Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 9, Número 17 (Ed. jul – dic. 2025) ISSN: 2697-3456  
Control presupuestario y la gestión pública del Gobierno Autónomo Descentralizado de la Parroquia Rural Pedro Pablo Gómez.  
DOI: https://doi.org/10.46296/yc.v9i17.0749  
CONTROL PRESUPUESTARIO Y LA GESTIÓN PÚBLICA DEL GOBIERNO  
AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO DE LA PARROQUIA RURAL PEDRO  
PABLO GÓMEZ  
BUDGETARY CONTROL AND PUBLIC MANAGEMENT OF THE  
DECENTRALIZED AUTONOMOUS GOVERNMENT OF THE RURAL PARISH  
PEDRO PABLO GÓMEZ  
1
2
Ponce-Alvarez Cruz Verónica ; Pérez-Rodríguez Gustavo Junior  
1
Universidad Estatal del Sur de Manabí. Jipijapa, Ecuador. Correo:  
cruzveronica.ponce@unesum.edu.ec. ORCID ID: https://orcid.org/0000-0001-7138-9015.  
2
Universidad Estatal del Sur de Manabí. Jipijapa, Ecuador. Correo: perez-  
gustavo4832@unesum.edu.ec. ORCID ID: https://orcid.org/0009-0008-3865-2334  
Resumen  
El presente artículo tiene como objetivo principal analizar el control presupuestario y la gestión  
pública del Gobierno Autónomo Descentralizado de la Parroquia Rural Pedro Pablo Gómez. Se  
analizarán los aspectos de la gestión pública que afectan el control presupuestario del Gobierno  
Autónomo Descentralizado de la Parroquia Rural Pedro Pablo Gómez, permitiendo evaluar la  
eficiencia, la rendición de cuenta y la transparencia de, para así identificar limitaciones que  
influyen en el manejo financiero del Gobierno Autónomo Descentralizado parroquial rural Pedro  
Pablo Gómez. El presente estudio tiene un enfoque mixto, permite la utilización de herramientas  
tanto cualitativa y cuantitativa. Los métodos utilizados fueron: El método inductivo, método  
deductivo, método analítico-sintético, método bibliográfico y el análisis documental, mientras que  
las técnicas aplicadas fueron: entrevista, encuestas y un Checklist. La población está conformada  
por un total de 14 funcionarios. En sus resultados resalta que el Gobierno Autónomo  
Descentralizado de la Parroquia Rural Pedro Pablo Gómez, tiene una política fiscal prudente que  
ajusta sus gastos al nivel de ingresos que tiene, en este sentido se deben de analizar la calidad  
del gasto y la sostenibilidad de los ingresos, con el fin de tener un manejo responsable del  
presupuesto. Concluyendo que existe una percepción positiva, pero existen dificultades e  
incertidumbres que afecta a la eficiencia de la ejecución a la comunicación y a la gestión pública  
ya que esté afecta directamente al cumplimiento de metas.  
Palabras claves: Eficiencias, Ejecución, Gastos, Gestión, Ingresos.  
Abstract  
The main objective of this article is to analyze the budgetary control and public management of  
the Decentralized Autonomous Government of the Pedro Pablo Gómez Rural Parish. The aspects  
of public management that affect the budgetary control of the Decentralized Autonomous  
Government of the Pedro Pablo Gómez Rural Parish will be analyzed, allowing the efficiency,  
accountability and transparency of the Pedro Pablo Gómez Rural Parish to be evaluated, in order  
to identify limitations that influence the financial management of the Pedro Pablo Gómez rural  
parish Decentralized Autonomous Government. The present study has a mixed approach,  
allowing the use of both qualitative and quantitative tools. The methods used were: The inductive  
method, deductive method, analytical-synthetic method, bibliographic method and documentary  
analysis, while the techniques applied were: interview, surveys and a Checklist. The population  
is made up of a total of 14 officials. In its results, it highlights that the Decentralized Autonomous  
Government of the Pedro Pablo Gómez Rural Parish has a prudent fiscal policy that adjusts its  
expenditures to the level of income it has, in this sense the quality of expenditure and the  
sustainability of income must be analyzed, in order to have a responsible management of the  
budget. Concluding that there is a positive perception, but there are difficulties and uncertainties  
Información del manuscrito:  
Fecha de recepción: 16 de junio de 2025.  
Fecha de aceptación: 20 de agosto de 2025.  
Fecha de publicación: 29 de septiembre de 2025.  
1245  
Ponce-Alvarez et al. (2025)  
that affect the efficiency of execution, communication and public management, since it directly  
affects the fulfillment of goals.  
Keywords: Efficiencies, Execution, Expenses, Management, Revenues.  
GAD,  
permitiendo  
evaluar  
la  
1. Introducción  
eficiencia, la rendición de cuenta y la  
transparencia de, para así identificar  
limitaciones que influyen en el  
manejo financiero del Gobierno  
La presente investigación busca  
analizar el control presupuestario y la  
gestión pública del Gobierno  
Autónomo Descentralizado de la  
Parroquia Rural Pedro Pablo  
Gómez, tiene como propósito  
conocer el nivel de ejecución  
presupuestaria en la parroquia no ha  
alcanzado los niveles óptimos,  
Autónomo  
Descentralizado  
parroquial rural Pedro Pablo Gómez.  
Varios autores consideran que el  
estudio de ambas variables, cuentas  
con una correlación significativa,  
entre ellos se destaca:  
presentado  
deficiencias  
significativas afectando la capacidad  
de gestión y el cumplimiento de  
proyectos planificados. Para el año  
Para los autores Chiquito y Pin  
(2025), en su artículo “Control  
presupuestario y la gestión pública:  
2024, en el cual se estimó un  
Gobierno  
Autónomo  
presupuesto de $214.034,38, sin  
embargo, la ejecución efectiva solo  
alcanzó los $163,832.44, lo que  
representa un porcentaje ejecutado  
del 77% del total presupuestado,  
dejando una brecha de $50.201,94  
que no se logró ejecutar, debido a  
factores tanto internos como  
Descentralizado Parroquial Rural  
Membrillal, 2024”, en sus resultados  
destaca que se cumple en su  
mayoría los indicadores, indicando  
que al tener un adecuado control  
presupuestario  
este  
permite  
optimizar los recursos y de esta  
manera tomas las decisiones que  
influya de manera positiva al  
externos, que afectan  
cumplimiento de sus metas.  
a
el  
Gobierno  
Autónomo  
Descentralizado.  
En este contexto, se abordan  
aspectos de la gestión pública que  
afectan el control presupuestario del  
Morejón y Villacis (2024) en su  
artículo titulado “Ejecución  
1246  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 9, Número 17 (Ed. jul – dic. 2025) ISSN: 2697-3456  
Control presupuestario y la gestión pública del Gobierno Autónomo Descentralizado de la Parroquia Rural Pedro Pablo Gómez.  
presupuestaria y el cumplimiento de  
los objetivos estratégicos del  
directa de qué manera la gestión del  
proceso y la calidad del gasto influye  
en los gobiernos locales, lo cual se  
Gobierno  
Autónomo  
Descentralizado parroquial Pedro  
Pablo Gómez”, en sus resultados se  
destaca la aplicación de indicadores  
como: el proceso de Planificación  
Presupuestaria; el impacto de la  
Planificación en los Objetivos  
Estratégicos; los indicadores de  
Evaluación del Éxito Presupuestario;  
alineación y procedimiento con el  
COOTAD; revisión de Directrices  
Presupuestarias; las estrategias  
para Superar Desafíos; el impacto de  
los Recursos Financieros; entre  
otros.. Por esto consideran que la  
ve  
afectada  
su  
gestión  
administrativa, debido a que no  
implementan herramientas que le  
permitan evaluar los indicadores,  
para  
así  
tomar  
decisiones  
adecuadas que permitan a los  
gobiernos locales tener una mayor  
eficiencia  
en  
su  
gestión  
administrativa pública.  
Control Presupuestario  
El control presupuestario es un  
proceso clave en la administración  
financiera, los autores Señalin,  
Olaya, y Herrera (2020), argumentan  
que el control presupuestario tiene  
como objetivo principal “asegurar la  
adecuada gestión de los recursos y  
que los gastos no superen lo  
presupuestado.  
planificación  
presupuestaria de  
necesidades  
busca identificar  
primordiales para así asignar  
presupuesto y satisfacer a la  
parroquia.  
Vargas y Zavaleta (2020), en su  
estudio titulado “La gestión del  
presupuesto por resultados y la  
calidad del gasto en gobiernos  
locales”, concluyeron que la gestión  
del presupuesto por resultados  
permite identificar el nivel de  
ejecución y eficiencia que tiene una  
empresa, destacando que hay una  
Fases del proceso presupuestario  
Según Suarez Blanco (2020), en su  
Manual de fases del proceso de  
presupuestación  
organizaciones,  
siguientes fases:  
en  
las  
las  
destaca  
relación directa significativa  
y
permitiendo observar de forma  
1247  
Ponce-Alvarez et al. (2025)  
Figura 1. Fases del proceso presupuestario  
Planificacion  
Analisis de datos  
financiera a  
Fijacion de  
objetivos  
corporativos  
Elaboraciòn de  
presupuestos  
especìficos  
historicos y  
corto, mediano y  
costos  
largo plazo  
Comparacion de  
Analisis de  
variaciones y  
errores  
Presupuesto  
generales  
resultados  
Informe ejecutivo  
presupuestados y  
reales  
Elaborado por: Gustavo Junior Pérez Rodríguez. Fuente: (Suarez Blanco, 2020)  
Los autores Masaquiza, y Moreno  
2020), mencionaron que la gestión  
objetivos  
y
propósito de la  
(
organización. En este sentido se  
presentas las etapas de la gestión  
administrativa:  
administrativa comienza con la  
definición de la misión, visión,  
Figura 2. Etapas de la gestión administrativa  
Interrelaciòn de funciones  
Establecimiento y supervisión de políticas  
Planificacion de acciones futuras  
Ejecucion y seguimiento de objetivos  
Evaluacion y ajuste  
Elaborado por: Gustavo Junior Pérez Rodríguez. Fuente: (Masaquiza Jerez et al., 2020)  
Gestión publica  
fundamentales, entre los cuales se  
incluyen los siguientes:  
La gestión pública es la disciplina  
encargada de administrar los  
recursos de una nación de manera  
eficiente, a través de sus entidades  
públicas (Delgado, 2025).  
La gestión pública se caracteriza por  
cumplir  
diversos  
aspectos  
1248  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 9, Número 17 (Ed. jul – dic. 2025) ISSN: 2697-3456  
Control presupuestario y la gestión pública del Gobierno Autónomo Descentralizado de la Parroquia Rural Pedro Pablo Gómez.  
Figura 3. Característica de la gestión publica  
Busqueda de la eficiencia en los  
procesos para garantizar la gestiòn màs  
adecuada de los fondos publicos.  
Favorecer la competencia para que la  
ciudadania tenga mas opciones para  
cubrir una necesidad.  
Caracteristica de la  
Gestiòn Pùblica  
Foco en los resultados y en cual es el  
Aplicacion de propuesta y metodologia  
propias del sector privado a la gestion  
pùblica.  
impacto que tiene una medida en el  
binestar de la poblacion a travez de su  
medicion y control.  
Elaborado por: Gustavo Junior Pérez Rodríguez. Fuente: (UNIR, 2023).  
Sistema nacional de finanzas  
refieren al conjunto de procesos  
esenciales para su organización y  
gestión.  
publicas - Componentes  
Los componentes del sistema  
nacional de finanzas publicas se  
Figura 4. Componentes del Sistema Nacional de Finanzas Publicas  
Politica y  
Progra-  
macion fiscal  
Endeuda-  
miento  
Público  
Contabilidad  
Guberna-  
mental  
Ingresos  
Presupuesto  
Tesoreria  
Elaborado por: Gustavo Junior Pérez Rodríguez. Fuente: (SinFip, 2020)  
bibliográfico y el análisis documental.  
2. Metodología  
Las técnicas aplicadas fueron:  
entrevista, encuestas y un Checklist.  
La población está conformada por un  
total de funcionarios que elaboran en  
El presente estudio tiene un enfoque  
mixto, permite la utilización de  
herramientas tanto cualitativa y  
cuantitativa.  
el  
Gobierno  
Autónomo  
Los métodos utilizados fueron: El  
método inductivo, método deductivo,  
método analítico-sintético, método  
Descentralizado de la Parroquia  
Rural Pedro Pablo Gómez. Teniendo  
una muestra de 14 empleados  
1249  
Ponce-Alvarez et al. (2025)  
Tabla 1. Funcionarios del Gobierno Autónomo Descentralizado de la Parroquia Rural  
Pedro Pablo Gómez  
PERSONAL DE PLANTA GAD PEDRO PABLO GOMEZ  
Presidente  
Vicepresidente  
Vocal  
1
1
1
1
1
1
1
7
Vocal  
Vocal  
Secretaria-Tesorera  
Operador Maquinaria  
Sub total  
PERSONAL CONTRATADO  
PERSONAL MIES  
Técnico de campo  
1
Asistente de Proyectos Sociales  
1
Sub total  
2
Promotora Social  
1
1
1
Promotor Social  
Promotora Social  
Técnica facilitadora proyecto AHC  
1
1
5
Terapista Ocupacional  
Sub total  
Total  
1
4
Nota: Información emitida por el Gobierno Autónomo Descentralizado de la Parroquia Rural  
Pedro Pablo Gómez.  
presupuestaria y las actas en su  
3
. Resultados y discusión  
página web y en plataformas  
contratadas para este fin,  
Los resultados obtenidos en la  
aplicación de la entrevista, se  
detallan a continuación; el personal  
promoviendo así el acceso a la  
información pública.  
responsable  
de  
la  
gestión  
La rendición de cuentas es valorada  
como un proceso participativo que  
refuerza la percepción positiva de la  
gestión, aunque la falta de recursos  
oportunos afecta la capacidad de  
respuesta, debilitando la confianza  
ciudadana.  
presupuestaria posee un nivel  
académico adecuado, ya que todos  
cuentan con títulos de tercer nivel. La  
evaluación del desempeño se realiza  
de manera interna y según las  
necesidades de cada recinto.  
Se identificó que el GAD publica los  
A continuación, se mostrarán tablas  
con datos de los presupuestos de  
informes  
de  
ejecución  
1250  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 9, Número 17 (Ed. jul – dic. 2025) ISSN: 2697-3456  
Control presupuestario y la gestión pública del Gobierno Autónomo Descentralizado de la Parroquia Rural Pedro Pablo Gómez.  
tres años fiscales del Gobierno  
Autónomo Descentralizado de la  
Parroquia Rural Pedro Pablo  
Gómez, donde nos permite analizar  
sus ingresos y gastos:  
Tabla 2 Presupuesto de los Ingresos del Gobierno Autónomo Descentralizado de la Parroquia  
Rural Pedro Pablo Gómez  
INGRESOS  
CODIG  
DENOMINACION  
O
2
022  
2023  
2024  
1
301030  
806080  
$
.000,00  
$
83.005,54  
$
Ocupación de Lugares Públicos  
2
Aportes a los Gobiernos Autónomos Descentralizados  
Parroquial  
$
$
1
1
2
2
2
2
3
3
3
71.618,87  
71.618,87  
904990 Otros no Especificados  
4
2,35  
$
801010 Del Presupuesto General del Estado  
801040 De Entidades de Gobiernos Autónomos Descentralizados  
801060 De Entidades Financieras Públicas  
806080 Aportes a Juntas Parroquiales Rurales  
701010 De Fondos del Presupuesto General del Estado  
801010 De Cuentas por Cobrar  
5
6.162,49  
$
13.728,00  
$
2
.574,00  
$
1.586,29  
$
24.995,75  
$
7.330,95  
$
7.336,82  
$
$
2
56.996,28  
$
$
1
124.995,75  
128.739,69  
$
46.053,22  
$
19.243,77  
$
$
18.420,91  
$
44.181,70  
$
9
1
De anticipos por Devengar de Ejercicios Anteriores de  
Gobiernos  
801070  
31.210,24  
36.353,68  
33.384,41  
$
Total  
$
366.652,92 355.261,57  
$
379.665,09  
Elaborado por: Pérez Rodríguez Gustavo Junior  
Tabla 3 Presupuesto de los Gastos del Gobierno Autónomo Descentralizado de la Parroquia  
Rural Pedro Pablo Gómez  
INGRESOS  
CODIGO  
DENOMINACION  
2
022  
47.388,00  
2023  
47.388,00  
2024  
50.604,00  
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
7
7
101050 Remuneraciones unificadas pagadas  
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
102030 Décimo Tercer Sueldo  
$
3.949,00  
2.430,00  
$
3.949,00  
2.430,00  
4.507,33  
2.951,67  
3.484,00  
6.301,25  
3.118,17  
116,13  
102040 Décimo Cuarto Sueldo  
$
$
105120 Subrogación  
106010 Aporte Patronal  
$
$
5.520,72  
3.949,00  
$
$
5.520,72  
3.949,00  
106020 Fondo de Reserva  
107070 Compensación por Vacaciones no Gozadas por Cesación de  
307010 Desarrollo, Actualización, Asistencia Técnica y Soporte de S  
602010 Sector Público Financiero  
$
$
250,00  
$
$
$
$
$
$
250,00  
1.150,65  
200,00  
350,00  
1.150,65  
2.147,79  
200,00  
702010 Seguros  
702030 Comisiones Bancarias  
$
$
$
100,00  
983,07  
100,00  
100,00  
801010 A Entidades del Presupuesto General del Estado  
801020 A Entidades Descentralizadas y Autónomas  
101050 Remuneraciones Unificadas  
102030 Décimo Tercer Sueldo  
983,07  
2.772,84  
6.352,36  
42.264,00  
3.522,00  
5.898,43  
42.262,00  
3.522,00  
5.898,43  
42.262,00  
3.522,00  
$
$
$
$
1251  
Ponce-Alvarez et al. (2025)  
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
8
8
8
102040 Décimo Cuarto Sueldo  
$
1.700,16  
29.417,28  
1.230,93  
696,96  
$
1.700,16  
29.417,28  
1.230,93  
696,96  
$
$
$
$
$
$
$
$
1.840,00  
27.304,85  
4.923,76  
3.520,59  
150,00  
105100 Servicios Personales por Contrato  
106010 Aporte Patronal  
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
106020 Fondo de Reserva  
301010 Agua Potable  
50,00  
50,00  
301040 Energía Eléctrica  
2.000,00  
940,80  
2.000,00  
940,80  
3.822,77  
940,80  
301050 Telecomunicaciones  
302010 Transporte de Personal  
541,58  
302020 Fletes y Maniobras  
$
$
$
$
$
0,01  
0,01  
$
$
$
$
$
0,01  
0,01  
$
0,01  
302040 Edición, Impresión, Reproducción, Publicaciones, Suscripción  
302050 Espectáculos Culturales y Sociales  
302350 Servicio de Alimentación  
$
$
$
$
2.000,00  
6.600,00  
756,00  
5.000,00  
0,01  
5.000,00  
0,01  
303030 Viáticos y Subsistencias en el Interior  
305040 Maquinarias y Equipos (Arrendamiento)  
305050 Vehículos (Arrendamiento)  
1.411,20  
1.411,20  
1.470,00  
0,01  
$
$
1.650,00  
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
13.728,00  
25.000,00  
2.000,00  
6.000,00  
350,00  
306010 Contrataciones de Estudios e Investigaciones  
306120 Capacitación a Servidores Públicos  
306130 Capacitación para la Ciudadanía en General  
307020 Arrendamiento Licencias de Uso de Paquetes Informáticos  
308020 Vestuario, Lencería, Prendas de Protección y Accesorios para  
308040 Materiales de Oficina  
$
$
$
$
250,00  
267,95  
$
$
$
$
$
$
$
267,95  
1.862,68  
1.313,92  
1.570,80  
828,87  
1.500,00  
3.000,00  
600,00  
1.862,88  
1.313,92  
10.000,00  
828,87  
308050 Materiales de Aseo  
308110 Insumos, Materiales y Suministros para Construcción, Electricidad  
308120 Materiales Didácticos  
$
12.000,00  
175,20  
$
$
$
308140 Suministros para Actividades Agropecuarias, Pesca y Caza  
308190 Accesorios e Insumos Químicos y Orgánicos totales  
308210 Egresos para Situaciones de Emergencia  
308460 Insumos para Medicina Alternativa  
501040 Urbanización y Embellecimiento  
501050 Transporte y Vías  
3.000,00  
0,01  
3.000,00  
0,01  
$
0,01  
$
$
$
$
$
2.000,00  
2.219,53  
1.148,76  
11.600,00  
36.621,25  
0,01  
$
1.500,00  
89.779,93  
13.203,63  
3.830,00  
2.000,00  
120,00  
$
17.577,88  
70.136,70  
14.774,43  
3.830,00  
2.000,00  
120,00  
$
$
$
501070 Construcciones y Edificaciones  
505010 Obras de Infraestructura  
$
$
$
$
$
$
$
$
$
12.900,00  
1.200,00  
120,00  
702010 Seguros  
$
$
$
$
702030 Comisiones Bancarias  
801060 A Entidades Financieras Públicas  
401030 Mobiliarios  
100,44  
$
$
$
0,01  
0,01  
0,01  
$
$
$
0,01  
0,01  
0,01  
3.860,00  
0,01  
401060 Herramientas  
$
401070 Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos  
$
5.500,00  
1252  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 9, Número 17 (Ed. jul – dic. 2025) ISSN: 2697-3456  
Control presupuestario y la gestión pública del Gobierno Autónomo Descentralizado de la Parroquia Rural Pedro Pablo Gómez.  
8
9
9
401130 Equipos Médicos  
$
0,01  
8.196,98  
47.182,98  
602010 Al Sector Público Financiero  
701010 De Cuentas por Pagar  
$
$
11.733,59  
75.791,28  
$
$
11.733,59  
56.065,28  
$
$
Total  
$
366.652,92  
$
355.261,57  
$
379.665,09  
Elaborado por: Pérez Rodríguez Gustavo Junior  
Tabla 4. Resumen de los ingresos y gastos del Gobierno Autónomo Descentralizado de la  
Parroquia Rural Pedro Pablo Gómez  
2
022  
2023  
2024  
Ingresos  
Gastos  
$366.652,92  
$366.652,92  
$
$
355.261,57  
355.261,57  
$
$
379.665,09  
379.665,09  
Elaborado por: Pérez Rodríguez Gustavo Junior  
El resumen de los ingresos y gastos,  
se observa que para el año 2022 y  
Demostrando de esta manera que el  
Gobierno Autónomo  
2
023 hay una disminución del 3.11%  
Descentralizado de la Parroquia  
Rural Pedro Pablo Gómez tiene una  
política fiscal prudente que ajusta  
sus gastos al nivel de ingresos que  
tiene, en este sentido se deben de  
analizar la calidad del gasto y la  
sostenibilidad de los ingresos, con el  
fin de tener un manejo responsable  
del presupuesto.  
en ingresos y gastos, mientras que  
del año 2023 al año 2024 incrementó  
en un 6,67%. Esto sugiere una  
mejora en la capacidad de  
recaudación o financiamiento para el  
año fiscal 2024  
Tabla 5. Variación absoluta de los ingresos y gastos del Gobierno Autónomo Descentralizado  
de la Parroquia Rural Pedro Pablo Gómez  
Variación  
Ingresos  
Variación  
Gastos  
($)  
Comparación  
Cálculo Ingresos  
Cálculo Gastos  
(
$)  
3
3
66.652,92 -  
2
022 - 2023  
11.391,35 366.652,92 - 355.261,57 11.391,35  
3
55.261,57  
55.261,57 -  
79.665,09  
-
-24.403,52 355.261,57 - 379.665,09  
24.403,52  
2
2
023 - 2024  
022 - 2024  
3
366.652,92 -  
379.665,09  
-
-
13.012,17 366.652,92 - 379.665,09  
(
acumulada)  
13.012,17  
Elaborado por: Pérez Rodríguez Gustavo Junior  
2
023 seguidas de una recuperación  
El  
análisis  
muestra  
paralelo  
un  
en 2024. Sin embargo, al comparar  
el período completo 2022-2024, se  
comportamiento  
entre  
ingresos y gastos, con caídas en  
1253  
Ponce-Alvarez et al. (2025)  
aprecia  
un  
decrecimiento  
siguientes hallazgos: Se observa  
que la mayoría de los participantes  
realiza acciones relacionadas con su  
capacitación de manera frecuente  
con el 64,29% y considera que la  
acumulado, lo que señala la  
necesidad de fortalecer estrategias  
de sostenibilidad financiera y de  
optimización en la gestión del gasto.  
aplicación  
adecuada  
del  
De los resultados obtenidos en el  
checklist de la evaluación del  
presupuesto impulsa el desarrollo  
local, sin embargo, con el 57,14%  
solo están de acuerdo y el 21,43%  
están totalmente de acuerdo. Según  
los datos obtenidos se evidencia que  
la ejecución presupuestaria no es  
percibida como plenamente eficiente  
o satisfactoria.  
Gobierno  
Autónomo  
Descentralizado de la parroquia rural  
Pedro Pablo Gómez se evidencia un  
cumplimiento  
aspectos relacionados con la  
planificación presupuestaria,  
significativo  
en  
considerando que la disponibilidad  
de un Plan Operativo Anual  
actualizado y/o vigentes, estén  
alineación con el Plan de Desarrollo  
El análisis de los datos relacionados  
con el control presupuestario y su  
incidencia en la transparencia y  
rendición de cuentas del Gobierno  
Autónomo Descentralizado de la  
Parroquia Rural Pedro Pablo Gómez  
muestra que la mayoría de los  
encuestados percibe de manera  
positiva las acciones relacionadas  
y
Ordenamiento Territorial, la  
definición de metas e indicadores, y  
la participación ciudadana a través  
de asambleas y socialización del  
presupuesto.  
La evaluación, control interno y  
con ejecución  
presupuestaria y la supervisión de  
recursos. La garantía del  
la  
correcta  
cumplimiento  
normativo,  
se  
reconocen esfuerzos importantes,  
pero aún hay áreas críticas como la  
ausencia de auditorías periódicas y  
confusión en la definición de  
cumplimiento de obras y servicios  
básicos obtuvo un alto respaldo con  
el 78,57% están de acuerdo y solo el  
responsabilidades  
procesos.  
en  
ciertos  
14,29%  
están  
totalmente  
de  
acuerdo, evidenciando confianza en  
la administración de los recursos.  
La aplicación de una encuesta  
dirigida a los trabajadores dio los  
1254  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 9, Número 17 (Ed. jul – dic. 2025) ISSN: 2697-3456  
Control presupuestario y la gestión pública del Gobierno Autónomo Descentralizado de la Parroquia Rural Pedro Pablo Gómez.  
Mientras que el impacto del control  
presupuestario en la ejecución de  
obras o proyectos, las opiniones  
están divididas: 35,71% de acuerdo  
y 14,29% totalmente de acuerdo,  
mientras que 28,57% en desacuerdo  
y 21,43% neutral. Esto indica que,  
aunque hay percepción positiva,  
existe incertidumbre y reservas  
sobre la relación directa entre control  
presupuestario y ejecución.  
Rural Pedro Pablo Gómez presenta  
aspectos positivos que fortalece su  
gestión presupuestaria pero también  
presenta aspectos negativos como la  
falta de auditorías la percepción  
ineficiente en ciertos ámbitos de la  
ejecución de sus procesos la libertad  
de disposición de recursos lo cual  
debilita la confianza ciudadana y  
tiene un impacto en su desarrollo  
local  
Discusión  
4
. Conclusiones  
Vera (2022) “La falta de control  
presupuestario origina retrasos en la  
ejecución de proyectos, baja  
eficiencia en el cumplimiento de  
Los responsables de la gestión  
presupuestaria cuentan con una  
formación adecuada lo cual fortalece  
que los procesos son más eficientes  
y técnicos, mientras que la rendición  
de cuenta es reconocida como un  
proceso participativo, sin embargo,  
la falta de recursos oportuno  
restringen la capacidad de dar  
respuesta de los procesos en el  
GAD, lo cual genera que exista  
desconfianza por parte de la  
ciudadanía.  
objetivos  
institucionales  
y
deficiencias en la prestación de  
servicios a la comunidad” (p. 68)  
Según Villegas y Morocho (2021)  
considera que para que los  
Gobiernos  
Autónomos  
Descentralizados puedan llevar a  
cabo una gestión pública eficiente,  
es fundamental que se sujeten a un  
proceso ordenado de planificación,  
el cual se encuentra establecido en  
el Plan Anual de Contratación.  
La política fiscal del Gobierno  
Autónomo Descentralizado de la  
Parroquia Rural Pedro Pablo  
Gómez, se muestra prudente, ya que  
los gastos se ajustan a los ingresos,  
pero se evidencia la necesidad de  
Los resultados muestran que en el  
Gobierno  
Autónomo  
Descentralizado de la Parroquia  
1255  
Ponce-Alvarez et al. (2025)  
profundizar un análisis con la  
composición tanto de los gastos  
como a los ingresos, con el fin de  
garantizar el manejo responsable y  
orientado a los resultados que  
dificultades e incertidumbres que  
afecta a la eficiencia de la ejecución  
a la comunicación y a la gestión  
pública ya que esté afecta  
directamente al cumplimiento de  
metas.  
responden  
ciudadanos  
a
las necesidades  
Bibliografía  
A pesar de que el Gobierno  
Autónomo Descentralizado de la  
Parroquia Rural Pedro Pablo Gómez  
Chiquito Tigua, G. P., y Pin Morales,  
E.  
J.  
(2025).  
Control  
presupuestario y la gestión  
pública: Gobierno Autónomo  
presenta  
un  
cumplimiento  
significativo de la planificación  
presupuestaria se evidencian que  
tienen dificultades para cumplir con  
las metas e indicadores, así como la  
socialización del presupuesto hacia  
la participación ciudadana, debido a  
que presentan debilidades en la  
evaluación el control interno y el  
cumplimiento normativo de la  
ejecución presupuestaria afectando  
a su transparencia como la rendición  
de cuenta.  
Descentralizado  
Rural  
Parroquial  
2024.  
Membrillal,  
Revista Pulso Científico, 3(3),  
16-634.  
https://doi.org/https://doi.org/1  
.70577/rps.v3i3.74  
6
0
Delgado, L. (2025). Gestión Pública:  
Qué es? ¿Cómo funciona?  
Pensemos S.A.:  
¿
https://gestion.pensemos.co  
m/gestion-publica-que-es-  
como-funciona  
Masaquiza Jerez, T. A., Palacios  
Ocaña, A. M., y Moreno  
Gavilanes, K. A. (Septiembre  
La mayoría de los trabajadores  
evidencian que un compromiso con  
su capacidad capacitación continúa  
reflejada con el 64.29% de los  
de Gestión  
2020).  
Administrativa y ejecución  
presupuestaria  
Coordinación  
de  
Zonal  
la  
de  
Educación - Zona 3. Scielo,  
(3).  
https://doi.org/https://doi.org/1  
.35290/rcui.v7n3.2020.305  
encuestados  
fortalecer  
lo  
las  
cual permite  
competencias  
7
0
institucionales.  
Morejon Santistevan , M. E., y  
Villacis Aranea, D. M. (27 de  
Agosto de 2024). Ejecucion  
Los resultados muestran que existe  
una percepción positiva, pero existen  
1256  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 9, Número 17 (Ed. jul – dic. 2025) ISSN: 2697-3456  
Control presupuestario y la gestión pública del Gobierno Autónomo Descentralizado de la Parroquia Rural Pedro Pablo Gómez.  
presupuestaria  
cumplimiento  
objectivos estrategicos del  
GAD parroquial Pedro Pablo  
y
de  
el  
los  
gobiernos locales. Revista  
Cientifica Vision del Futuro,  
24(2).  
https://doi.org/ttps://doi.org/10  
.36995/  
Gòmez.  
Dialnet,  
27(4).  
https://dialnet.unirioja.es/servl  
et/articulo?codigo=9734608  
Vega Arias, J. A. (2022). Control  
presupuestario  
y
su  
Señalin Morales , L. O., Olaya Cum,  
R. L., y Herrera Peña, J. N.  
incidencia en la gestión de  
recursos  
financieros  
del  
(
2020).  
presupuestaria y planificación  
empresarial. Revista  
Venezonala de Gerencia,  
5(92).  
Gestión  
Gobierno  
Descentralizado  
de Febres Cordero en el  
periodo  
Universidad  
Babahoyo:  
https://dspace.utb.edu.ec/han  
dle/49000/13082  
Autónomo  
Parroquial  
2020  
-
2021.  
2
Técnica  
de  
https://www.redalyc.org/articu  
lo.oa?id=29065286026  
SinFip. (2020). Gestión Financiera  
en el Sector Público. Sistema  
Nacional de finanzas publica,  
Quito.  
https://www.finanzas.gob.ec/  
Suarez Blanco, M. M. (9 de Agosto  
de 2020). MANUAL DE  
FASES DEL PROCESO DE  
PRESUPUESTACIÓN  
EN  
LAS. Revista academica  
TLATEMOANI(34), 94-104.  
https://www.eumed.net/rev/tla  
temoani/index.html  
UNIR, U. I. (22 de Marzo de 2023).  
Nueva gestión pública: qué es  
y cuáles son sus principios.  
https://www.unir.net/revista/d  
erecho/nueva-gestion-  
publica/  
Vargas Merino, J. A., y Zavaleta  
Chavez , W. E. (04 de mayo  
de 2020). La gestión del  
presupuesto por resultados y  
la calidad del gasto en  
1257