Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 10, Número 18 (Ed. ene – jun. 2026) ISSN: 2697-3456  
Eficiencia en la ejecución presupuestaria del Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial de Julcuy.  
DOI: https://doi.org/10.46296/yc.v10i18.0826  
EFICIENCIA EN LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA DEL GOBIERNO  
AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO PARROQUIAL DE JULCUY  
EFFICIENCY IN THE BUDGET EXECUTION OF THE DECENTRALIZED  
AUTONOMOUS PARISH GOVERNMENT OF JULCUY  
Ruiz-Barros Julio Efrain ; Chiquito-Tigua Gloria Pascuala 2  
1
1
Universidad Estatal del Sur de Manabí. Jipijapa, Ecuador.  
Correo: efrainruizbarros1234@gmail.com. ORCID ID: https://orcid.org/0009-0003-6150-1298  
2
Universidad Estatal del Sur de Manabí. Jipijapa, Ecuador.  
Correo: gloria.chiquito@unesum.edu.ec. ORCID ID: https://orcid.org/0000-0002-3593-2049  
Resumen  
El presente estudio tuvo como objetivo analizar la eficiencia en la ejecución presupuestaria del  
Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial de Julcuy durante el ejercicio fiscal 2024,  
evaluando la relación entre gestión financiera y cumplimiento de objetivos institucionales. La  
investigación aplicó un enfoque no experimental con metodología mixta, combinando análisis  
documental de estados presupuestarios y entrevistas a autoridades. Los resultados evidenciaron  
una ejecución global del 90,3% del presupuesto codificado ($222.685,60), destacándose un alto  
desempeño en egresos corrientes (96,96%) y en inversión administrativa (89,71%). Sin embargo,  
se identificaron debilidades en la ejecución de obras públicas, con un 0% en proyectos de  
transporte y vías, y en la aplicación del financiamiento (56,32%). Se concluye que existe una  
administración operativa sólida, pero con limitaciones estructurales en infraestructura y gestión  
financiera, lo que demanda fortalecer la planificación estratégica, el control interno y la  
transparencia para optimizar el impacto del gasto público.  
Palabras claves: Ejecución presupuestaria, eficiencia administrativa, inversión, planificación  
estratégica.  
Abstract  
This study aimed to analyze the efficiency of budget execution by the Julcuy Parish Decentralized  
Autonomous Government during the 2024 fiscal year, evaluating the relationship between  
financial management and the achievement of institutional objectives. The research employed a  
non-experimental approach with a mixed methodology, combining documentary analysis of  
budget statements and interviews with authorities. The results showed an overall execution rate  
of 90.3% of the allocated budget ($222,685.60), highlighting high performance in current  
expenditures (96.96%) and administrative investment (89.71%). However, weaknesses were  
identified in the execution of public works, with 0% completion in transportation and road projects,  
and in the application of financing (56.32%). The study concludes that while there is a solid  
operational administration, structural limitations exist in infrastructure and financial management,  
which necessitates strengthening strategic planning, internal control, and transparency to  
optimize the impact of public spending.  
Keywords: Budget execution, administrative efficiency, investment, strategic planning.  
Información del manuscrito:  
Fecha de recepción: 16 de diciembre de 2025.  
Fecha de aceptación: 20 de febrero de 2026.  
Fecha de publicación: 20 de marzo de 2026.  
5
94  
Ruiz-Barros et al. (2026)  
comunicación entre las autoridades y  
la comunidad afecta de manera  
negativa cómo la gente ve la gestión.  
Esto también reduce la participación  
de los ciudadanos en asuntos de  
presupuesto (Alay & Chiquito, 2025).  
En los gobiernos locales, el  
presupuesto público trasciende su  
función financiera tradicional para  
convertirse en una herramienta  
1
. Introducción  
ejecución  
La  
presupuestaria  
constituye uno de los instrumentos  
fundamentales de la administración  
pública moderna, ya que permite  
planificar, asignar y controlar el uso  
de  
los  
recursos  
económicos  
destinados  
a
satisfacer las  
necesidades colectivas y promover  
el desarrollo territorial, (Asukile &  
Mbogo, 2022). El presupuesto es  
estratégica  
que  
articula  
la  
planificación institucional con la  
ejecución de políticas públicas  
orientadas al bienestar social,  
una  
herramienta de  
carácter  
administrativo, (CASTRO, 2023),  
que beneficia las actividades de  
(CORDES, 2024). En este contexto,  
planificación  
y
control,  
la  
eficiencia  
en  
se  
la  
gestión  
especialmente de los recursos, en la  
búsqueda de alcanzar las metas y  
objetivos propuesta por la empresa  
quienes resaltan la importancia de la  
gestión eficaz de los recursos,  
presupuestaria  
relaciona  
directamente con la capacidad  
institucional para cumplir objetivos,  
ejecutar proyectos y garantizar la  
provisión adecuada de servicios  
básicos a la población. La eficiencia  
de la gestión pública radica en la  
gobernanza participativa. Fomentar  
la colaboración colectiva permite que  
el ciudadano asuma un rol  
(
Solimar & Alejandra, 2025). En los  
sistemas de administración pública  
moderna, el presupuesto no solo  
representa  
financiero,  
un  
sino  
mecanismo  
también una  
herramienta estratégica orientada al  
cumplimiento de objetivos  
institucionales y políticas públicas,  
Cedeño & Jenny, 2025). La falta de  
claridad y de buena planificación  
impide el progreso en las  
protagónico  
y
autónomo,  
fortaleciendo así el modelo de  
gestión a través de una participación  
social mucho más ambiciosa y  
efectiva (Gabriela & F, 2023). Desde  
un enfoque metodológico, los datos  
de encuesta permitieron identificar  
que la insuficiente difusión de  
(
comunidades y crea desconfianza  
entre los ciudadanos. La falta de  
5
95  
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Eficiencia en la ejecución presupuestaria del Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial de Julcuy.  
información presupuestaria y la débil  
planificación participativa reducen el  
involucramiento ciudadano en los  
financiera para optimizar la ejecución  
y cumplir los objetivos institucionales  
pues la falta de preparación afecta la  
toma de decisiones y la supervisión  
efectiva, (Intriago & Intriago, 2024).  
procesos  
Mendoza, Vera,  
obstaculizando la  
de  
control  
social  
(
&
Figueroa)  
planificación  
estratégica y la mejora continua en la  
administración pública parroquial.  
2
. Metodología  
Por consiguiente, se evidencia la  
necesidad de fortalecer los sistemas  
de control interno institucional  
mediante la implementación de  
mecanismos de supervisión más  
rigurosos, la aplicación sistemática  
de procesos de auditoría y el  
fortalecimiento de prácticas de  
rendición de cuentas orientadas a  
garantizar la transparencia, la  
eficiencia administrativa y el uso  
Dentro del Gobierno Autónomo  
Descentralizado Parroquial de  
Julcuy, se llevó a cabo un estudio  
que siguió un método no  
experimental, puesto que no se  
alteraron a propósito las variables  
que se estaban analizando. Para  
hacer esta labor, se usó un método  
combinado. Por un lado, fue  
cuantitativo, basándose en juntar  
datos de las planillas de presupuesto  
de esa entidad local, con el fin de  
calcular cuánto se había usado del  
presupuesto. Por otro lado, fue  
cualitativo, para entender de qué  
manera el uso del presupuesto  
afecta qué tan bien funciona el  
manejo público. Al juntar estas  
maneras de ver las cosas, se logró  
entender muy bien las formas de  
trabajo internas y qué tan eficientes  
son en esa institución. Lo que se  
buscó con esta indagación fue  
describir, es decir, explicar con  
detalle y registrar lo que se vio  
responsable  
de  
los  
recursos  
públicos, (Anjani, 2023). En este  
sentido, la alineación entre ejecución  
financiera, principios de gobernanza  
pública y enfoques de gestión  
orientada resultados permite  
a
transformar el presupuesto en un  
instrumento  
generación  
estratégico  
valor  
de  
de  
público,  
incrementando la transparencia, la  
accountability y la efectividad de la  
acción gubernamental, (M & G,  
2
024). También es necesario  
capacitar al personal en gestión  
5
96  
Ruiz-Barros et al. (2026)  
mientras  
se  
investigaba.  
En  
aplicar los conceptos al tema que se  
está estudiando. Se enfoca en cómo  
esta habilidad puede ser útil y valiosa  
en diversas situaciones.  
resumen, esta forma completa de  
investigar aseguró un análisis  
profundo y certero sobre cómo se  
vinculan el gasto presupuestario y la  
eficacia en la gestión pública. En  
conjunto, esta metodología posibilitó  
realizar una evaluación objetiva y  
precisa de la relación existente entre  
la gestión presupuestaria y el  
cumplimiento de los objetivos  
•
Método analítico  
Conforme a el autor (Rodrigo, 2025)  
El método analítico es una manera  
de estudiar o resolver un problema.  
Consiste en dividir algo grande en  
partes  
más  
pequeñas  
para  
institucionales  
dentro  
de  
la  
analizarlas por separado. Al hacer  
esto, se puede entender mejor el  
conjunto.  
administración pública parroquial.  
Métodos  
•
Método sintético  
•
Método deductivo  
El método sintético es una  
herramienta clave en el  
razonamiento lógico en la  
enseñanza, especialmente en  
De acuerdo con (Rogelio Bermúdez,  
Casanova, & Pentón Quinter, 2024)  
El método deductivo es un enfoque  
de aprendizaje que va de lo general  
y
matemáticas y ciencias este enfoque  
se centra en crear ideas complicadas  
a partir de conceptos más simples o  
familiares, lo que ayuda a entender  
mejor los temas de manera gradual  
a
lo específico el cual es  
implementado en diversas ramas  
como filosofía, matemática, derecho  
entre otros el cual fomenta analiza  
diversas teorías.  
(Moreno C., 2025).  
•
Método inductivo  
Técnicas  
Según (Lozano & Delgado, 2024) El  
método inductivo es un enfoque que  
se utilizó, donde se analiza la  
información proporcionada, se debe  
tener en cuenta lo similar y así  
El estudio empleó un conjunto de  
técnicas de recolección de datos  
para analizar la eficiencia en la  
ejecución  
Gobierno  
presupuestaria  
del  
Autónomo  
5
97  
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Eficiencia en la ejecución presupuestaria del Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial de Julcuy.  
Descentralizado  
Parroquial  
de  
de la entidad. Al establecer este  
contacto directo, la técnica de  
entrevista permitió vincular la  
Julcuy. En la cual se implementó  
combinaciones de herramientas  
asegurando la visión integral Se cual  
permitió examinar con rigor la  
realidad  
institucional  
con  
la  
efectividad  
administrativa,  
ejecución presupuestaria  
niveles de eficiencia.  
y
los  
enriqueciendo el estudio con  
perspectivas directas que  
contribuyen a comprender el impacto  
de la gestión pública en el territorio y  
asegurando el cumplimiento de los  
objetivos planteados.  
Análisis documental  
De acuerdo con (Sarasola, 2024) El  
análisis documental es el conjunto  
de operaciones que examinan un  
documento con el objeto de realizar  
su descripción física y de contenido  
con el objeto de generar una unidad  
de información que facilite su  
localización por parte del usuario  
final.  
Población y muestra  
• Población  
La población objeto de estudio  
comprende  
administrativo  
Autónomo  
al  
personal  
Gobierno  
del  
Descentralizado  
Entrevista  
Parroquial de Julcuy y a los  
representantes ciudadanos de las  
La investigación se sustentó en la  
obtención de datos primarios  
mediante entrevistas dirigidas a las  
autoridades del Gobierno Parroquial  
de Julcuy, permitiendo un análisis  
profundo de la problemática desde  
su contexto real y empírico. Estos  
encuentros facilitaron la recolección  
de información cualitativa esencial  
sobre las percepciones de los  
diversas  
comunidades  
de  
la  
parroquia. Esta población se  
selecciona por ser el nexo directo  
entre la gestión de los recursos  
financieros y la percepción de los  
resultados en territorio, permitiendo  
un análisis técnico y social de la  
ejecución presupuestaria.  
•
Muestra  
responsables  
de  
la  
gestión,  
La población seleccionada para este  
estudio está integrada  
garantizando que los hallazgos  
reflejen fielmente la situación actual  
5
98  
Ruiz-Barros et al. (2026)  
fundamentales dentro del Gobierno  
3. Resultados y discusión  
Autónomo  
Descentralizado  
El análisis de la ejecución  
Parroquial de Julcuy: el presidente y  
el personal administrativo. La  
elección de estos participantes se  
basa en un muestreo intencionado,  
presupuestaria  
Autónomo  
del  
Gobierno  
Descentralizado  
Parroquial Julcuy durante el periodo  
fiscal evaluado evidencia una  
ya  
que  
ambos  
tienen  
un  
dinámica  
diferenciada  
en  
la  
conocimiento exhaustivo y directo  
sobre cómo se llevan a cabo los  
asignación y ejecución de los  
recursos públicos, la cual incide de  
manera directa en el logro de los  
objetivos institucionales y en la  
procesos  
de  
ejecución  
del  
presupuesto y la administración del  
GAD. Incluir a la presidenta, el  
personal administrativo y a la  
comunidad que son 317 como  
eficiencia  
de  
la  
gestión  
Los  
administrativa  
territorial.  
resultados reflejan que la ejecución  
del gasto no presenta un  
comportamiento homogéneo entre  
participantes  
permite  
recopilar  
información cualitativa significativa y  
de primera mano, especialmente en  
lo que respecta a cómo la ejecución  
presupuestaria afecta la eficacia  
administrativa, así como los factores  
internos y externos que impactan en  
el cumplimiento de los objetivos de la  
institución.  
los  
distintos  
componentes  
observándose  
presupuestarios,  
variaciones significativas entre los  
egresos corrientes, de inversión y de  
capital, lo que pone de manifiesto  
limitaciones estructurales en la  
articulación  
financiera  
entre  
y
planificación  
resultados  
2
(
1.96) (0,ꢀ5)(1.816)  
n = (  
0,05)²(1.816)+(1,96)²(0,ꢀ5)  
institucionales.  
1
.745,47  
푛 =  
= 317,33  
5
,5004  
El tamaño de población encuestada  
es de 317 personas.  
5
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Eficiencia en la ejecución presupuestaria del Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial de Julcuy.  
¿
Qué grado de satisfacción tiene sobre la eficiencia en la ejecución  
presupuestaria del GAD parroquial?  
Tabla 1. Satisfacción la eficiencia en la ejecución presupuestaria  
Categoría Frecuencia  
%
Muy satisfecho  
Satisfecho  
Neutral  
63  
19,9%  
37,2%  
24,6%  
12,3%  
6,0%  
118  
78  
Insatisfecho  
39  
Muy insatisfecho  
Total  
19  
317  
100%  
Fuente: Elaboración propia  
Gráfico 1. Eficiencia en la ejecución presupuestaria  
Muy insatisfecho  
Insatisfecho  
Neutral  
6,00%  
12,30%  
24,60%  
Satisfecho  
37,20%  
Muy satisfecho  
19,90%  
0
,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00% 40,00%  
Columna1  
Fuente: Elaboración propia  
Análisis  
e
interpretación: Los  
financiera institucional. Sin embargo,  
el 18,3% expresa insatisfacción y un  
24,6% mantiene una posición  
neutral, lo que indica la existencia de  
resultados evidencian que el 57,1%  
de los encuestados manifiesta  
niveles de satisfacción respecto a la  
eficiencia  
en  
la  
ejecución  
percepciones  
diferenciadas  
presupuestaria del GAD parroquial  
Julcuy, lo cual sugiere una  
percepción positiva sobre la gestión  
relacionadas con la efectividad del  
gasto público y la visibilidad de los  
resultados territoriales.  
¿
Cuál es su nivel de acuerdo respecto a que el presupuesto ejecutado atiende  
las necesidades de la comunidad parroquial?  
Tabla 2. Adecuación del presupuesto a las necesidades territoriales  
Categoría  
Frecuencia  
%
Totalmente de acuerdo  
De acuerdo  
Neutral  
54  
142  
74  
17,0%  
44,8%  
23,3%  
6
00  
Ruiz-Barros et al. (2026)  
En desacuerdo  
Totalmente en desacuerdo  
Total  
31  
16  
317  
9,8%  
5,1%  
100%  
Fuente: Elaboración propia.  
Gráfico 2. Presupuesto a las necesidades territoriales  
En desacuerdo  
9,80%  
Neutral  
De acuerdo  
23,30%  
44,80%  
50,00%  
Totalmente de acuerdo  
17,00%  
20,00%  
0
,00%  
10,00%  
30,00%  
Neutral  
40,00%  
En desacuerdo  
Totalmente de acuerdo  
De acuerdo  
Fuente: Elaboración propia  
Análisis e interpretación: El 61,8% de  
los participantes considera que la  
ejecución presupuestaria responde  
adecuadamente a las necesidades  
locales, evidenciando coherencia  
gasto público y en la alineación  
estratégica del presupuesto con  
expectativas comunitarias.  
Este  
resultado  
coincide  
con  
enfoques de gestión por resultados,  
los cuales señalan que la legitimidad  
del presupuesto público depende de  
parcial  
entre  
planificación  
demandas  
institucional  
y
territoriales. No obstante, el 14,9%  
manifiesta desacuerdo, lo que  
sugiere brechas en la priorización del  
su generar  
capacidad  
para  
beneficios sociales tangibles.  
¿
La disponibilidad de recursos institucionales contribuye a una adecuada  
ejecución presupuestaria?  
Tabla 3. Percepción sobre suficiencia de recursos institucionales  
Categoría  
Frecuencia  
%
Totalmente de acuerdo  
De acuerdo  
Neutral  
En desacuerdo  
Totalmente en desacuerdo  
Total  
70  
149  
56  
28  
14  
22,1%  
47,0%  
17,7%  
8,8%  
4,4%  
100%  
317  
Fuente: Elaboración propia  
6
01  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 10, Número 18 (Ed. ene – jun. 2026) ISSN: 2697-3456  
Eficiencia en la ejecución presupuestaria del Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial de Julcuy.  
Gráfico 3. Suficiencia de recursos institucionales  
En desacuerdo  
Neutral  
8,80%  
17,70%  
De acuerdo  
47,00%  
Totalmente de acuerdo  
22,10%  
30,00%  
0
,00%  
10,00%  
20,00%  
40,00% 50,00%  
En desacuerdo  
Totalmente de acuerdo  
De acuerdo  
Neutral  
Fuente: Elaboración propia  
Análisis e interpretación: El 69,1%  
percibe que el GAD dispone de  
recursos suficientes para ejecutar su  
presupuesto, lo cual guarda relación  
con los resultados financieros que  
embargo, la presencia de opiniones  
neutrales y negativas indica que la  
eficiencia institucional no depende  
únicamente del volumen de recursos  
disponibles, sino de su adecuada  
evidencian estabilidad fiscal  
superávit presupuestario.  
y
administración  
estratégica.  
y
ejecución  
Sin  
¿
Qué tan adecuada es la capacidad institucional para ajustarse a las variaciones  
económicas del entorno local?  
Tabla 4. Flexibilidad de la gestión presupuestaria  
Categoría  
Frecuencia  
%
Totalmente de acuerdo  
De acuerdo  
82  
25,9%  
42,3%  
19,2%  
8,8%  
3,8%  
100%  
134  
61  
Neutral  
En desacuerdo  
Totalmente en desacuerdo  
Total  
28  
12  
317  
Fuente: Elaboración propia  
Gráfico 4. La gestión presupuestaria  
En desacuerdo  
Neutral  
8,80%  
19,20%  
De acuerdo  
42,30%  
Totalmente de acuerdo  
25,90%  
0
,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00% 40,00% 45,00%  
Totalmente de acuerdo  
De acuerdo  
Neutral  
En desacuerdo  
Fuente: Elaboración propia  
6
02  
Ruiz-Barros et al. (2026)  
Análisis e interpretación: El 68,2%  
Este resultado se vincula con la  
teoría de gestión pública adaptativa,  
que plantea que las instituciones  
eficientes ajustan sus decisiones  
presupuestarias frente a contextos  
económicos dinámicos.  
considera  
que  
la  
gestión  
presupuestaria presenta capacidad  
de adaptación frente a cambios  
económicos cual  
locales,  
lo  
evidencia flexibilidad administrativa.  
Tabla 5. Análisis presupuestario de acuerdo a datos proporcionados por el Gad Parroquial  
Julcuy  
Codificado Devengado  
%
Componente clave  
Interpretación técnica  
(
USD)  
(USD)  
Ejecución  
Desempeño financiero  
favorable; adecuada capacidad  
institucional de ejecución  
global.  
Ejecución  
presupuestaria  
total  
222,685.60 201,122.28  
90.30%  
96.96%  
89.71%  
Alta eficiencia operativa y  
sostenibilidad administrativa  
mediante cumplimiento de  
obligaciones institucionales.  
Egresos  
corrientes  
73,603.83  
71,368.04  
Ejecución aceptable orientada  
al desarrollo institucional,  
aunque con limitaciones en  
resultados de infraestructura.  
Egresos de  
inversión  
136,246.39 122,220.26  
Brecha crítica entre  
planificación y ejecución;  
evidencia debilidades en  
gestión de proyectos y  
contratación pública.  
Obras públicas  
7,000.00  
0.00  
0%  
Inversión puntual  
correctamente ejecutada, con  
impacto presupuestario  
reducido.  
Egresos de capital 700.00  
700.00  
100%  
Limitaciones en pago de  
pasivos y gestión de liquidez  
institucional.  
Aplicación del  
financiamiento  
12,135.38  
6,833.98  
56.32%  
Evaluación  
general  
Predominio del gasto operativo eficiente, pero con desafíos en  
planificación estratégica y ejecución de inversión pública comunitaria.  
Fuente: Elaboración propia  
6
03  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 10, Número 18 (Ed. ene – jun. 2026) ISSN: 2697-3456  
Eficiencia en la ejecución presupuestaria del Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial de Julcuy.  
El análisis integral de la ejecución  
presupuestaria del GAD Parroquial  
Rural Julcuy durante el ejercicio  
fiscal 2024 evidencia un desempeño  
financiero globalmente favorable,  
con una ejecución total del 90.30%  
con debilidades en la ejecución  
estratégica y en la gestión de  
proyectos de inversión pública.  
Discusión  
El análisis de la ejecución  
presupuestaria en el GAD Parroquial  
Julcuy revela una percepción  
mayoritariamente positiva, con el  
del  
presupuesto  
de  
($201,122.28  
$222,685.60  
devengados  
codificados). Los egresos corrientes  
alcanzaron un alto nivel de ejecución  
5
7,1% de encuestados satisfechos  
(
96.96%), el  
destacándose  
con su eficiencia, aunque con  
variaciones en componentes como  
egresos corrientes e inversión que  
limitan la homogeneidad (Vera  
Rivera, 2025). Esta dinámica se  
alinea con estudios recientes en  
GAD parroquiales ecuatorianos,  
donde la ejecución de gastos oscila  
entre 50% y 70%, evidenciando  
cumplimiento en remuneraciones  
(
97.63%) y servicios institucionales  
100%), lo que demuestra  
operativa  
(
estabilidad  
y
responsabilidad administrativa. Los  
egresos de inversión registraron una  
ejecución  
aceptable  
(89.71%),  
evidenciando adecuada gestión en  
personal y servicios para proyectos  
comunitarios; sin embargo, la  
ejecución nula en obras públicas (0%  
de $7,000.00) refleja una brecha  
significativa entre la planificación y la  
materialización de infraestructura.  
Por su parte, los egresos de capital  
se ejecutaron totalmente (100%),  
mientras que la aplicación del  
financiamiento presentó un nivel bajo  
inconsistencias  
planificación  
seguimiento  
por  
estratégica  
continuo  
falta  
de  
y
Hurtado  
Ramírez & González Trujillo, (2025).  
La mayoría (61,8%) considera que el  
presupuesto atiende necesidades  
locales, y el 69,1% percibe recursos  
suficientes,  
coincidiendo  
con  
hallazgos que atribuyen estabilidad  
fiscal a superávits pero destacan  
brechas en priorización y alineación  
estratégica (Moreno, Sarango Calva,  
Celi Vivanco, & Naranjo Ruiz, 2025)  
Sin embargo, el 18,3% de  
(56.32%), indicando limitaciones en  
el pago de pasivos y gestión de  
liquidez. En conjunto, los resultados  
muestran una institución eficiente en  
el sostenimiento administrativo, pero  
6
04  
Ruiz-Barros et al. (2026)  
insatisfacción refleja percepciones  
diferenciadas, similares a desafíos  
en parroquias rurales por rotación  
administrativa y baja participación  
En relación con los egresos  
corrientes, la ejecución cercana al  
97%  
refleja  
una  
operativa  
de obligaciones  
adecuada  
planificación  
cumplimiento  
y
ciudadana Hurtado Ramírez  
&
González  
Trujillo,  
ante  
(2025). La  
variaciones  
valorada  
laborales. La prioridad otorgada a  
remuneraciones básicas y aportes  
patronales coincide con lo planteado  
por Bastidas y Pérez (2022), quienes  
señalan que los gobiernos locales  
flexibilidad  
económicas  
es  
positivamente por el 68,2%, pero  
depende de capacidad operativa  
más que de volumen de recursos,  
latinoamericanos  
tienden  
a
como  
indican  
análisis  
que  
concentrar su eficiencia en el gasto  
corriente debido a su carácter  
previsible y recurrente, lo cual facilita  
recomiendan fortalecer controles  
internos y proyecciones ajustadas  
para  
reducir  
desvíos  
su  
programación  
y
control.  
presupuestarios (Vera Rivera, 2025).  
Asimismo,  
investigaciones  
publicadas en la revista del CLAD  
Reforma y Democracia destacan que  
En los resultados obtenidos en el  
análisis  
de  
la  
ejecución  
Gobierno  
el  
obligaciones salariales fortalece la  
estabilidad institucional la  
cumplimiento  
oportuno  
de  
presupuestaria  
del  
Autónomo Descentralizado (GAD)  
Parroquial Rural de Julcuy durante el  
ejercicio fiscal 2024 evidencian un  
desempeño global favorable (90,3%  
de ejecución), aunque con marcadas  
diferencias entre los distintos grupos  
de gasto. Esta situación confirma  
que la eficiencia presupuestaria no  
depende únicamente del porcentaje  
total ejecutado, sino de la calidad y  
orientación estratégica del gasto, tal  
como sostienen estudios recientes  
sobre gestión pública y desempeño  
fiscal en gobiernos subnacionales.  
y
continuidad de los servicios públicos,  
aunque no necesariamente se  
traduce en mejoras estructurales del  
desarrollo territorial CLAD, (2021).  
Por otra parte, la ejecución de los  
egresos de inversión (89,71%)  
muestra una gestión relativamente  
eficiente; sin embargo, la ejecución  
nula en obras públicas destinadas a  
transporte y vías constituye un  
indicador crítico. Estudios recientes  
publicados en Gestión y Política  
6
05  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 10, Número 18 (Ed. ene – jun. 2026) ISSN: 2697-3456  
Eficiencia en la ejecución presupuestaria del Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial de Julcuy.  
Pública (Rivera Ynoñán, 2026)  
destacan además que la debilidad en  
eficiente de recursos financieros.  
Según Vaicilla-González (2020), la  
transparencia y los mecanismos de  
capacidades  
técnicas  
en  
locales  
especialmente  
municipios  
control  
en  
la  
ejecución  
son  
pequeños o entidades territoriales  
con limitada estructura  
presupuestaria  
municipal  
determinantes para mantener la  
liquidez institucional y la confianza  
de proveedores y organismos de  
control, dado que una administración  
financiera deficiente puede generar  
retrasos en los pagos y efectos  
acumulativos negativos sobre la  
sostenibilidad fiscal local (Gómez &  
Ramos, 2021). De igual manera, un  
estudio de Warner, (2021) sostiene  
que la eficiencia presupuestaria  
debe evaluarse no solo por la  
ejecución del gasto, sino por la  
capacidad de transformar recursos  
financieros en resultados tangibles  
para la ciudadanía.  
administrativa genera dependencia  
de asesorías externas y prolonga los  
tiempos de ejecución, (Arturo &  
Jeiffer, 2025). Esta situación puede  
provocar  
reprogramaciones  
o, en casos  
presupuestarias  
extremos, la no ejecución de los  
recursos asignados dentro del  
ejercicio fiscal correspondiente.  
Evidencian que la baja ejecución en  
infraestructura local suele asociarse  
a retrasos en los procesos de  
contratación pública, limitaciones  
técnicas en la formulación de  
proyectos  
y
excesiva  
carga  
administrativa en los sistemas de  
control. Esta realidad coincide con lo  
observado en Julcuy, donde la  
Desde una perspectiva integral, los  
hallazgos del GAD Parroquial de  
Julcuy reflejan una administración  
sólida en términos operativos, pero  
con desafíos estructurales en la  
brecha  
entre  
planificación  
y
ejecución en obras públicas puede  
afectar la percepción ciudadana  
sobre la efectividad del gobierno  
parroquial.  
ejecución  
de  
proyectos  
de  
infraestructura y en la gestión del  
financiamiento. Los hallazgos del  
En cuanto a la aplicación del  
financiamiento, el nivel de ejecución  
del 56,32% revela debilidades en la  
gestión de pasivos y en la utilización  
análisis  
presupuestaria del GAD Parroquial  
de Julcuy muestran una  
administración sólida en el manejo  
de  
la  
ejecución  
6
06  
Ruiz-Barros et al. (2026)  
de los gastos corrientes pero con  
limitaciones estructurales en la  
4. Conclusiones  
El análisis de la ejecución  
presupuestaria del GAD Parroquial  
Julcuy evidencia un desempeño  
global favorable, alcanzando una  
ejecución del 90,3%, lo que refleja  
ejecución  
de  
proyectos  
de  
infraestructura y en la gestión del  
financiamiento, una situación que se  
alinea con los resultados de la  
investigación eficiencia presupuestal  
en la planificación estratégica de  
gobiernos locales la cual concluye  
que la eficiencia presupuestaria en  
gobiernos locales no depende  
meramente de la disciplina fiscal,  
una  
gestión  
financiera  
operativamente eficiente y una  
adecuada administración de los  
recursos públicos durante el ejercicio  
fiscal 2024.  
(
González & Macías, 2025) sino de  
A pesar de una ejecución aceptable  
en los egresos de inversión  
factores como la calidad  
institucional, la transparencia y la  
capacidad de gestión, dimensiones  
que influyen directamente en la  
habilidad de las administraciones  
subnacionales para transformar  
recursos financieros en resultados  
tangibles, especialmente en áreas  
estratégicas como la inversión y  
(
89,71%), la no ejecución de obras  
públicas destinadas a transporte y  
vías evidencia debilidades en la  
planificación  
estratégica,  
capacidades técnicas y procesos de  
contratación, generando una brecha  
entre lo planificado y los resultados  
territoriales esperados.  
proyectos  
de  
infraestructura,  
(Medina, Barragán, & Ruvalcaba-  
La baja ejecución en la aplicación del  
Gómez, 2024) donde déficits en  
gobernanza, rendición de cuentas o  
procesos administrativos complejos  
pueden limitar el logro de los  
objetivos planificados y la confianza  
ciudadana en la gestión pública local  
Rivas Medina, (2026).  
financiamiento  
(56,32%)  
revela  
limitaciones en la gestión de pasivos  
y en el uso eficiente de los recursos  
financieros, lo cual puede afectar la  
liquidez institucional y la percepción  
de  
cumplimiento  
frente  
a
proveedores y actores locales.  
Desde la percepción ciudadana, los  
niveles de satisfacción (57,1%) y la  
6
07  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 10, Número 18 (Ed. ene – jun. 2026) ISSN: 2697-3456  
Eficiencia en la ejecución presupuestaria del Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial de Julcuy.  
valoración positiva sobre suficiencia  
de recursos (69,1%) indican  
.php/Yachasun/article/view/8  
9/1388  
2
confianza moderada en la gestión  
institucional; sin embargo, la  
Anjani, P. (2023). Mejorar la  
transparencia y la confianza  
mediante auditorías efectivas  
existencia  
de  
opiniones  
de  
estados  
financieros.  
insatisfechas confirma que la  
eficiencia pública es evaluada  
principalmente por el impacto visible  
del gasto en la comunidad.  
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con el PDOT del Gobierno  
En términos integrales, el GAD  
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administración sólida en el gasto  
operativo, pero enfrenta desafíos  
estructurales en la ejecución de  
Autónomo  
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