration.

Keywords: Human Talent Management, job satisfaction, local governments.

Información del manuscrito:
Fecha de recepción: 11 de abril de 2024.
Fecha de aceptación: 28 de junio de 2024.
Fecha de publicación: 10 de julio de 2024.