Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 10, Número 18 (Ed. ene – jun. 2026) ISSN: 2697-3456  
Gestión de costos y su incidencia en la rentabilidad de producción y comercialización de pijamas en la empresa Majo-Mejía.  
DOI: https://doi.org/10.46296/yc.v10i18.0897  
GESTIÓN DE COSTOS Y SU INCIDENCIA EN LA RENTABILIDAD DE  
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE PIJAMAS EN LA EMPRESA  
MAJO-MEJÍA  
COST MANAGEMENT AND ITS IMPACT ON THE PROFITABILITY OF  
PAJAMA PRODUCTION AND MARKETING AT THE MAJO-MEJÍA  
COMPANY  
1
2
Guadamud-Mejía Tatiana Elizabeth ; Cedeño-Zambrano Rosa Maricela  
1
Maestría de Contabilidad y Auditoría de la Facultad de Posgrado de la Universidad Técnica de  
Manabí. Portoviejo, Ecuador. Correo: tguadamud4391@utm.edu.ec.  
ORCID ID: https://orcid.org/0009-0001-6432-7614  
2
Universidad Técnica de Manabí. Portoviejo, Ecuador.  
Correo: rosa.cedeno@utm.edu.ec. ORCID ID: https://orcid.org/0000-0003-4453-1308  
Resumen  
La gestión de costos es una herramienta clave en el sector textil, ya que permite clasificar y controlar  
tanto los costos fijos como los variables, con el fin de determinar el costo unitario real de producción  
y maximizar la rentabilidad. Por ende, el objetivo de esta investigación fue analizar cómo la gestión  
de costos incide en la rentabilidad en la producción y comercialización de pijamas en la empresa Majo-  
Mejía. Para ello, se realizó un estudio con un enfoque mixto, aplicando un diseño descriptivo-  
comparativo. La población del estudio incluyó a 20 colaboradores (gerente general, administrador,  
contador y 17 costureras), las técnicas aplicadas fueron análisis de documentos de estados  
financieros, entrevistas semiestructuradas dirigidas a la dirección y al contador, y una encuesta con  
una escala de Likert dirigida a las costureras. Los resultados revelaron que la empresa utiliza un  
sistema de costeo por absorción tradicional, pero presenta deficiencias en la asignación de costos  
indirectos por producto y en la segmentación por líneas; además, la tela es el componente de costo  
más significativo, representando más del 60% del costo total. También se encontró que el modelo de  
pijama Bella es más rentable que el Jazmín. Por último, se identificó que la empresa no utiliza  
indicadores de rentabilidad como ROA y ROE de manera sistemática. Las actividades de  
implementación gradual de un sistema de costeo por actividades (ABC), la mejora en el control de  
inventarios y la negociación con proveedores ofrecen una intervención basada en evidencia que  
optimiza el uso de recursos.  
Palabras claves: gestión de costos; rentabilidad; producción; comercialización.  
Abstract  
Cost management is a key tool in the textile sector, as it allows for the classification and control of both  
fixed and variable costs in order to determine the actual unit cost of production and maximize  
profitability. Therefore, the objective of this research was to analyze how cost management impacts  
profitability in the production and marketing of pajamas at the Majo-Mejía company. To this end, a  
mixed-methods study was conducted, applying a descriptive-comparative design. The study  
population included 20 employees (general manager, administrator, accountant, and 17  
seamstresses). The techniques applied were analysis of financial statement documents, semi-  
structured interviews with management and the accountant, and a Likert-scale survey administered to  
the seamstresses. The results revealed that the company uses a traditional absorption costing system,  
but exhibits deficiencies in the allocation of indirect costs by product and in segmentation by product  
line; furthermore, fabric is the most significant cost component, representing more than 60% of the  
total cost. It was also found that the Bella pajama model is more profitable than the Jazmín model.  
Finally, it was identified that the company does not systematically use profitability indicators such as  
ROA and ROE. The gradual implementation of an activity-based costing (ABC) system, improved  
inventory control, and negotiations with suppliers offer an evidence-based intervention that optimizes  
resource utilization.  
Keywords: cost management; profitability; production; marketing.  
Información del manuscrito:  
Fecha de recepción: 11 de marzo de 2026.  
Fecha de aceptación: 20 de mayo de 2026.  
Fecha de publicación: 15 de junio de 2026.  
1800  
Guadamud-Mejía et al. (2026)  
que no solo incrementa el margen  
bruto, sino que también mejora el  
retorno sobre la inversión y fortalece  
la liquidez corriente.  
1
. Introducción  
A
nivel global, las empresas  
dedicadas la confección  
a
y
comercialización de prendas de  
vestir enfrentan retos como la  
competencia feroz y la rápida  
Desde el año 2020, la cadena de  
valor de la confección ha enfrentado  
incrementos en costos de transporte  
e insumos, así como disrupciones  
evolución  
tecnológica.  
Estos  
elementos exigen un análisis  
detallado y decisiones estratégicas  
para mejorar los procesos de  
producción y venta, con el objetivo  
de maximizar la rentabilidad (Yperty,  
logísticas  
que  
han  
afectado  
directamente los márgenes de  
rentabilidad. Ante este escenario, se  
ha  
hecho  
indispensable  
la  
implementación de sistemas de  
gestión de costos más eficientes  
2
024). La gestión de costos se ha  
vuelto una herramienta estratégica  
fundamental en este sector. Permite  
clasificar y controlar tanto los costos  
(Bona et al., 2024)  
Por otra parte, en Ecuador, la  
industria textil ha experimentado una  
caída en sus indicadores de liquidez  
y rentabilidad como consecuencia de  
la pandemia y de los incrementos en  
costos de insumos. Llanos y Salazar  
fijos, como el alquiler  
y
la  
depreciación de equipos, como los  
costos variables, que incluyen la  
materia prima y la mano de obra  
directa (Melean y Torres, 2021).  
Todo esto con el objetivo de  
determinar el costo unitario real de  
producción.  
(2023) afirman que los efectos  
postpandemia repercutieron  
fuertemente en el desempeño del  
sector textil. Asimismo, Lara y  
Caicedo (2023) señalan que el  
desempeño del subsector de  
confección es altamente sensible al  
ciclo económico, además mencionan  
que, la presión competitiva de las  
importaciones textiles ha incidido en  
la fijación de precios locales.  
Por otro lado, la rentabilidad está  
estrechamente vinculada  
a
la  
optimización de recursos y a la  
habilidad de adaptarse a los cambios  
en el mercado global (Rigail et al.,  
2
025). Así, la conexión entre la  
gestión de costos y la rentabilidad es  
evidente directa; juntas,  
contribuyen al control de costos, lo  
y
1801  
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Gestión de costos y su incidencia en la rentabilidad de producción y comercialización de pijamas en la empresa Majo-Mejía.  
Centrándose en el problema focal  
del estudio, dentro de la empresa  
Majo-Mejía misma que se dedica a la  
confección y comercialización de  
pijamas ubicada en Quito-Pichincha,  
se pudo identificar la ausencia de un  
mostrado su viabilidad hacia la  
obtención de resultados. Cabe  
destacar que, el tipo de investigación  
fue aplicado, con un enfoque mixto.  
Además, se justifica en lo social,  
debido a que, los resultados finales,  
ofrecen datos reales y actualizados  
sobre la importancia que tiene llevar  
una gestión de costos adecuada  
dentro de una organización, esta  
información puede ser utilizada por  
control  
riguroso  
de  
costos,  
su  
impactando  
negativamente  
rentabilidad. La falta de clasificación  
y seguimiento detallado de la materia  
prima directa, mano de obra y costos  
indirectos dificulta la determinación  
precisa del costo real de producción.  
Por lo tanto, fue fundamental  
analizar ¿de qué forma la gestión de  
costos incide en la rentabilidad de la  
producción y comercialización de  
pijamas?  
pequeñas  
empresas  
que  
recientemente están llevando a cabo  
sus actividades, como fabricadoras y  
comercializadoras de diferentes  
productos.  
Es por ello que la investigación tuvo  
el objetivo, analizar la incidencia de  
la gestión de costos en la  
rentabilidad de la producción y  
comercialización de pijamas en la  
empresa Majo-Mejía, del cantón  
Quito, provincia Pichincha, periodo  
La investigación se justificó en lo  
teórico, ya que, permite llenar vacíos  
existentes con el aporte de las  
diferentes teorías propuestas por  
otros autores sobre la gestión de  
costos, la rentabilidad, producción y  
comercialización. Los resultados se  
enmarcan en brindar la posibilidad  
de utilizarlos como soporte y apoyo a  
nuevos estudios que utilicen las  
2023–2025. Con la finalidad de  
optimizar el uso de recursos y  
facilitar la toma de decisiones  
estratégicas que impulsen su  
desarrollo y crecimiento sostenido.  
variables  
mencionadas  
Gestión de costos  
anteriormente. En el aspecto  
metodológico, se trabajó con  
métodos que han sido utilizados por  
otros investigadores y que han  
La gestión de costos se presenta  
como la planificación, registro,  
análisis control de manera  
y
sistemática sobre el consumo de  
1802  
Guadamud-Mejía et al. (2026)  
recursos en la producción  
y
cada actividad. Por otra parte,  
Maldonado et al. (2025) resalta su  
importancia para las pymes textiles,  
donde el control oportuno de los  
costos de los materiales volátiles,  
como el algodón, evita pérdidas.  
comercialización de bienes. Según  
Jiménez y Narváez (2021) la gestión  
de costos implica la planificación, la  
medición, el control y la acumulación  
de costos; de forma ordenada y con  
el propósito de brindar información  
para la toma de decisiones.  
Campoverde  
y
Moreno (2025)  
destacan que la gestión de costos,  
en su forma más tradicional,  
subestima los costos indirectos,  
mientras que, en la forma más  
moderna, se asignan de forma más  
rigurosa, lo que aumenta la  
rentabilidad neta. Concordando con  
los autores, la asignación de estos  
costos es de gran importancia y, al  
ser utilizados, se obtienen resultados  
en los análisis de costo-venta, en el  
cálculo de costos de la rentabilidad,  
y en la determinación de los puntos  
de equilibrio del costo de producción.  
Coinciden en que el control eficiente  
de los costos es la base de la  
rentabilidad.  
Para Melean y Torres (2021) la  
gestión  
de  
costos  
de costeo  
costos  
incluye  
que  
metodologías  
identifican  
directos  
e
indirectos, lo que contribuye a  
maximizar utilidades y a ofrecer  
mejores precios en el mercado.  
Según la apreciación de los autores,  
la gestión de costos se tiende a  
enfoques más estratégicos y se basa  
en la alineación, a partir de la  
productiva, de los recursos a los  
objetivos de la empresa, utilizando  
análisis de variación y presupuestos  
flexibles. Los autores a su vez,  
señalan su relevancia en la  
reducción de residuos al aumentar la  
eficiencia operativa en las industrias  
manufactureras.  
Rentabilidad  
Pérez et al. (2024) describen la  
rentabilidad como la capacidad de  
generar ganancias sostenibles que  
cubren costos mientras reflejan la  
eficiencia en el uso de los activos y  
el patrimonio de la empresa. Por otra  
parte, Zambrano et al. (2021) afirma  
que la rentabilidad de las pymes  
Según Aguilera y Ortega (2023) las  
técnicas modernas de gestión de  
costos se apoyan en sistemas ABC  
para la mejora de la precisión de la  
información  
gerencial  
por  
la  
asignación de costos indirectos por  
1803  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 10, Número 18 (Ed. ene – jun. 2026) ISSN: 2697-3456  
Gestión de costos y su incidencia en la rentabilidad de producción y comercialización de pijamas en la empresa Majo-Mejía.  
textiles requiere control de costos  
indirectos para aumentar la  
enfoque mixto, es decir cuantitativo y  
cualitativo, orientado a examinar de  
manera directa la incidencia de la  
gestión de costos en la producción y  
comercialización de pijamas de la  
empresa Majo-Mejía, durante el  
periodo 2023-2025, y su rentabilidad.  
Además, el estudio contó con un  
diseño descriptivo-comparativo, lo  
que permitió diagnosticar el sistema  
de costeo vigente, medir el  
comportamiento de costos, tanto  
fijos como variables, y comparar la  
rentabilidad en distintos canales de  
rentabilidad. Ramos et al. (2024)  
enfatizan que, la rentabilidad es la  
razón utilidad/inversión y es mayor  
que el costo de capital, satisfaciendo  
a los tomadores de decisiones.  
Rentabilidad es la capacidad de un  
negocio para generar ganancias que  
se sostengan en el tiempo y que  
superen los costos totales de la  
operación. Refleja la eficiencia en la  
utilización de los activos y el  
patrimonio de la empresa. En este  
sentido, se analiza si los recursos  
empleados en la actividad productiva  
y en la comercialización obtienen  
mayores retornos que el capital que  
se ha invertido, considerando los  
indicadores de ROA y ROE que  
evalúan el margen de utilidad  
operacional, después de cubrir los  
costos variables y fijos. En el caso de  
las pymes textiles Majo-Mejía, se  
hace necesario el control de costos  
indirectos que erosionan márgenes,  
comercialización  
y
líneas  
de  
producción. La ejecución de la  
investigación se estructuró en tres  
etapas secuenciales que permitieron  
la adquisición gradual de información  
empírica, a partir del contexto  
operativo real de la empresa.  
La población del estudio estuvo  
conformada por 20 colaboradores de  
la empresa Majo-Mejía, distribuidos  
estratégicamente entre el gerente  
general, administrador, contador y  
optimizando  
la  
cadena  
de  
17 costureras, que abarcan todas las  
producción de pijamas.  
áreas funcionales críticas del  
proceso productivo-comercial. Se  
realizó un muestreo no probabilístico  
por conveniencia, equivalente a un  
censo total de la población, dado que  
existió accesibilidad inmediata de los  
2. Metodología  
El tipo de estudio de la investigación,  
fue aplicado de campo, con un  
1804  
Guadamud-Mejía et al. (2026)  
participantes  
y
plena  
tabulación y para el cálculo de  
medidas descriptivas, de desviación  
representatividad a las funciones  
gerenciales, administrativas,  
estándar  
y
de algunos ratios  
contables y operativas, que impactan  
directamente sobre la estructura de  
costos y márgenes de ganancia.  
financieros, por otra parte, la  
información cualitativa se trató a  
través de la codificación cualitativa.  
Las recolección  
incluyeron un análisis exhaustivo de  
documentos de los estados  
técnicas  
de  
3. Resultados y discusión  
Resultados y análisis de las  
entrevistas  
financieros, los libros contables y las  
facturas de materia prima y mano de  
obra, entrevistas semiestructuradas  
de 10 preguntas a la dirección y al  
contador para captar percepciones  
Se  
aplicó  
la  
entrevista  
semiestructurada con la gerente, la  
administradora y el contador de la  
empresa Majo-Mejía, esto con la  
finalidad de entender su perspectiva  
sobre la gestión de costos y cómo  
este incide en la rentabilidad de la  
producción y comercialización de  
pijamas durante el periodo 2023–  
estratégicas  
y
una  
encuesta  
estructurada según escala de Likert  
de 15 ítems a las costureras,  
evaluando la eficiencia operacional.  
Cabe mencionar que los datos  
cuantitativos se procesaron a través  
del programa Microsoft Excel para su  
2
025.  
Tabla 1. Entrevista al personal administrativo de la empresa Majo-Mejía.  
Pregunta Respuestas  
Qué sistema de costeo usa En la empresa se usa un sistema de costeo por absorción que  
¿
la  
empresa  
reales,  
Majo-Mejía se basa en costos reales, utilizando promedios mensuales y  
normal, registros de producción. Dentro de sus fortalezas, este  
(
costos  
variables)? ¿Cuáles son sus método asigna tanto costos fijos como variables al producto,  
fortalezas y debilidades?  
lo que facilita un cálculo rápido del costo unitario. Sin  
embargo, dentro de sus debilidades presenta algunos  
problemas, como la imputación imprecisa de costos indirectos  
por producto, la falta de segmentación por línea, y la ausencia  
de un sistema de costos basado en actividades (ABC).  
¿
Cómo se controlan los Los controles se llevan a cabo principalmente a través de  
mecanismos actualmente, es software de contabilidad básica y hojas de cálculo como  
decir, mediante software, Excel, complementados con registros físicos, no se realizan  
registros  
manuales, auditorias.  
auditorías, entre otros?  
1805  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 10, Número 18 (Ed. ene – jun. 2026) ISSN: 2697-3456  
Gestión de costos y su incidencia en la rentabilidad de producción y comercialización de pijamas en la empresa Majo-Mejía.  
¿
Cuáles son los principales La principal dificultad está en que no hay una delimitación  
problemas identificados en la clara, entre los costos de las líneas de pijamas y los gastos  
clasificación de costos generales; muchos insumos se contabilizan como gastos sin  
directos e indirectos de la que se les asigne a productos específicos.  
empresa?  
¿
Cómo se asignan los costos Se utiliza un método tradicional de asignación prorrateada que  
indirectos los pijamas se aplica a la mano de obra directa o al costo de materiales,  
producidos, con el método sin recurrir al método ABC. Esto hace que la operación sea  
a
ABC o tradicional?  
más sencilla, pero a costa de una menor precisión en la  
asignación de costos.  
¿
Qué porcentaje representan Se estima que los costos fijos constituyen aproximadamente  
los costos fijos versus los un 30% del costo total, mientras que los costos variables  
variables del costo total de la representan alrededor del 70%. Estos últimos pueden variar  
producción de pijama en el dependiendo del nivel de producción y la temporada.  
periodo 2023-2025?  
¿
Cómo varían los costos La tela ha experimentado aumentos significativos entre 2023  
variables como tela y mano y 2024 debido a la inflación y el aumento de los precios  
de obra, por factores externos internacionales. Por otro lado, la mano de obra se ha  
como  
proveedores?  
la  
inflación  
y
mantenido bastante estable, aunque ha enfrentado cierta  
presión salarial en momentos de alta demanda.  
Proporcione datos promedio Los costos fijos totales son aproximadamente $ 2400,00  
mensuales de: costos fijos mientras que el costo variable por cada pijama es de $ 4,20.  
totales, variables por unidad, En promedio, se producen 600 pijamas al mes.  
producción pijamas.  
¿
Cuáles son los indicadores La empresa se enfoca principalmente en monitorear el  
de rentabilidad que utiliza la margen bruto tanto por pedido como por canal, ya sea local o  
empresa, tales como ROA, en línea. Sin embargo, no tiene un cálculo sistemático de  
ROE y margen bruto, por indicadores como el ROA o el ROE.  
canal de comercialización  
(
¿
local y online)?  
Cómo cree que impacta la Es importante tener en cuenta que un bajo nivel de precisión  
gestión de costos en la en la gestión de costos puede reducir los márgenes de utilidad  
rentabilidad actual de la y complicar la fijación de precios competitivos, lo que a su vez  
empresa?  
Qué mejoras propone para Te sugiero que implementes poco a poco un sistema de  
optimizar la rentabilidad vía el costeo por actividades (ABC) o un módulo de costeo más  
afecta la rentabilidad general.  
¿
control costos?  
preciso. También sería bueno mejorar el control de inventarios  
y negociar mejores condiciones con los proveedores para así  
reducir la volatilidad de costos.  
Fuente: Elaborado por las autoras a partir de las entrevistas.  
permite calcular rápidamente el  
Los resultados de la entrevista  
revelan que la empresa Majo-Mejía  
utiliza un sistema tradicional de  
costeo por absorción, que se basa  
en costos reales y promedios  
mensuales. Este sistema, que se  
apoya en hojas de cálculo y un  
software contable bastante básico,  
costo unitario y asignar costos fijos y  
variables. Sin embargo, presenta  
deficiencias en la asignación de  
costos indirectos por producto y en la  
segmentación por líneas.  
1806  
Guadamud-Mejía et al. (2026)  
La falta de un sistema de costeo por  
actividades (ABC) y de controles  
automatizados hace que los insumos  
y gastos se registren sin una  
asignación clara, lo que distorsiona  
los costos unitarios y limita la  
capacidad de la gerencia para  
identificar la rentabilidad real, ya sea  
por producto o por canal. Además, la  
dependencia de registros manuales  
negociación con proveedores son  
coherentes con las deficiencias  
identificadas y buscan aumentar la  
precisión  
del  
de  
costeo,  
precios  
facilitar  
más  
decisiones  
informadas y proteger la rentabilidad.  
Si se implementan de manera  
prioritaria y con la capacitación  
adecuada, se podría corregir la  
asignación de costos indirectos,  
mejorar el monitoreo por canal y  
convertir los datos contables en  
insumos valiosos para la gestión  
estratégica.  
y
auditorías  
poco  
frecuentes  
incrementa el riesgo de errores y  
disminuye la confiabilidad de la  
información contable, lo que puede  
afectar la toma de decisiones  
estratégicas.  
Resultados y análisis de las  
encuestas  
Desde el punto de vista de la  
rentabilidad, la empresa se enfrenta  
a dos tensiones evidentes, la  
inestabilidad de los insumos,  
Se presenta a continuación los  
resultados de la encuesta realizada  
a los colaboradores de la empresa  
Majo-Mejía, esta fue aplicada a un  
numero de 20 personas dedicadas  
especialmente  
la  
tela,  
que  
incrementa los costos variables, y la  
falta de precisión en el sistema de  
costeo, que dificulta la capacidad de  
ajustar precios y márgenes. Esto ha  
llevado a una erosión de los  
márgenes entre 2023 y 2025,  
limitando así la capacidad de  
reinversión.  
que  
se  
dividen  
el  
en  
17  
confeccionistas,  
gerente,  
administrado y contador. El objetivo  
de la misma fue, evaluar como  
perciben la gestión de costos en la  
producción y comercialización de  
pijamas.  
Las mejoras sugeridas por el equipo  
como la implementación gradual del  
método ABC, la digitalización, un  
mejor control de inventarios y la  
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Gestión de costos y su incidencia en la rentabilidad de producción y comercialización de pijamas en la empresa Majo-Mejía.  
Tabla 2. Encuesta realizada a los colaboradores de la empresa Majo-Mejía.  
Dimensiones  
Interpretación y análisis de los resultados  
• El 60% de los encuestados manifestó estar en desacuerdo y muy en  
desacuerdo de que la empresa clasifica de forma adecuada los costos  
variables y fijos. Lo que hace hincapié a la falta de delimitación de  
costos y gastos de pijamas.  
Clasificación  
registro de costos  
y
•
El 65% indicó estar en desacuerdo en que se realiza el registro de  
materia prima a diario, así mismo el 55% expreso estar en desacuerdo  
sobre si identifican las sobras de materia prima o materiales en la  
producción de pijamas, lo que muestra una falta de control en todos  
estos materiales.  
•
El 70% manifestó estar en desacuerdo y muy en desacuerdo sobre si  
se realiza una asignación de costos indirecto adecuada, lo que  
evidencia la ausencia de un método adecuado para la gestión de  
costos.  
Sistema de costeo  
control de  
costos variables  
• Solo el 50% de los encuestados manifestó estar muy de acuerdo en  
que el software contable actual facilita el seguimiento de lotes de  
pijamas, mientras que el otro 50% no está de acuerdo con aquello,  
mostrando así una división clara en la percepción de los  
colaboradores.  
y
•
El 75% manifestó no estar de acuerdo en que los costos variables  
representan menos del 60% del costo total de los modelos de pijamas.  
El 100% manifestaron estar muy de acuerdo en que los costos fijos,  
entre ellos el salario de los colaboradores, son estables, es decir que  
no cambian según las ventas existentes en el mes. Además,  
mencionaron que los costos variables dependen de los precios  
textiles del mercado.  
•
Rentabilidad  
toma  
decisiones  
y
de  
• El 65% de los encuestados manifestó estar de acuerdo en que el  
margen bruto por pijama si permite cubrir los gastos operativos, sin  
embargo, no son mayoritarios.  
•
•
•
El 80% de los encuestados indico estar de acuerdo en que la mayor  
parte de ventas se realiza mediante las redes sociales o vía online.  
El 70% menciono estar muy de acuerdo y de acuerdo en que los  
indicadores de rentabilidad mejoran un control en los costos variables.  
El 75% indico no estar de acuerdo en que la empresa usa análisis  
costo, volumen y utilidad para fijar precios de pijamas, así mismo el  
6
5% consideró no estar de acuerdo en que el sistema actual permite  
identificar las líneas de pijamas más o menos rentables.  
Fuente: Elaborado por las autoras a partir de las encuestas aplicadas.  
personal está de acuerdo en que los  
Los resultados de la encuesta  
aplicada a quienes hacen parte de la  
empresa Majo-Mejía evidencian  
costos variables representan más  
del 60% del costo total y que la  
rentabilidad es muy sensible a los  
precios de los insumos textiles,  
especialmente la tela.  
algunas  
deficiencias  
en  
la  
la  
clasificación, el registro  
y
asignación de costos, así como en la  
detección de desperdicios y líneas  
que son rentables. La mayoría del  
1808  
Guadamud-Mejía et al. (2026)  
Aunque el equipo reconoce que un  
mejor control de costos podría  
Bella, que representan líneas de  
producción con distintas  
mejorar  
los  
indicadores  
de  
características de tela y costos.  
rentabilidad como el ROA, ROE y el  
margen bruto, la empresa no está  
utilizando herramientas como el  
análisis costo, volumen y utilidad, ni  
cuenta con un sistema que le permita  
identificar con precisión cuáles son  
las líneas más o menos rentables.  
Cabe destacar que, a partir de las  
entrevistas y análisis financiero, se  
determinan que los costos, fijos  
totales de la empresa en un mes son  
de $2.400,00, mientras que el costo  
variable por pijama es de $4,20,  
teniendo  
así  
una  
producción  
Resultados y análisis financiero  
de la producción de pijamas  
promedio de pijama en el mes de  
600 unidades. Multiplicando las 600  
unidades por el costo variable y  
sumándole el valor de costos fijos, se  
tiene el costo total mensual de  
Con la finalidad de obtener  
información real de la situación  
actual de la empresa Majo-Mejía con  
respecto a su gestión de costos y  
rentabilidad, se llevó a cabo una  
revisión exhaustiva de los estados  
de resultados, los libros contables,  
las facturas de compra de materia  
prima y los registros de mano de  
obra de la empresa, del periodo  
$4.920,00. Es decir que calculando  
el costo unitario promedio, se tiene  
un total de $8,20 por pijama.  
Ahora bien, a continuación, se  
muestra la estructura de costos y  
rentabilidad de los modelos de  
pijamas Jazmín y Bella, que suelen  
ser los mas solicitados por los  
clientes.  
2023-2025. Se tomaron en cuenta  
dos modelos de pijama como  
referencia: Terno Jazmín y Terno  
Tabla 3. Estructura de costos y rentabilidad de los modelos de pijamas  
Componente  
Tela principal (valor unitario por peso)  
Insumos complementarios  
Mano de obra (valor por unidad)  
Costos indirectos de fabricación  
Costo total de fabricación  
Precio de venta al por mayor  
Utilidad Bruta  
Pijama Jazmín  
2,0168  
Pijama Bella  
1,7325  
0,42  
0,60  
0,42  
0,60  
0,0131  
3,0501  
4,66  
0,0131  
2,7658  
4,66  
1,6099  
34,55%  
1,8942  
40,65%  
Margen Bruto  
Fuente: Elaborado por las autoras a partir de la información de la empresa Majo-Mejía.  
1809  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 10, Número 18 (Ed. ene – jun. 2026) ISSN: 2697-3456  
Gestión de costos y su incidencia en la rentabilidad de producción y comercialización de pijamas en la empresa Majo-Mejía.  
entrevistas, incorporar indicadores  
La tabla 3 evidencia que, el costo  
unitario promedio de la empresa de  
como ROA y ROE para tener una  
visión más completa de la  
rentabilidad.  
$8,20, supera al costo unitario de los  
modelos específicos. Esto sugiere  
que la empresa está produciendo  
otros modelos que tienen costos más  
altos, lo que eleva el promedio  
general. Además, la tela para  
realizar los modelos de pijamas  
representa más del 60% del costo  
total, confirmando que la materia  
prima es el elemento más importante  
en la estructura de costos de la  
Discusión  
Los hallazgos de la investigación  
muestran que la gestión de costos  
tiene un impacto directo en la  
rentabilidad de la producción y venta  
de pijamas en la empresa Majo-  
Mejía. Se observó que la compañía  
emplea un sistema de costeo por  
absorción tradicional, que asigna  
empresa.  
En  
términos  
de  
rentabilidad, el modelo de pijama  
Bella se destaca más que el modelo  
Jazmín, con un margen bruto del  
costos  
indirectos  
de  
manera  
prorrateada y no utiliza el costeo por  
actividades (ABC). Este enfoque  
presenta problemas en la asignación  
de costos indirectos por producto y  
en la segmentación por líneas. Esto  
coincide con lo que mencionan  
Campoverde y Moreno (2025),  
quienes señalan que la gestión de  
costos en su forma tradicional tiende  
a subestimar los costos indirectos,  
mientras que, en su versión  
moderna, a través de métodos como  
el ABC, se realiza una asignación  
más precisa, lo que contribuye a  
aumentar la rentabilidad neta.  
4
0,65% en comparación con el  
4,55%, lo que significa una  
3
diferencia  
de  
6,10  
puntos  
porcentuales.  
Los costos fijos de $2.400  
mensuales, son relativamente bajos  
en comparación con los costos  
variables de $4,20 por unidad, lo que  
indica que la rentabilidad de la  
empresa es altamente sensible a  
cambios en el costo de la materia  
prima y en el precio de venta, más  
que a variaciones en los costos fijos.  
La empresa necesita sistematizar el  
cálculo de márgenes por modelo y,  
La falta de una clasificación clara  
entre costos fijos y variables, junto  
con la ausencia de un registro diario  
como  
se  
mencionó  
en  
las  
1810  
Guadamud-Mejía et al. (2026)  
de materia prima, fue algo que el  
modelo de pijama Bella demostró ser  
más rentable que el modelo Jazmín,  
con un margen bruto del 40,65%  
frente al 34,55%. Esto se alinea con  
lo que afirman Zambrano et al.  
(2021), quienes sostienen que para  
mejorar la rentabilidad de las pymes  
textiles es crucial tener un control  
efectivo de los costos indirectos.  
60% de los encuestados reconoció y  
que también se confirmó en las  
entrevistas. Esto limita la capacidad  
de la gerencia para identificar la  
rentabilidad real de cada producto o  
canal. Este hallazgo coincide con lo  
que mencionan Melean y Torres  
(2021) y Jiménez y Narváez (2021),  
quienes destacan que la gestión de  
costos requiere una planificación,  
medición, control y acumulación de  
costos de manera ordenada, con el  
fin de proporcionar información útil  
para la toma de decisiones.  
Finalmente, la empresa no utiliza de  
manera sistemática indicadores de  
rentabilidad como el ROA y el ROE,  
ni recurre al análisis costo, volumen  
y utilidad para establecer precios. Un  
75% de los encuestados expresó  
Refiriéndose a la estructura de  
costos, los resultados indican que los  
costos variables constituyen más del  
que no está de acuerdo con que la  
empresa aplique este tipo de  
análisis, y el 65% opinó que el  
sistema actual no permite identificar  
cuáles son las líneas más o menos  
rentables. Estos hallazgos son  
consistentes con lo que mencionan  
Ramos et al. (2024), quienes  
subrayan que la rentabilidad se  
define como la utilidad sobre la  
inversión y es crucial para los  
tomadores de decisiones. En  
resumen, los resultados respaldan la  
idea de que la gestión de costos es  
fundamental para lograr rentabilidad.  
60% del costo total. La tela se  
destaca como el componente más  
significativo, representando más del  
60% del costo total en los modelos  
Jazmín y Bella. Esto pone de  
manifiesto que la rentabilidad es muy  
sensible a las fluctuaciones en el  
precio de las materias primas, lo cual  
coincide con lo que mencionan  
Maldonado et al. (2025), ellos  
subrayan la necesidad de un control  
oportuno sobre los costos de  
materiales  
volátiles,  
como  
el  
algodón, para prevenir pérdidas en  
las pymes textiles. Además, el  
1811  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 10, Número 18 (Ed. ene – jun. 2026) ISSN: 2697-3456  
Gestión de costos y su incidencia en la rentabilidad de producción y comercialización de pijamas en la empresa Majo-Mejía.  
4
. Conclusiones  
(ABC). Por otra parte, los costos  
variables constituyen la mayor parte  
del costo total, que el precio de la tela  
ha subido considerablemente debido  
a la inflación, y que la empresa no  
lleva a cabo un cálculo sistemático  
de indicadores como el ROA y el  
ROE.  
Con respecto al objetivo de la  
investigación, sobre analizar la  
incidencia de la gestión de costos en  
la rentabilidad de la producción y  
comercialización de pijamas en la  
empresa Majo‑Mejía. Se determinó  
que la gestión de costos impacta  
directamente en la rentabilidad,  
revelando que el sistema de costeo  
actual tiene fallas que distorsionan  
los costos unitarios reales y dificultan  
la identificación de la rentabilidad por  
producto y canal. Además, se  
estableció que la tela es el  
A su vez, los resultados de la  
encuesta pusieron de manifiesto  
algunas  
deficiencias  
en  
la  
la  
clasificación, el registro  
y
asignación de costos, así como en la  
identificación de desperdicios y  
líneas de productos rentables. Se  
observó que la empresa no clasifica  
correctamente los costos fijos y  
variables, no lleva un registro diario  
de la materia prima y no asigna  
componente  
de  
costo  
más  
significativo y que el modelo Terno  
Bella resulta ser más rentable que el  
modelo Jazmín, lo que confirma que  
la estructura de costos influye de  
manera directa en la rentabilidad de  
cada línea de producción.  
adecuadamente  
los  
costos  
indirectos. Además, la empresa no  
utiliza el análisis costo,volumen,  
utilidad para establecer precios, y el  
sistema actual no permite identificar  
cuáles son las líneas de pijamas más  
o menos rentables. Sin embargo, el  
Los resultados de las entrevistas  
mostraron que la empresa está  
utilizando un sistema de costeo por  
absorción tradicional, lo que permite  
calcular rápidamente el costo  
unitario. Sin embargo, este enfoque  
tiene sus fallas, como la imputación  
inexacta de costos indirectos por  
producto, la falta de segmentación  
por línea y la ausencia de un sistema  
de costos basado en actividades  
personal  
reconoció  
que  
los  
indicadores de rentabilidad podrían  
mejorar con un mejor control de los  
costos variables, lo que demuestra  
que son conscientes de la necesidad  
de implementar un sistema de  
gestión de costos más preciso.  
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