HUMAN TALENT MANAGEMENT STRATEGIES THAT CONTRIBUTE TO GOOD PRACTICE IN DECENTRALIZED GOVERNMENT ADMINISTRATIONS
Keywords:
Human Talent Management, job satisfaction, local governmentsAbstract
The main objective of this article is to analyze the components of human talent management that allow greater job satisfaction in local governments. Its scientific paradigm is phenomenological with a qualitative approach with a strategic support of documentary type, naturalistic (field) and with a strategy of approaching the narrative discourse through in-depth interviews with experts in the field in which hermeneutics is present at the time of interpreting the findings that emerge. The level of the research is descriptive, and by not manipulating the variables present, it is non-experimental. An approach is made from theory (theoretical triangulation) in which the theorists who support the research, the narrative of the interviewees and the criteria of the researchers responsible for this work are involved. As part of the reflections, we find the need to have public servants with real training in public administration, which allows to generate public value from the possibility of having a human talent highly committed to the supreme purposes of the State; as well as the opportunity to gain the public trust of the citizen in every act of public administration.
Keywords: Human Talent Management, job satisfaction, local governments.
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