Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 9, Número 17 (Ed. jul – dic. 2025) ISSN: 2697-3456  
Resiliencia empresarial y sostenibilidad: El rol de la autogestión comunitaria en la Comuna Sancán.  
DOI: https://doi.org/10.46296/yc.v9i17.0703  
RESILIENCIA EMPRESARIAL Y SOSTENIBILIDAD: EL ROL DE LA  
AUTOGESTIÓN COMUNITARIA EN LA COMUNA SANCÁN  
BUSINESS RESILIENCE AND SUSTAINABILITY: THE ROLE OF  
COMMUNITY SELF-MANAGEMENT IN THE SANCÁN COMMUNE  
1
2
Jaime-Baque Miguel Angel ; Zambrano-Merchán Dayana Stefania  
1
Universidad Estatal del Sur de Manabí. Jipijapa, Ecuador.  
Correo: miguel.jaime@unesum.edu.ec. ORCID ID: https://orcid.org/0000-0001-6117-837X  
2
Universidad Estatal del Sur de Manabí. Jipijapa, Ecuador. Correo: zambrano-  
dayana2886@unesum.edu.ec. ORCID ID: https://orcid.org/0009-0007-0197-0825  
Resumen  
La presente investigación identificó cómo la autogestión comunitaria impacta en la resiliencia  
empresarial y la sostenibilidad de los negocios en la Comuna Sancán. El problema se centró en  
comprender de qué manera las prácticas autogestionarias fortalecen a las pequeñas  
microempresas frente a adversidades económicas y sociales, promoviendo su supervivencia a  
largo plazo. El objetivo fue analizar la influencia de la autogestión comunitaria en la resiliencia  
empresarial y su efecto en la sostenibilidad de los negocios locales. en la Comuna Sancán. La  
metodología que se empleó en este proceso investigativo es un enfoque mixto, empleando  
entrevistas semiestructuradas, encuestas a propietarios y análisis de casos para obtener datos  
cualitativos y cuantitativos, facilitando la triangulación y validez de los resultados, acompañado  
con los métodos descriptivo, bibliográfico, estadístico, deductivo, inductivo y ambitico. Los  
resultados evidencian que la comunidad que gestiona recursos de manera autónoma colabora y  
comparte conocimientos, refuerzan la capacidad de sus negocios para adaptarse y superar crisis,  
logrando mayor sostenibilidad. Además, se encontró que la cohesión social y el liderazgo  
comunitario son factores clave en el fortalecimiento de la resiliencia. Como hallazgo innovador,  
esta investigación resalta la importante de implementar un modelo de autogestión basado en  
prácticas colaborativas que puede replicarse en otros sectores con contextos similares para  
promover la resiliencia. En conclusión, la autogestión comunitaria se configura como una  
estrategia efectiva de resiliencia y sostenibilidad, con la finalidad de garantizar la continuidad  
empresarial de los negocios en comunidades rurales y urbanas de la Comuna Sancán,  
contribuyendo a la estabilidad socioeconómica local.  
Palabras claves: Cohesión social, desarrollo local, estrategias empresariales Resiliencia  
empresarial, sostenibilidad.  
Abstract  
This research identified how community self-management impacts business resilience and  
sustainability in the Sancán Commune. The objective was to understand how self-management  
practices strengthen small microenterprises in the face of economic and social adversities,  
promoting their long-term survival. The objective was to analyze the influence of community self-  
management on business resilience and its effect on the sustainability of local businesses in the  
Sancán Commune. The methodology employed in this research process is a mixed approach,  
employing semi-structured interviews, owner surveys, and case analysis to obtain qualitative and  
quantitative data, facilitating the triangulation and validity of the results, accompanied by  
descriptive, bibliographic, statistical, deductive, inductive, and ambitious methods. The results  
show that communities that manage resources autonomously collaborate and share knowledge,  
strengthening their businesses' ability to adapt and overcome crises, achieving greater  
sustainability. Furthermore, social cohesion and community leadership were found to be key  
factors in strengthening resilience. As an innovative finding, this research highlights the  
importance of implementing a self-management model based on collaborative practices that can  
be replicated in other sectors with similar contexts to promote resilience. In conclusion, community  
Información del manuscrito:  
Fecha de recepción: 22 de abril de 2025.  
Fecha de aceptación: 28 de junio de 2025.  
Fecha de publicación: 10 de julio de 2025.  
428  
Jaime-Baque et al. (2025)  
self-management is an effective resilience and sustainability strategy, aiming to ensure business  
continuity in rural and urban communities in the Sancán Commune, contributing to local  
socioeconomic stability.  
Keywords: Social cohesion, local development, business strategies, business resilience,  
sustainability.  
socioculturales donde se analicen de  
1. Introducción  
manera  
holística  
con  
fenómenos  
la gestión  
La resiliencia empresarial y la  
relacionados  
autogestión  
conceptos  
comunitaria  
clave para  
son  
la  
comunitaria a partir de la función de  
los líderes, los decisores, las  
organizaciones políticas y de masas  
y la comunidad de manera general,  
todos en función del desarrollo  
comunitario en cada contexto,  
territorio o región (Rodríguez et al.  
sostenibilidad de los negocios en  
comunidades vulnerables (Macias et  
al., 2024). En un contexto de  
incertidumbre económica y social,  
las comunidades que gestionan de  
manera autónoma sus recursos  
2022).  
logran  
mayor  
capacidad de  
estabilidad  
La importancia se fundamenta en  
promover estrategias que  
fortalezcan la economía local  
recuperación  
y
empresarial. La problemática que  
enfrenta esta investigación radica en  
determinar de qué manera las  
prácticas de autogestión, como la  
colaboración, gestión participativa y  
el intercambio de conocimientos,  
influyen en la resiliencia y, en  
consecuencia, en la sostenibilidad  
de los negocios en la Comuna  
Sancán.  
mediante  
el  
empoderamiento  
comunitario,  
desarrollo  
contribuyendo  
sustentable  
al  
la  
y
estabilidad social. Este trabajo se  
justifica en la necesidad de ofrecer  
datos empíricos  
y
propuestas  
aplicables que puedan ser replicadas  
en otras comunidades con contextos  
similares, fortaleciendo la economía  
social y resiliente.  
La pertinencia de diferentes modelos  
de desarrollo social que ubican al  
hombre como objeto y sujeto de su  
propio desarrollo, propician el  
La autogestión comunitaria se refiere  
a la capacidad de una comunidad  
para organizarse, tomar decisiones y  
gestionar recursos de manera  
desarrollo  
de  
investigaciones  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 9, Número 17 (Ed. jul – dic. 2025) ISSN: 2697-3456  
Resiliencia empresarial y sostenibilidad: El rol de la autogestión comunitaria en la Comuna Sancán.  
autónoma,  
sin  
de  
depender  
entidades  
deformación (Bou Bauze, 2005:  
completamente  
291). “La resiliencia se refiere a la  
externas. Este enfoque, en lugar de  
capacidad  
de  
reconstrucción  
simplemente adaptarse  
a
las  
busca  
las  
continua. Requiere de innovación  
frente a aquellos valores, procesos y  
conductas organizacionales que  
circunstancias  
transformar  
capacidades  
comunidad  
externas,  
optimizar  
y
internas  
para  
y
de  
la  
sistemáticamente  
perpetuación por  
favorecen  
sobre  
la  
la  
enfrentar  
adversidades  
aprovechar  
innovación” (Hamel, 2003: 5)  
(Almanza, Calderón, & Vargas-,  
2016)  
oportunidades. Las empresas que  
implementan estrategias efectivas  
de resiliencia pueden no solo  
sobrevivir a crisis, sino también  
prosperar en un entorno cambiante  
Resiliencia empresarial  
La resiliencia empresarial busca  
integrar aportaciones de diferentes  
ciencias para establecer modelos de  
(World Economic Forum 2023). En la  
Comuna Sancán, donde la cohesión  
social y el capital relacional juegan  
roles preeminentes, la autogestión  
comunitaria puede ofrecer una  
estrategia potente para mejorar la  
resiliencia empresarial.  
análisis,  
interpretación e  
lograr mejores  
intervención  
y
resultados individuales y grupales en  
los  
diferentes  
contextos  
(empresariales,  
educativos,  
familiares, comunitarios etc.), lo que  
hace necesario la existencia de  
nuevas capacidades individuales y  
Desarrollo  
¿
Qué es la resiliencia?  
organizacionales  
que  
puedan  
la  
La palabra Resiliencia deriva del  
latín resilio, término que significa  
volver a atrás, volver de un salto,  
resaltar y rebotar. En un principio  
este término fue utilizado en el  
ámbito de las ciencias físicas y  
matemáticas, donde hace referencia  
a la capacidad de un material o de un  
sistema para volver al estado de  
impulsar las iniciativas  
y
disposición para asumir riesgos,  
considerando que existen marcadas  
diferencias entre las características  
del personal al interior de las  
organizaciones tales como sus  
habilidades  
Almanza, Calderón, & Vargas-,  
016)  
y
conocimientos.  
(
2
equilibrio  
después  
de  
una  
430  
Jaime-Baque et al. (2025)  
Según Quinn (2025). En su artículo  
menciona que la resiliencia de una  
empresa es su capacidad para  
gestionar, soportar e incluso superar  
eficazmente diversas dificultades o  
disrupciones en las cadenas de  
suministro que pueden ser globales.  
No se refiere sólo a sobrevivir, sino a  
hacerse más fuerte a pesar de las  
situaciones difíciles, de forma similar  
a como un fénix renace de sus  
cenizas cuando se le dan las  
condiciones adecuadas para crecer.  
Para garantizar la adaptabilidad  
en condiciones adversas. A este  
grupo, se les denominó los  
resilientes.  
De acuerdo con, Pérez et al., (2020),  
la resiliencia empresarial se define  
como la capacidad de una  
organización para hacer frente a los  
desafíos  
y
adversidades,  
superándolos y adaptándose de  
manera exitosa. En este sentido,  
consiste en la habilidad de los  
gerentes  
empresariales  
para  
enfrentar situaciones difíciles que  
surjan de imprevisto, desarrollando  
destrezas y cualidades que les  
permitan promover el bienestar y el  
éxito a pesar de las circunstancias  
adversas.  
futura  
ante  
cualquier  
posible  
perturbación, las empresas deben  
desarrollar resiliencia para crear un  
futuro más sólido en el que puedan  
volver a prosperar cuando pasen las  
dificultades.  
En este sentido, Vargas y García  
(2021) menciona que la resiliencia  
En este contexto, Delgado et al.,  
empresarial es la capacidad de las  
empresas para enfrentar y superar  
los cambios y desafíos del entorno, y  
así adaptarse de manera exitosa.  
Este actuar trae aparejado la  
implementación de estrategias y  
(2021) El, resiliencia no es un  
término recién conocido, pues  
comienza a utilizarse en la década  
de los setenta en donde se  
empezaron a ver los primeros  
estudios sobre el temperamento de  
las personas, por investigadores  
estadounidenses. Además, por el  
deseo de conocer cómo las  
personas enfrentan la vida en  
situaciones complejas o momentos  
de transición y cómo estas se crecen  
acciones  
que  
promueven  
la  
flexibilidad, la innovación y la  
capacidad de respuesta ante las  
perturbaciones, permitiendo a la  
empresa mantenerse competitiva y  
generar un crecimiento sostenible.  
431  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 9, Número 17 (Ed. jul – dic. 2025) ISSN: 2697-3456  
Resiliencia empresarial y sostenibilidad: El rol de la autogestión comunitaria en la Comuna Sancán.  
Ricardo Vega (2012), en su obra  
Organizaciones Resilientes: Una  
El liderazgo resiliente  
“
Según Mendoza (2020) La visión  
espiritual del liderazgo resiliente se  
orienta hacia valores como el  
respeto, consideración, solidaridad,  
entereza, la credibilidad además de  
la confianza, motivación y las  
emociones, planteada por el autor  
citad. Por ello, cuando al docente  
universitario le toca gerenciar y  
liderar debe hacerlo de corazón,  
fortaleciendo los valores espirituales  
en el ser humano, entendiendo la  
espiritualidad, como la esencia del  
mirada a su conformación” menciona  
el mundo cambiante en el que nos  
encontramos, afectando  
organizaciones por las crisis que se  
ocasionan, enunciando la  
a
las  
importancia de ser resilientes y  
continuar. Lo menciona también el  
libro de Fernando Véliz (2014),  
denominado  
“Resiliencia  
Organizacional: El desafío de cuidar  
a las personas, mejorando la calidad  
de vida de las empresas del siglo  
XXI” en donde reflexiona sobre las  
organizaciones en su forma de  
continuidad, en el cómo construir  
una organización y cuidarla para que  
perduren en el tiempo, identificando  
factores protectores a las cuales les  
llama “herramientas que incrementa  
la posibilidad de resistir a la actual  
sociedad cambiante”, factores cómo:  
el liderazgo, la comunicación, la  
confianza, la felicidad en el trabajo,  
el equipo y otros que a su vez  
ayudan a fundamentar el presente  
estudio al estar algunas de ellas  
como indicadores fundamentales  
para la identificación de una  
empresa resiliente (Véliz Montero,  
hombre,  
constituida  
por  
su  
conciencia pura. Es la integridad  
total del ser en toda su dimensión. Es  
la más grande expresión natural del  
carácter único que no permite  
fraccionamiento, porque perdería  
todo su poder universal  
Por otra parte, Cuesta (2020), en su  
investigación dice que liderazgo  
resilientese define como un conjunto  
de habilidades gerenciales  
o
directivas, que un individuo posee y  
lo utiliza para influir en la forma de  
ser de las personas o grupos de  
personas, lo que permite que un  
equipo de trabajo realice sus  
actividades con entusiasmo, en  
metas y logros establecidos. Bajo  
estas posturas podemos establecer  
2022), (Lam, 2017).  
432  
Jaime-Baque et al. (2025)  
que el liderazgo en su máxima  
expresión logra la consecución de  
objetivo grupales, fomenta actitudes  
frente al trabajo y genera un plus en  
los procesos, lo podemos considerar  
como una característica de una  
persona quien plantea estrategias,  
planes y por medio de su influencia  
guía a un grupo de personas para  
alcanzar conjuntamente las metas y  
su propio desarrollo.  
Resiliencia Comunitaria  
La resiliencia de grupos de  
personas puede, considerarse una  
capacidad efectiva muy importante,  
porque ayuda a la reparación y  
recuperación de grupos y equipos  
cuando están en situaciones  
exigentes (Meneghel et al.,2013). La  
resiliencia en grupo se observa en  
contextos críticos, bajo ciertas  
condiciones que ayudan a la gente  
formar grupos y salir adelante  
mediante las acciones de adaptación  
que realicen las personas para  
La teoría del liderazgo resiliente, al  
igual que el concepto más amplio de  
“liderazgo”, es bastante compleja  
para definir o para asignar una  
definición genérica. Sin embargo,  
afrontar  
las  
situaciones  
desfavorables en su entono Fuente  
et al., (2021).  
una mirada  
a
lo que las  
organizaciones son, según lo  
definido por Robb (2000), debe  
proporcionar cierta comprensión en  
cuanto a lo que éste refiere por  
Resiliencia Organizacional  
La resiliencia es la continuidad de  
una  
organización  
basada  
en  
adaptaciones positivas que ocurren  
en circunstancias desafiantes que le  
permiten a la organización no solo  
superar eventos negativos, sino  
también volverse más fuerte y con  
más recursos. Una organización  
resiliente debe incorporar en su  
modelo de gestión el monitoreo  
ambiental continuo y la simulación  
de escenarios alternativos para  
determinar posibles cursos de acción  
“liderazgo resiliente”. Esto se debe a  
que varios investigadores han  
constatado que existen relaciones  
entre el liderazgo y los resultados  
organizativos, tales como la cultura  
organizacional y la motivación,  
satisfacción laboral y rendimiento de  
los  
rendimiento del equipo, entre otros  
Dartey-Baah, 2015). (Villa, 2020).  
empleados,  
además  
del  
(
(
Romero & Rivero, 2017). Para  
Otmara et al., 2017), para que se dé  
(
433  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 9, Número 17 (Ed. jul – dic. 2025) ISSN: 2697-3456  
Resiliencia empresarial y sostenibilidad: El rol de la autogestión comunitaria en la Comuna Sancán.  
el proceso de flexibilidad en la  
organización se deben cumplir dos  
condiciones: la empresa ha estado  
en crisis, en segundo lugar, ha  
logrado recuperarse o salir de la  
crisis; varios factores pueden  
dificultar la recuperación de la  
empresa, por lo que es necesario  
analizar qué factores ocurren con  
mayor frecuencia para tomar  
Según  
(Ramírez,  
2021),  
“la  
autogestión económica permite a las  
empresas gestionar sus finanzas de  
forma  
autónoma  
y
eficiente,  
promoviendo así la sostenibilidad y  
el crecimiento a largo plazo” (p. 50).  
La Sostenibilidad Empresarial  
El analizar los factores de resiliencia  
empresarial busca identificar la  
relación sólida que tienen en  
conjunto todos sus indicadores de  
resiliencia con la recuperación  
general de la empresa, se considera  
que la evaluación debe de ser  
interactiva a largo plazo y no sólo un  
proceso de evaluación realizado en  
un tiempo específico de crisis,  
evaluando su relación directa en el  
desarrollo sostenible empresarial a  
largo plazo. Al describir la variable  
sostenibilidad empresarial se revisó  
bibliografía que la explican y son  
bases teóricas para la presente  
investigación:  
medidas  
024)  
específicas  
(Cevallos,  
2
Autogestión económica  
La autogestión comunitaria implica  
que las comunidades asumen  
activamente la gestión de sus  
recursos y decisiones, promoviendo  
mayor eficacia en la solución de  
problemas, por lo tanto, indican que  
la autogestión comunitaria y la  
sostenibilidad de los negocios,  
surgen cuando se logre el desarrollo  
local y empresarial y pueden avanzar  
de la mano cuando se fomenta la  
colaboración, la autosuficiencia y la  
adaptación a los cambios (Macias et  
al., 2024).  
El libro “Sostenibilidad empresarial:  
Administración y medición de los  
impactos sociales, ambientales y  
económicos” de Marc J. Epstein  
(2021), indica cuatro razones  
principales del por qué es importante  
el estudio de la sostenibilidad: para  
no incurrir en nuevos costos por  
La autogestión económica se refiere  
a la capacidad de una entidad  
económica para administrar sus  
recursos financieros de forma  
independiente, sin depender de  
fuentes externas de financiamiento.  
entidades  
regulatorias;  
la  
434  
Jaime-Baque et al. (2025)  
importancia de los impactos con la  
manera  
complementaria.  
Los  
comunidad,  
denominada  
los  
hallazgos  
cualitativos  
resultados  
realizó  
stakeholders; el ser sostenible crea  
valor económico, mejorando su  
visión en el mercado; y, la relación  
con los aspectos sociales y morales  
que da la compañía que administra  
responsablemente su sostenibilidad.  
Razones que son partícipes de las  
dimensiones de estudio en el  
presente trabajo, el libro será la guía  
que ayudará a establecer una  
relación con los factores resilientes  
en las organizaciones.  
contextualizaron  
cuantitativos,  
los  
se  
explicaciones más profundas y  
enriqueciendo la comprensión de la  
resiliencia empresarial a través de la  
Autogestión Comunitaria en la  
Sostenibilidad de los Negocios en la  
Comuna Sancán. Esto, permitió  
descubrir aspectos no cuantificables  
pero importantes para comprender el  
contexto y las dinámicas sociales y  
organizativas  
comunidad.  
dentro  
de  
la  
La integración de ambas variables  
propone  
que  
prácticas  
fortalecen la  
La investigación cuantitativa, según  
Arrieta (2022) el enfoque cuantitativo  
se utiliza datos de carácter numérico  
y no numérico, Este enfoque  
cuantitativo fue esencial para medir  
la Autogestión Comunitaria en la  
Sostenibilidad de los Negocios. Esto  
proporcionó datos numéricos y  
estadísticos para evaluar de manera  
precisa las mejoras tangibles en la  
autogestionarias  
resiliencia empresarial, permitiendo  
a las comunidades mantener la  
sostenibilidad a largo plazo. Estudios  
previos señalan que la cohesión  
social y el liderazgo comunitario son  
factores críticos en estos procesos  
(Rodríguez et al., 2022), y que la  
colaboración local impulsa la  
innovación y adaptación.  
resiliencia  
empresarial.  
Según  
Ceswell y Creswell (2018), el  
enfoque mixto permitió “recolectar y  
analizar datos tanto numéricos como  
2. Metodología  
Este estudio adoptó un enfoque  
mixto, de carácter descriptivo y  
exploratorio. que permitió integrar  
datos cualitativos y cuantitativos de  
textuales,  
proporcionando  
una  
comprensión más completa del  
fenómeno estudiado”  
El diseño de la investigación fue  
435  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 9, Número 17 (Ed. jul – dic. 2025) ISSN: 2697-3456  
Resiliencia empresarial y sostenibilidad: El rol de la autogestión comunitaria en la Comuna Sancán.  
transversal, lo que permitió observar  
y analizar la situación actual de la  
resiliencia empresarial a través de la  
Autogestión Comunitaria en la  
Sostenibilidad de los Negocios en la  
Comuna Sancán en un momento  
específico del tiempo. El enfoque fue  
interpretativo y analítico, porque se  
comprendió cómo la autogestión  
3. Resultados y discusión  
Los resultados indican que las  
comunidades que promueven la  
autogestión,  
mediante  
la  
colaboración y participación activa,  
fortalecen las capacidades de  
resiliencia de los negocios. Se  
constató que la cohesión social, el  
liderazgo efectivo y la gestión  
compartida de recursos son factores  
determinantes para la sostenibilidad.  
Los negocios que adoptan prácticas  
colaborativas demostraron mayor  
capacidad adaptativa ante crisis  
económicas, reduciendo riesgos de  
cierre (Macias et al., 2024). La  
comunitaria  
influye  
en  
la  
sostenibilidad de los negocios.  
La población estuvo conformada por  
propietarios de pequeños negocios  
en la Comuna Sancán. Se aplicaron  
3
0 encuestas estructuradas y 1  
entrevistas semiestructuradas para  
recoger datos cualitativos  
cuantitativos. Los instrumentos  
y
propuesta  
de  
un  
modelo  
autogestionario basado en la  
participación comunitaria ofrece una  
vía innovadora para replicar en otros  
contextos similares, reafirmando la  
importancia de la gestión colectiva  
en la sostenibilidad empresarial.  
utilizados incluyeron cuestionarios  
diseñados con base en variables de  
resiliencia y autogestión, analizados  
mediante estadística descriptiva y  
análisis  
de  
contenido.  
La  
triangulación de métodos garantizó  
la fiabilidad y validez de los  
resultados.  
En la siguiente tabla se evidencia los  
resultados  
obtenidos  
sobre  
en  
la  
investigación  
empresarial  
resiliencia  
a
través de la  
su  
autogestión comunitaria  
y
influencia en la sostenibilidad de los  
negocios en la comuna Sancán.  
436  
Jaime-Baque et al. (2025)  
Tabla 1: Resultado de los objetivos de la investigación  
Pregunta  
Alternativa  
%
Análisis e interpretación  
Objetivo 1  
Identificar el papel de la autogestión comunitaria en el desarrollo de la resiliencia  
empresarial en los negocios de la Comuna Sancán.  
La mayoría de los encuestados  
en un 59,8% consideran que la  
¿
En qué medida cree que la  
colaboración  
fortalece  
la  
colaboración entre los  
negocios locales fortalece la  
resiliencia empresarial?  
Mucho  
59.8% resiliencia, lo cual está alineado  
con antecedentes que resaltan la  
importancia de la autogestión  
comunitaria en el fortalecimiento  
de capacidades internas frente a  
adversidades  
Alta percepción con el 71,9% de  
que la autogestión contribuye a  
¿
Cree que la autogestión y el  
trabajo en comunidad  
la resiliencia y sostenibilidad,  
garantizan la resiliencia  
sostenibilidad de su negocio?  
y
Sí  
71.9% coherente con lo planteado en el  
marco  
teórico  
sobre  
la  
autogestión como alternativa  
para impulsar desarrollo local.  
OBJETIVO 2:  
Determinar los factores que contribuyen a la sostenibilidad a largo plazo de los  
negocios en la Comuna Sancán  
La preferencia marcada por la  
autogestión  
evidencia  
su  
percepción como un elemento  
40,8% central en la resiliencia, lo cual  
coincide con y, que destacan el  
Autogestión  
comunitaria  
¿
Cuál de los siguientes  
papel de la colaboración  
y
factores considera más  
gestión participativa en la  
determinante para la resiliencia  
empresarial?  
adaptación  
empresarial.  
y
sostenibilidad  
Innovación y  
adaptabilidad  
29,7% La innovación es clave en la  
literatura, que señala que la  
capacidad de adaptarse  
y
cambiar es fundamental para  
enfrentar crisis y mantener la  
competitividad  
La alta proporción señala que la  
participación activa en procesos  
comunitarios es vista como  
¿
Qué factor consideraría más  
relevante para garantizar la  
Participación  
sostenibilidad a largo plazo de en autogestión 44.1% esencial, en línea con y, que  
su negocio en la comunidad? comunitaria destacan cómo la cooperación  
comunitaria participación  
y
fortalece la resiliencia  
desarrollo empresarial.  
y
el  
OBJETIVO 3:  
Elaborar el artículo científico de los resultados obtenidos sobre la resiliencia  
empresarial de la autogestión comunitaria en la sostenibilidad a largo plazo de los  
negocios en la Comuna Sancán.  
Es el factor más mencionado, lo  
¿
Qué aspecto considera que  
que demuestra que la innovación  
46.4% y la variación en productos son  
claves para la sostenibilidad,  
requiere mayor atención para Diversificación  
asegurar la sostenibilidad a de productos  
largo plazo?  
como  
también  
lo  
reflejan  
antecedentes sobre adaptabilidad  
y gestión de recursos.  
437  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 9, Número 17 (Ed. jul – dic. 2025) ISSN: 2697-3456  
Resiliencia empresarial y sostenibilidad: El rol de la autogestión comunitaria en la Comuna Sancán.  
Los resultados muestran que  
la autogestión comunitaria es  
percibida como un factor importante  
para la sostenibilidad y resiliencia de  
los negocios, coherente con los  
hallazgos de innovación y, que  
resaltan la relevancia de la  
innovación y la gestión de recursos  
apunta a una percepción de que  
combinar la autogestión con  
capacidades internas de adaptación  
puede potenciar la resiliencia, tal  
como lo sugieren los antecedentes  
en y. La baja preferencia por otros  
factores, como calidad de productos  
o cumplimiento normativo, refleja  
una priorización orientada a la  
gestión social y comunitaria, en línea  
con las tendencias y conclusiones  
documentadas en los estudios  
previos. En este sentido, la  
investigación realizada por Martins et  
al. (2022) sobre la Resiliencia y  
participación  
comunitaria,  
cooperación y gestión autónoma en  
el desarrollo local y empresarial. La  
preferencia por la autogestión como  
factor principal indica que, en el  
contexto de la comunidad de  
Sancán, los propietarios consideran  
que fortalecer los lazos comunitarios  
y promover procesos participativos  
son estrategias efectivas para  
sostenibilidad en pequeñas  
medianas empresas  
y
afrontar desafíos  
y
garantizar  
que  
sostenibilidad a largo plazo. Todo  
este enfoque esta fundamentado con  
el estudio presentado pos por  
Mendieta-Bejana y Mendoza-Saltos  
implementan prácticas adaptativas y  
flexibles tienen más probabilidades  
de ser resilientes y sostenibles que  
son útiles para empresas en  
diferentes contextos.  
(2024) donde analizó las estrategias  
implementadas por empresas para  
afrontar situaciones que ponen en  
riesgo sus operaciones y reputación,  
y su impacto en la resiliencia  
organizacional, también, destaca la  
importancia de la planificación y la  
adaptabilidad organizacional como  
factores críticos para asegurar la  
continuidad y el éxito empresarial.  
4
. Conclusiones  
La autogestión comunitaria juega un  
papel fundamental en fortalecer la  
resiliencia de los negocios en la  
Comuna Sancán, ya que facilita la  
colaboración entre actores locales,  
promueve la gestión participativa de  
recursos y fomenta la integración de  
conocimientos comunitarios, lo que  
Además, la relevancia de la  
438  
Jaime-Baque et al. (2025)  
aporta a la capacidad de las  
colaborativa fortalecen su desarrollo  
económico y social. La propuesta de  
empresas  
para  
afrontar  
adversidades.  
un  
modelo  
autogestionario  
puede ser  
colaborativo  
Los resultados sugieren que la  
participación activa en actividades  
de autogestión y el uso de fuentes de  
información diversas, como internet  
y redes sociales, contribuyen a la  
sostenibilidad a largo plazo de los  
negocios en la comunidad, al  
implementada en otras comunidades  
rurales y urbanas, contribuyendo a la  
estabilización socioeconómica local.  
Se recomienda promover políticas  
públicas que impulsen la autogestión  
y la participación comunitaria para  
consolidar estas prácticas.  
promover  
la  
innovación,  
la  
adaptabilidad y el fortalecimiento de  
vínculos sociales que favorecen la  
resiliencia empresarial.  
Bibliografía  
Almanza, I. R., Calderón, C. P., &  
Vargas-, H. J. (2016). La  
La autogestión comunitaria no solo  
resiliencia  
elemento clave en el cambio  
organizacional. Revista  
Iberoamericana de Gobierno  
Local(Número 10).  
empresarial  
impacta  
positivamente  
en  
el  
desarrollo social y económico local,  
sino que también crea un entorno  
favorable para que las empresas  
implementen prácticas sostenibles,  
mejoren su capacidad de respuesta  
Arrieta, E. (2022). Diferenciador.  
https://www.diferenciador.co  
m/diferencia-entre-metodo-  
inductivo-y-deductivo/  
ante  
crisis  
y
potencien  
su  
competitividad, garantizando así su  
sostenibilidad en el tiempo.  
Cevallos, A. C. (2024). Resiliencia  
organizacional la  
economía popular y solidaria  
como estrategia para  
en  
Desde esta perspectiva se concluye  
que la autogestión comunitaria  
incrementa la resiliencia de las  
enfrentar las consecuencias  
de la crisis sanitaria. Ibarra.  
https://repositorio.utn.edu.ec/  
bitstream/123456789/16331/  
2/02%20ICO%20846%20TR  
ABAJO%20GRADO.pdf  
empresas,  
favoreciendo  
su  
supervivencia y sostenibilidad en  
escenarios adversos. Este estudio  
evidencia que las comunidades que  
gestionan de forma autónoma y  
Cuesta, M. E. (2020). Estilos de  
liderazgo y su influencia en la  
439  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 9, Número 17 (Ed. jul – dic. 2025) ISSN: 2697-3456  
Resiliencia empresarial y sostenibilidad: El rol de la autogestión comunitaria en la Comuna Sancán.  
sustentabilidad  
de  
las  
Revista Educare, Volumen  
24.  
organizaciones de servicios  
de remediación ambiental  
ecuatorianas en la provincia  
Pérez, V. J., Dorado, B. A.,  
Rodríguez, -B., Pérez, M., &  
de Tesis  
Orellana.  
López,  
P.  
J.  
(2020).  
Universidad Andina Simón  
Resiliencia para la promoción  
de la salud en la crisis Covid-  
Bolívar,  
Desarrollo  
Humano,  
Maestría  
del  
en  
Talento  
Quito.  
19 en España. Revista de  
Ciencias Sociales (RCS).  
FCES - LU, Número 4, 2020,  
pp. 52-63.  
file:///C:/Users/USER/Deskto  
p/T3173-MDTH-Cuesta-  
Estilos.pdf  
Quinn, A. (2025). Estrategias clave  
Delgado, L. B., lores, S. J., Segarra,  
J. H., & Meza , S. J. (2021).  
para  
la  
resiliencia  
empresarial.  
Resiliencia:  
profesional del administrador  
de empresas. Revista  
competencia  
https://continuity2.com/blog/fo  
rtifying-enterprise-resilience-  
strategies-for-thriving-amidst-  
challenges  
Universidad De Guayaquil,  
Vol. 132 No. 1.  
Ramírez, J. (2021). Principios de  
Fuente, A. A., Alzugaray, P. C., &  
Autogestión  
Editorial  
Económica.  
Empresarial  
Basabe,  
N.  
(2021).  
Resiliencia Comunitaria: una  
aproximación cualitativa a las  
concepciones de expertos  
comunitarios.  
Sustentable.  
Vargas, G. W., & García Alejo, A. M.  
2021). Resiliencia,  
(
https://revistafacso.ucentral.cl  
comprensión psicosocial para  
los pospenados del Instituto  
/
index.php/rumbos/article/vie  
w/496  
Nacional  
Penitenciario  
y
Carcelario  
en Colombia.  
Lam, R. S. (2017). La resiliencia en  
la sostenibilidad empresarial  
de las medianas empresas  
industriales manufactureras  
de Guayas-Ecuador. lIMA -  
pERÍ.  
Revista de Ciencias Sociales,  
7(E-3), 151-167.  
2
https://www.redalyc.org/journ  
al/280/28068276014/  
Villa, S. A. (2020). Liderazgo  
resiliente pertinente para una.  
https://core.ac.uk/download/p  
df/323349194.pdf  
FORO  
EDUCACIONAL,  
N°34, 2020.  
Mendoza, N. (2020). Aproximación  
teórica al significado del  
liderazgo resiliente en la  
Universidad  
Experimental  
Pedagógica  
Libertador.  
440