LA CONTABILIDAD COMO HERRAMIENTA ESTRATÉGICA PARA LA TOMA DE DECISIONES EN PROYECTOS DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
Palabras clave:
contabilidad, ingeniería industrial, toma de decisiones, análisis financiero, gestión de proyectos, costosResumen
DOI: https://doi.org/10.46296/yc.v9i16.0662
Resumen
Introducción: La escasa integración entre contabilidad e ingeniería persiste como una limitación crítica en la formación profesional, a pesar de la creciente demanda de competencias interdisciplinarias. La contabilidad, tanto financiera como gerencial, aporta instrumentos clave para evaluar costos, planificar recursos y tomar decisiones estratégicas basadas en evidencia. Objetivo: Analizar el papel de la contabilidad como herramienta de apoyo para la toma de decisiones técnicas, operativas y estratégicas en el ámbito de la ingeniería, con énfasis en su aplicabilidad en entornos industriales. Metodología: Se llevó a cabo una revisión teórica con enfoque documental-analítico, complementada con estudios de caso y ejemplos de aplicación contable en proyectos de ingeniería civil, industrial y de infraestructura. Se abordaron conceptos como costos directos e indirectos, indicadores financieros (VAN, TIR, ROI) y análisis costo-beneficio. Resultados: Los hallazgos evidencian que la incorporación sistemática de información contable mejora la eficiencia en la gestión de proyectos, fortalece la evaluación económica de alternativas técnicas y facilita la toma de decisiones sostenibles. Asimismo, se identifican vacíos curriculares en la formación de ingenieros respecto al uso de herramientas contables y financieras. Conclusiones: Se propone reforzar la formación interdisciplinaria en ingeniería mediante la incorporación de contenidos aplicados de contabilidad, el uso de simuladores financieros y plataformas digitales integradas. La contabilidad debe entenderse como una herramienta estratégica imprescindible para la gestión ingenieril moderna.
Palabras claves: contabilidad, ingeniería industrial, toma de decisiones, análisis financiero, gestión de proyectos, costos.
Abstract
Introduction: The limited integration of accounting and engineering remains a critical constraint in professional training, despite the increasing demand for interdisciplinary competencies. Financial and managerial accounting offer essential tools for cost analysis, resource planning, and evidence-based strategic decision-making in engineering projects. Objective: To analyze the role of accounting as a strategic tool to support technical, operational, and strategic decision-making in engineering practice, with a focus on its relevance in industrial environments. Methods: A theoretical review was conducted using a documentary-analytical approach, complemented by case studies and practical examples of accounting applications in civil, industrial, and infrastructure engineering projects. Core concepts included direct and indirect cost estimation, financial indicators (NPV, IRR, ROI), and cost-benefit analysis. Results: The findings indicate that integrating accounting information into project management significantly improves decision-making, enhances economic evaluation of technical alternatives, and promotes sustainability. Curricular gaps were identified in engineering programs concerning financial and accounting competencies. Conclusions: It is essential to strengthen interdisciplinary training in engineering by incorporating applied accounting content, financial simulators, and integrated digital tools. Accounting should be understood as a strategic component of modern engineering management.
Keywords: accounting, industrial engineering, decision-making, financial analysis, project management, costs.
Información del manuscrito:
Fecha de recepción: 24 de febrero de 2025.
Fecha de aceptación: 23 de mayo de 2025.
Fecha de publicación: 16 de junio de 2025.
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