AUTOGESTIÓN COMUNITARIA Y SU CONTRIBUCIÓN EN EL DESARROLLO LOCAL DE LA COMUNA SANCÁN DE JIPIJAPA

Resumen

DOI: https://doi.org/10.46296/yc.v10i18.0803

Resumen

El estudio se desarrolló en la Comuna Sancan de la provincia de Manabí en el Cantón Jipijapa, con el propósito de analizar cómo la autogestión comunitaria influye en el desarrollo local de la comuna Sancán. La problemática identificó de qué manera la autogestión comunitaria influye en el desarrollo local de la comuna, lo que ha obligado a los pobladores a generar estrategias de autogestión para sostener sus actividades productivas como la agricultura y el comercio. Para abordar esta situación se aplicó una metodología de tipo cuali-cuantitativa de forma no experimental con diseño deductivo, inductivo, exploratorio. explicativo y bibliográfico, se realizó 307 encuestas a la comunidad y una entrevista al presidente de la comuna. Los resultados evidenciaron que la Comuna Sancán se desarrolla con poca autogestión comunitaria y existe articulación con instituciones externas. Los habitantes muestran bajo nivel de conocimiento sobre el concepto de autogestión y reducida participación en actividades comunitarias, lo cual es reflejaba en la poca difusión de información. Aunque se han logrado avances puntuales como la instalación de agua potable y canchas de usos múltiples en lo referentes a las obras de gobierno, la mayoría de la población percibe un bajo desarrollo en los últimos años. Se concluye que la autogestión se encuentra en un estado poco consolidado, pero constituye un pilar esencial para fortalecer la organización social. Su consolidación dependerá de mayor capacitación, participación ciudadana activa y apoyo institucional que impulse un desarrollo local sostenible.

Palabras claves: Actividades, capacitación, evidencia, participación.

Abstract

The study was conducted in the Sancán Commune, located in the province of Manabí, Ecuador, to analyze how community self-management impacts local economic development and citizen participation in the territories. The problem centered on the radical identification of the scarce state investment in rural communities, which forces residents to develop self-management strategies to sustain productive activities such as agriculture, commerce, and community tourism. To address this situation, a mixed methodology with a descriptive, analytical, and correlational design was applied. 307 community surveys were conducted, along with an interview with the commune president. The research showed that in the Sancán Commune, community self-management is limited, with few formal mechanisms and limited coordination with external institutions. Residents show a low level of awareness of the concept of self-management and limited participation in community activities, reflecting a lack of information and motivation. Although progress has been made, such as the installation of drinking water and multi-use sports fields, the majority of the population perceives a slow development in recent years. It is concluded that self-management is still in its infancy, but constitutes an essential pillar for strengthening social organization. Its consolidation will depend on increased training, active citizen participation, and institutional support that promotes sustainable local development.

Keywords: Activities, training, evidence, participation.

Información del manuscrito:
Fecha de recepción: 16 de julio de 2025.
Fecha de aceptación: 12 de septiembre de 2025.
Fecha de publicación: 12 de enero de 2026.