Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 10, Número 18 (Ed. ene – jun. 2026) ISSN: 2697-3456  
Eficiencia en la ejecución presupuestaria y su incidencia en el cumplimiento de objetivos de los convenios en una institución  
pública del Ecuador, periodo 2022 - 2024.  
DOI: https://doi.org/10.46296/yc.v10i18.0863  
EFICIENCIA EN LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA Y SU INCIDENCIA EN  
EL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS DE LOS CONVENIOS EN UNA  
INSTITUCIÓN PÚBLICA DEL ECUADOR, PERIODO 2022 - 2024  
EFFICIENCY IN BUDGET EXECUTION AND ITS IMPACT ON THE  
ACHIEVEMENT OF OBJECTIVES IN AGREEMENTS WITHIN A PUBLIC  
INSTITUTION IN ECUADOR, PERIOD 2022–2024  
1
2
Zumba-Montenegro Santiago Gonzalo ; Vegas-Meléndez Hilarión José  
1
Universidad Estatal Península de Santa Elena. Santa Elena, Ecuador. Correo:  
santiago.zumbamontenegro9828@upse.edu.ec. ORCID ID: https://orcid.org/0009-0005-7593-9455  
2
Universidad Estatal Península de Santa Elena. Santa Elena, Ecuador. Pontificia Universidad  
Católica del Ecuador. Portoviejo, Ecuador. Correo: hvegas@upse.edu.ec -  
hvegas@pucesm.edu.ec. ORCID ID: https://orcid.org/0000-0002-8526-2979  
Resumen  
La presente investigación analiza la eficiencia en la ejecución presupuestaria de convenios en  
una institución pública de Ecuador durante el período 2022–2024 con Clúster del Ecuador. El  
problema detectado es la presencia de retrasos en la entrega de los recursos por parte del  
ministerio de Economía y Finanzas, subejecuciones y falta de coherencia entre los recursos  
asignados y los resultados obtenidos, lo que limita la efectividad de los convenios.  
Metodológicamente, el estudio se desarrolló bajo un enfoque mixto (cuantitativo y cualitativo),  
con un diseño no experimental, descriptivo y correlacional. Se analizaron datos de ejecución  
presupuestaria de nueve convenios institucionales correspondientes al período 2022–2024,  
mediante técnicas de revisión documental y análisis estadístico, incluyendo el cálculo de  
indicadores de eficiencia y el coeficiente de correlación de Pearson. Complementariamente, se  
aplicaron entrevistas semiestructuradas a responsables de la gestión de convenios, con el fin de  
identificar factores administrativos que inciden en la ejecución presupuestaria. Los resultados  
evidencian que el promedio de ejecución presupuestaria alcanzó el 91.92 %, con convenios que  
presentan una ejecución óptima (>95 %) y otros con subejecución crítica (<90 %). Se concluye  
que la ineficiencia en la ejecución presupuestaria está influenciada por retrasos administrativos,  
debilidades en la planificación y limitaciones en los mecanismos de control y seguimiento, lo que  
afecta el cumplimiento de los objetivos institucionales y el impacto de los convenios en beneficio  
de la ciudadanía.  
Palabras claves: Auditoría gubernamental, clúster, eficiencia presupuestaria, gestión pública.  
Abstract  
This research analyzes the efficiency of budget execution in agreements within a public institution  
in Ecuador during the period 2022–2024, in collaboration with clusters in Ecuador. The identified  
problem is the presence of delays in the disbursement of funds by the Ministry of Economy and  
Finance, under-execution of budgets, and a lack of coherence between allocated resources and  
achieved results, which limits the effectiveness of the agreements. Methodologically, the study  
was developed under a mixed approach (quantitative and qualitative), with a non-experimental,  
descriptive, and correlational design. Data on budget execution from nine institutional agreements  
corresponding to the 2022–2024 period were analyzed through document review and statistical  
analysis techniques, including the calculation of efficiency indicators and the Pearson correlation  
coefficient. Additionally, semi-structured interviews were conducted with those responsible for  
agreement management in order to identify administrative factors influencing budget execution.  
The results show that the average level of budget execution reached 91.92%, with some  
agreements presenting optimal execution levels (>95%) and others showing critical under-  
execution (<90%).It is concluded that inefficiency in budget execution is influenced by  
administrative delays, weaknesses in planning, and limitations in control and monitoring  
Información del manuscrito:  
Fecha de recepción: 13 de enero de 2026.  
Fecha de aceptación: 27 de marzo de 2026.  
Fecha de publicación: 27 de abril de 2026.  
1262  
Zumba-Montenegro et al. (2026)  
mechanisms, which negatively affect the achievement of institutional objectives and the impact of  
agreements for the benefit of citizens.  
Keywords: Government auditing, clusters, institutional agreements, budget efficiency, public  
management.  
institución analizada, y a pesar de  
1. Introducción  
contar  
con  
asignaciones  
En  
Ecuador,  
la  
gestión  
presupuestarias específicas para los  
convenios suscritos en el período  
presupuestaria de convenios se  
establece como una herramienta  
fundamental para canalizar recursos  
2022–2024,  
informes  
internos  
muestran que en varios de ellos no  
se ejecutó la totalidad de los  
recursos. Se ha identificado que  
algunos convenios presentan una  
ejecución inferior al 22% esto es  
debido a que el proponer en los  
convenios un aporte de la  
contraparte, este valor es mal  
interpretado como que los clúster  
pueden poner cualquier cosa como  
en el rubro de especie, y al justificar  
ellos ponen valores que no están  
descritos en el convenio, los clúster  
destinados proyectos  
a
interinstitucionales y al cumplimiento  
de  
los  
objetivos  
estratégicos  
nacionales  
y
sectoriales. No  
obstante, la administración pública  
enfrenta dificultades recurrentes que  
comprometen la eficacia de esta  
herramienta.  
Contraloría General del Estado  
2019) y del Ministerio de Economía  
y Finanzas (2020) evidencian la  
presencia de retrasos,  
Informes  
de  
la  
(
subejecuciones y una notable falta  
de coherencia entre la planificación  
financiera y los resultados finalmente  
alcanzados.  
mal interpretan  
y
al no ser  
asesorados correctamente por los  
administradores de convenios al final  
al cierre de los convenios tuvieron  
varias observaciones, lo cual  
conlleva a problemas en el cierre de  
los convenios, lo que limita su  
efectividad y justifica la necesidad de  
evaluar la eficiencia de su gestión  
presupuestaria.  
Estas limitaciones generan un  
impacto negativo directo en la  
prestación de servicios y en la  
rendición de cuentas a la ciudadanía,  
socavando la confianza en el sector  
público. En el caso particular de la  
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La asociación de figuras como técnica de observación para estimular la discriminación perceptiva en niños de 3 a 4 años.  
La situación descrita conduce a la  
pregunta central de la investigación,  
delimitada en tiempo y espacio:  
se constituyen como un insumo  
directo para la toma de decisiones  
estratégicas, permitiendo optimizar  
el uso de los recursos financieros y  
asegurando un mayor impacto de los  
convenios en beneficio directo de la  
ciudadanía.  
¿
Cómo incide la gestión de la  
ejecución presupuestaria en la  
eficiencia de los convenios suscritos  
por una institución pública del  
Ecuador durante el período 2022–  
2
024?  
Justificación teórica  
El estudio representa  
2. Metodología  
El Marco Metodológico detalla la ruta  
crítica de la investigación para  
resolver el problema y alcanzar los  
objetivos.  
una  
contribución significativa al campo  
de la Contabilidad y Auditoría  
Gubernamental. Fortalece el análisis  
de la eficiencia presupuestaria al  
aplicar el marco de las Normas  
Internacionales de Contabilidad del  
2.1. Tipo  
y
enfoque de la  
investigación  
•
Enfoque: Mixto (Cualitativo y  
Cuantitativo). El enfoque  
Sector Público (NICSP)  
normativa ecuatoriana.  
y
la  
cuantitativo se aplicará mediante  
el análisis documental y el  
tratamiento estadístico de los  
Al  
fundamentarse en principios de  
contabilidad y auditoría, genera un  
marco de referencia robusto para el  
estudio de la gestión pública y la  
rendición de cuentas, siendo un  
aporte a futuras investigaciones  
académicas en el área.  
datos  
de  
ejecución  
enfoque  
presupuestaria.  
El  
cualitativo se obtendrá a través  
de entrevistas a responsables de  
convenios, proporcionando la  
perspectiva administrativa y las  
causas de los problemas.  
Desde la perspectiva práctica, la  
investigación ofrece información  
crucial para mejorar los procesos de  
ejecución presupuestaria en la  
institución analizada. Sus resultados  
•
Diseño:  
No  
experimental,  
correlacional.  
descriptivo  
y
Descriptivo al caracterizar el  
nivel  
de  
ejecución,  
y
1264  
Zumba-Montenegro et al. (2026)  
correlacional al buscar la  
simulación de indicadores de  
eficiencia presupuestaria.  
incidencia  
de  
la  
gestión  
la  
presupuestaria  
sobre  
• Técnicas Cualitativas:  
eficiencia de los convenios.  
✓ Entrevistas Semi-  
estructuradas: Dirigidas a los  
responsables de la  
2
.2. Población y muestra  
planificación y administración  
financiera de los convenios,  
para identificar las causas de  
•
Población: La totalidad de los  
convenios (9 convenios de  
Clúster)  
interinstitucionales  
los  
retrasos  
y
las  
suscritos y ejecutados por la  
institución pública seleccionada  
durante el período 2022–2024.  
Muestra: Se utilizará una  
selección no probabilística por  
conveniencia de 9 convenios  
subejecuciones.  
2
.4. Indicadores y tratamiento  
•
estadístico  
Los indicadores claves para la  
evaluación de la eficiencia serán:  
representativos,  
aquellos con ejecución óptima y  
aquellos con subejecución  
abarcando  
•
Porcentaje  
de  
Ejecución  
Presupuestaria:  
(Presupuesto  
crítica, lo que permitirá un  
análisis comparativo y profundo.  
Ejecutado (del ministerio  
y
contraparte)  
Asignado  
/
Presupuesto  
ministerio  
2
.3. Técnicas e instrumentos de  
(del  
investigación  
+contraparte)) x 100.  
•
•
Relación  
Ejecución  
vs.  
•
Técnicas Cuantitativas:  
✓ Revisión Documental:  
Recolección y análisis de la  
Resultados  
Alcanzados:  
Medición del logro de metas  
físicas o de producto en función  
del gasto realizado.  
información  
financiera  
y
presupuestaria  
oficial  
Tiempos  
Administrativa:  
tiempo que toman los procesos  
internos (planificación,  
de  
Ejecución  
(
certificaciones, liquidaciones,  
estados de ejecución).  
Análisis de Indicadores de  
Ejecución: Cálculo  
Análisis del  
✓
y
contratación, desembolsos) que  
inciden en el gasto.  
1265  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 10, Número 18 (Ed. ene – jun. 2026) ISSN: 2697-3456  
La asociación de figuras como técnica de observación para estimular la discriminación perceptiva en niños de 3 a 4 años.  
2.5. Estudio preliminar  
o 22-072 (Forestal): Asignado  
$
100,000 Ejecutado  
|
El estudio preliminar se sustenta en  
la evidencia de subejecución y  
$94,228.00 (94.23%)  
o 22-073 (Plástico): Asignado  
94,000 | Ejecutado $93,991.52  
99.99%)  
o 22-074 (Logístico): Asignado  
81,540 | Ejecutado $75,000.00  
91.98%)  
o 22-075 (Oleaginosas): Asignado  
80,000 | Ejecutado $63,725.00  
79.66%) -> Este es el que afecta  
el conteo de <70% si se  
considera bajo, aunque  
debilidades  
en  
la  
gestión  
$
presupuestaria reportadas a nivel  
nacional (Contraloría, 2019; Pérez,  
(
2021).  
Esta  
problemática  
se  
$
presentaba con mayor agudeza en la  
institución seleccionada en periodos  
anteriores al año 2022, donde  
(
$
informes  
internos  
identificaron  
(
convenios con niveles de ejecución  
inferiores al 70%. No obstante, para  
el periodo de estudio 2022-2024, si  
bien los niveles de ejecución han  
técnicamente está en 79%.  
mejorado  
significativamente  
Convenios 2023 (Asignados en  
2023):  
alcanzando un promedio del 91.92%,  
persisten desafíos críticos en la  
oportunidad de la transferencia de  
recursos y la justificación técnica de  
las contrapartes.  
o 23-031 (Superfoods): Asignado  
$
92,550 | Ejecutado $84,510.63  
91.31%)  
o 23-054 (Lácteo/CIL): $92,550.00  
Ejecutado $85,636.65 (92.53%)  
o 23-067 (Cáñamo/ASECANNA):  
Asignado $92,550.00  
Ejecutado $84,000.00 (90.76%).  
o 23-062 (Creativo/COPAE):  
Asignado $93,400.00  
Ejecutado $87,050.36 (93.20%).  
(
|
3. Resultados y discusión  
|
Los resultados provienen del análisis  
documental de la ejecución  
presupuestaria de los convenios en  
el período 2022-2024.  
|
o 23-052  
(CITEC):  
Asignado  
Ejecutado  
Convenios 2022 (Asignados en  
$83,000.00  
|
2022):  
$75,000.00 (90.36%).  
1266  
Zumba-Montenegro et al. (2026)  
Se ha identificado un total de 9  
convenios únicos (4 del año 2022 y 5  
del año 2023). Los informes técnicos  
con fechas de 2024 y 2025 se han  
utilizado para obtener los valores  
reales de ejecución de dichos  
convenios.  
Tabla 1. Convenios Clústers ejecutados.  
Fecha  
Entrega  
Recursos  
Nro.  
Nombre del Fecha  
Monto  
Asignado  
Monto  
Ejecutado  
%
Nro.  
Conven. Convenio  
Suscripción  
Ejecutado  
Clúster  
1
2
22-072  
22-073  
Forestal  
AIMA)  
22/08/2022  
22/08/2022  
16/11/2022 $125,000.00 $119,228.00  
08/11/2022 $117,500.00 $117,491.52  
95.38%  
99.99%  
(
Clúster  
Plástico  
(
ASEPLAS)  
Clúster  
3
4
22-074  
22-075  
Logístico  
22/08/2022  
22/08/2022  
22/11/2022 $ 97,540.00 $80,034.47  
14/11/2022 $100,000.00 $79,760.00  
82.05%  
79.76%  
(
ASOLOG)  
Clúster  
Oleaginosas  
(PROPALMA)  
Superfoods  
FEDEXPOR)  
5
6
7
8
9
23-031  
23-052  
23-054  
23-062  
23-067  
24/07/2023  
19/01/2024  
11/10/2023  
10/10/2023  
12/10/2023  
19/10/2023 $115,687.50 $107,648.13  
17/05/2024 $103,750.00 $95,750.00  
22/12/2023 $115,687.50 $108,774.15  
05/01/2024 $116,750.00 $110,400.36  
20/02/2024 $115,687.50 $107,137.50  
93.05%  
92.29%  
94.02%  
94.56%  
92.61%  
(
Tecnológico  
CITEC)  
(
Industria  
Láctea (CIL)  
Industrias  
Creativas  
(COPAE)  
Cáñamo  
ASECANNA)  
(
Fuente: Santiago Zumba (2026).  
Nota: el convenio 22-074 y 22-075 se debe aclarar que la administradora del convenio fue  
reemplazada a mediados de la ejecución del mismo.  
Tabla 2. Coeficiente de correlación.  
Variables  
Monto  
Monto  
Ejecutado  
1
Ejecutado  
0.96840586  
1
Fuente: Santiago Zumba (2026).  
1267  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 10, Número 18 (Ed. ene – jun. 2026) ISSN: 2697-3456  
La asociación de figuras como técnica de observación para estimular la discriminación perceptiva en niños de 3 a 4 años.  
de los recursos asignados. No  
El análisis de correlación de Pearson  
entre las variables Monto asignado y  
Monto ejecutado muestra un  
coeficiente r = 0,968, lo que  
evidencia una correlación positiva  
muy fuerte entre ambas variables.  
Esto indica que a medida que  
aumenta el monto asignado, el nivel  
de ejecución también tiende a  
incrementarse.  
obstante, este resultado también  
permite identificar la existencia  
de un margen de mejora en los  
procesos  
de  
planificación,  
ejecución  
programación  
y
presupuestaria, con el propósito  
de optimizar el uso de los  
recursos públicos y alcanzar  
niveles  
más  
altos  
de  
cumplimiento institucional.  
Asimismo,  
el  
coeficiente  
de  
2. Disparidad en la Ejecución: A  
determinación (R² = 0,938) indica  
que aproximadamente el 93,78 % de  
la variabilidad del monto ejecutado  
puede ser explicada por el monto  
asignado, lo que demuestra una  
relación significativa entre las  
variables analizadas  
pesar del promedio general, el  
análisis  
de  
convenios  
individuales demostró una alta  
disparidad. El 77,78 % de los  
convenios  
alcanzó  
una  
ejecución óptima $(>=90%),  
mientras que el 22,22% se  
encontró en un nivel de  
subejecución crítica $(<89%).  
Indicadores  
simulados  
de  
eficiencia presupuestaria  
3. Causas de la Ineficiencia  
Los datos agregados de ejecución  
para el período mostraron lo  
siguiente:  
(Variables Identificadas): Las  
principales  
causas  
de  
la  
subejecución fueron la débil  
planificación, Administradores  
de convenios con medianos  
conocimientos en la planificación  
y seguimiento para su ejecución,  
los retrasos administrativos y la  
falta de mecanismos de control  
intermedio.  
Principales hallazgos (Análisis de  
Variables)  
1. Nivel de ejecución general: El  
promedio de ejecución  
presupuestaria de la institución  
alcanzó el 91,92 %, lo cual  
evidencia un nivel de eficiencia  
relativamente alto en la gestión  
1268  
Zumba-Montenegro et al. (2026)  
La evidencia obtenida, que muestra  
problemas de subejecución en  
o Ausencia de Controles: La  
identificación de la falta de  
convenios,  
confirma  
los  
mecanismos  
de  
control  
planteamientos de Mendoza (2022),  
quien ya señalaba esta recurrencia  
en el contexto ecuatoriano.  
intermedio refuerza la necesidad  
de implementar medidas de  
seguimiento, tal como lo sugiere  
la Hipótesis Específica de que  
los convenios con seguimiento y  
Aunque la institución logró un  
promedio del 91,92% - cifra superior  
al promedio nacional reportado en el  
estudio de Pérez (2021), la  
disparidad observada pone en  
evidencia la ineficiencia sistémica:  
control  
presentan  
mayores  
niveles de cumplimiento de  
resultados.  
Los resultados obtenidos en la  
presente investigación permiten  
analizar la eficiencia en la ejecución  
presupuestaria de los convenios  
suscritos por la institución pública  
durante el período 2022–2024. A  
partir del análisis de los datos  
o Análisis  
Correlacional de  
Los resultados  
Variables:  
demuestran una relación directa  
entre la calidad de la gestión  
presupuestaria y la eficiencia en  
los convenios. La eficiencia  
financieros  
y
estadísticos, se  
presupuestaria  
estuvo  
más  
identificaron tendencias relevantes  
que evidencian la relación entre la  
relacionada con la calidad de la  
planificación y el monitoreo que  
planificación la  
asignación de recursos y el nivel de  
ejecución alcanzado por los  
convenios institucionales.  
presupuestaria,  
con  
el  
monto  
asignado.  
Convenios con presupuestos  
mayores, pero bien planificados,  
alcanzaron  
ejecuciones  
cercanas al 94 %, mientras que  
convenios con asignaciones  
menores y pobre planificación  
tuvieron ejecuciones inferiores al  
En primer lugar, el estudio determinó  
que el nivel promedio de ejecución  
presupuestaria de los convenios  
analizados  
alcanza  
8
1 %. Esto sustenta la Hipótesis  
aproximadamente el 91,92 %, lo cual  
puede considerarse un indicador  
positivo de gestión financiera dentro  
del sector público. Este resultado  
General, pues confirma que la  
adecuada gestión es la variable  
clave.  
1269  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 10, Número 18 (Ed. ene – jun. 2026) ISSN: 2697-3456  
La asociación de figuras como técnica de observación para estimular la discriminación perceptiva en niños de 3 a 4 años.  
coincide con lo planteado por Shah  
2007), quien sostiene que una  
estadístico  
indica  
que  
(
aproximadamente el 93,78 % de la  
variabilidad del monto ejecutado  
puede explicarse por el monto  
asignado. Este resultado confirma  
adecuada ejecución presupuestaria  
constituye un indicador fundamental  
de eficiencia en la administración  
pública, ya que refleja la capacidad  
institucional para transformar los  
recursos financieros asignados en  
resultados concretos.  
que  
existe  
una  
relación  
estadísticamente significativa entre  
ambas variables, lo cual coincide con  
los planteamientos de Wildavsky y  
Caiden (2004), quienes argumentan  
que la estructura del presupuesto y  
su asignación influyen directamente  
en la capacidad de ejecución de las  
instituciones públicas.  
Asimismo, los resultados evidencian  
que existe una relación positiva muy  
fuerte entre el monto asignado y el  
monto ejecutado, reflejada en el  
coeficiente de correlación de  
Pearson (r = 0,968). Este hallazgo  
indica que los convenios con mayor  
asignación presupuestaria tienden a  
Sin embargo, el análisis también  
permitió identificar disparidades en  
los niveles de ejecución entre los  
convenios analizados, lo que  
evidencia que el monto asignado no  
constituye el único factor que  
registrar de  
ejecución, lo cual sugiere que la  
disponibilidad de recursos  
mayores  
niveles  
financieros influye significativamente  
en el desempeño de los proyectos  
institucionales. Este resultado es  
consistente con lo señalado por Allen  
y Tommasi (2001), quienes afirman  
que la asignación adecuada de  
recursos constituye uno de los  
determina eficiencia  
la  
presupuestaria. En algunos casos,  
convenios  
con  
asignaciones  
relativamente  
presupuestarias  
menores lograron niveles de  
ejecución superiores gracias a una  
adecuada planificación y gestión  
factores  
determinantes  
para  
administrativa.  
Este  
hallazgo  
garantizar la eficiencia en la gestión  
del gasto público.  
coincide con lo señalado por  
Diamond (2013), quien destaca que  
la eficiencia del gasto público  
depende no solo de la disponibilidad  
de recursos, sino también de la  
De manera complementaria, el  
coeficiente de determinación (R² =  
0,938) obtenido en el análisis  
1270  
Zumba-Montenegro et al. (2026)  
calidad de los procesos de  
planificación, seguimiento y control.  
componente  
esencial  
para  
garantizar la eficiencia, eficacia y  
transparencia en la gestión de los  
recursos públicos.  
En este sentido, los resultados  
obtenidos también respaldan los  
planteamientos  
1999), quien sostiene que la  
eficiencia en la ejecución  
presupuestaria está estrechamente  
vinculada con la capacidad  
de  
Premchand  
Adicionalmente, los resultados de  
esta investigación confirman lo  
planteado por Bastida y Benito  
(2007), quienes sostienen que la  
(
eficiencia  
en  
la  
gestión  
institucional para planificar, ejecutar  
y monitorear adecuadamente los  
recursos públicos. Según este autor,  
presupuestaria en el sector público  
depende de la integración entre  
planificación  
estratégica,  
presupuestaria y  
la  
ausencia  
de  
mecanismos  
programación  
efectivos de seguimiento y control  
puede generar problemas de  
subejecución o desviaciones en la  
gestión presupuestaria.  
evaluación de resultados. En  
ausencia de esta integración, las  
instituciones  
públicas  
pueden  
enfrentar dificultades para alcanzar  
niveles óptimos de ejecución del  
gasto.  
Otro aspecto relevante identificado  
en la investigación es la importancia  
del control y monitoreo permanente  
de la ejecución de los convenios. En  
varios casos analizados se evidenció  
que la falta de mecanismos  
sistemáticos de seguimiento puede  
limitar la capacidad de las  
En consecuencia, los hallazgos de  
este estudio permiten confirmar la  
hipótesis de investigación, la cual  
plantea que la gestión de la  
ejecución presupuestaria incide  
directamente en la eficiencia de los  
instituciones  
oportunamente desviaciones en la  
ejecución presupuestaria. Este  
para  
detectar  
convenios  
suscritos  
por  
una  
institución pública. La evidencia  
empírica demuestra que factores  
como la planificación, la asignación  
resultado coincide con lo establecido  
por la Contraloría General del Estado  
adecuada  
de  
recursos,  
el  
(
2019), en las Normas de Control  
seguimiento administrativo y los  
mecanismos de control institucional  
Interno, las cuales señalan que el  
monitoreo continuo constituye un  
1271  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 10, Número 18 (Ed. ene – jun. 2026) ISSN: 2697-3456  
La asociación de figuras como técnica de observación para estimular la discriminación perceptiva en niños de 3 a 4 años.  
influyen significativamente en los  
niveles de ejecución presupuestaria.  
factores  
administrativos,  
de  
planificación y seguimiento.  
Finalmente, los resultados sugieren  
que, aunque la institución analizada  
presenta niveles de ejecución  
relativamente altos, es necesario  
El análisis financiero evidenció que  
existe una relación directa entre los  
montos asignados y los montos  
ejecutados, observándose que los  
fortalecer  
los  
procesos  
de  
convenios  
con mayores  
presupuestarias  
planificación, control y evaluación de  
los convenios institucionales. La  
implementación de mecanismos de  
seguimiento más rigurosos y la  
mejora de la gestión administrativa  
podrían contribuir a optimizar el uso  
de los recursos públicos y garantizar  
un mayor impacto de los convenios  
en el cumplimiento de los objetivos  
institucionales.  
asignaciones  
presentan mayores niveles de  
ejecución. Esto confirma que la  
disponibilidad de recursos influye  
significativamente  
en  
las  
el  
cumplimiento  
de  
metas  
presupuestarias.  
El análisis estadístico mostró un  
coeficiente de correlación de  
Pearson de 0,968, lo que indica una  
relación positiva muy fuerte entre las  
variables analizadas. Asimismo, el  
coeficiente de determinación R² =  
4. Conclusiones  
El análisis realizado permitió  
determinar que la institución  
0
,938 demuestra que la mayor parte  
de la variabilidad del monto  
ejecutado puede explicarse por el  
monto asignado.  
presenta un nivel de ejecución  
presupuestaria promedio del 91,92  
%, lo que evidencia una gestión  
Se determinó que la eficiencia en la  
relativamente eficiente en la  
ejecución  
depende  
presupuestaria  
únicamente de  
no  
la  
utilización de los recursos asignados  
a los convenios institucionales. No  
obstante, se identificaron diferencias  
en los niveles de ejecución entre los  
convenios analizados, lo que  
asignación de recursos financieros,  
sino también de la calidad de la  
planificación, gestión  
la  
administrativa y la existencia de  
demuestra  
que  
la  
eficiencia  
presupuestaria también depende de  
1272  
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