Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 9, Número 16 (Ed. ene – jun. 2025) ISSN: 2697-3456  
Análisis del control interno y su influencia en la gestión administrativa en el Gobierno Autónomo Parroquial El Anegado.  
DOI: https://doi.org/10.46296/yc.v9i16.0592  
ANÁLISIS DEL CONTROL INTERNO Y SU INFLUENCIA EN LA GESTION  
ADMINISTRATIVA EN EL GOBIERNO AUTÓNOMO PARROQUIAL EL  
ANEGADO  
ANALYSIS OF INTERNAL CONTROL AND ITS INFLUENCE ON  
ADMINISTRATIVE MANAGEMENT IN THE EL ANEGAD AUTONOMOUS  
PARISH GOVERNMENT  
Miranda-Pincay Jorge Fabricio ; Tualombo-Tituaña José Jorge 2  
1
1
Universidad Estatal Del Sur de Manabí. Jipijapa, Ecuador. Correo: miranda-  
jorge6278@unesum.edu.ec. ORCID ID: https://orcid.org/0009-0009-3948-5520  
2
Universidad Estatal Del Sur de Manabí. Jipijapa, Ecuador.  
Correo: jose.tualombo@unesum.edu.ec. ORCID ID: https://orcid.org/0000-0002-0420-7274  
Resumen  
El estudio titulado "Análisis del control interno y su influencia en la gestión administrativa en el  
gobierno autónomo parroquial El Anegado" tiene como objetivo general analizar el control interno  
y su influencia en la gestión administrativa. Para llevar a cabo esta investigación, se utilizó un  
enfoque mixto que combinó métodos bibliográficos, análisis deductivo y técnicas estadísticas. La  
recolección de datos se realizó a través de encuestas y entrevistas dirigidas a los empleados del  
Gobierno Autónomo, así como la revisión de fuentes relevantes, incluyendo artículos científicos  
y documentos administrativos. Los resultados obtenidos revelaron que la implementación del  
control interno es insuficiente y presenta áreas de mejora significativas. Se identificaron  
deficiencias en la planificación, ejecución y monitoreo de los procesos lo que impacta  
negativamente en la rendición de cuentas y en la supervisión de los recursos públicos. Estas  
deficiencias sugieren que, aunque el control interno está presente, su aplicación no es  
consistente ni homogénea, lo que limita su efectividad. En consecuencia, se concluye que  
fortalecer el control interno es crucial para optimizar el proceso administrativo, lo que podría  
traducirse en una mayor eficiencia en la gestión parroquial, así como en una mejora continua de  
los servicios ofrecidos a la comunidad. Este fortalecimiento contribuiría a garantizar una gestión  
más transparente y responsable, alineada con los objetivos institucionales y las necesidades de  
los ciudadanos a los que sirve la entidad.  
Palabras claves: Administración, control, dirección y gestión.  
Abstract  
The study titled "Internal Control and Its Impact on the Administrative Process in the Autonomous  
Parish Government of El Anegado" aims to analyze how the implementation of internal control  
influences the effectiveness and efficiency of administrative management within this entity. To  
conduct this research, a mixed approach was used, combining bibliographic methods, deductive  
analysis, and statistical techniques. Data collection was carried out through surveys and  
interviews directed at employees of the Autonomous Government, as well as the review of  
relevant sources, including scientific articles and administrative documents. The results revealed  
that the implementation of internal control is insufficient and presents significant areas for  
improvement. Deficiencies were identified in the planning, execution, and monitoring of  
administrative processes, which negatively impact accountability and the supervision of public  
resources. These deficiencies suggest that, although internal control is present, its application is  
neither consistent nor uniform, limiting its effectiveness. Consequently, it is concluded that  
strengthening internal control is crucial for optimizing the administrative process, which could lead  
to greater efficiency in parish management and continuous improvement in the services offered  
to the community. This strengthening would help ensure more transparent and accountable  
Información del manuscrito:  
Fecha de recepción: 15 de octubre de 2024.  
Fecha de aceptación: 13 de diciembre de 2024.  
Fecha de publicación: 10 de enero de 2025.  
3
41  
Miranda-Pincay et al. (2025)  
management, aligned with institutional objectives and the needs of the citizens served by the  
entity.  
Keywords: Administration, control, direction and management.  
1
. Introducción  
El control interno se presenta como  
una solución estos retos,  
a
En el contexto actual de la gestión  
pública, la eficiencia la  
ofreciendo un marco estructurado  
para identificar, evaluar y mitigar los  
riesgos asociados a la gestión de  
recursos y la ejecución de procesos  
y
transparencia en la administración  
de recursos y procesos se han vuelto  
imprescindibles para asegurar el  
cumplimiento de los objetivos  
(Aguirre Machado, 2021). A través  
de procedimientos de supervisión,  
evaluación y seguimiento, el control  
interno busca garantizar que las  
institucionales las  
necesidades de la comunidad  
Coaquira, 2021).  
y
atender  
(
actividades  
realicen conforme a las normativas  
vigentes los objetivos  
estratégicos establecidos.  
administrativas  
se  
Los Gobiernos Autónomos, al igual  
que otras entidades estatales,  
enfrentan desafíos complejos en la  
gestión de sus operaciones y en la  
administración de los recursos  
disponibles. La correcta ejecución de  
los procesos administrativos, desde  
la planificación hasta la evaluación  
de resultados, es vital para asegurar  
un desarrollo equitativo y sostenible  
en la parroquia. Sin embargo, este  
proceso conlleva riesgos inherentes,  
como el uso inadecuado de fondos,  
la falta de transparencia en la  
asignación de recursos y la posible  
carencia de rendición de cuentas  
y
a
El Gobierno Autónomo Parroquial El  
Anegado enfrenta el desafío de  
asegurar la eficacia, transparencia y  
optimización de recursos en su  
proceso administrativo, al igual que  
otras entidades gubernamentales.  
En este contexto, se plantea la  
necesidad de analizar la influencia  
del control interno en dicho proceso.  
Este sistema es crucial para reducir  
riesgos y fomentar la integridad en  
las operaciones, pero es esencial  
evaluar su efectividad  
y
su  
(Borgés, Fernandes y Del Canto,  
adecuación la estructura  
a
2
020).  
3
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Análisis del control interno y su influencia en la gestión administrativa en el Gobierno Autónomo Parroquial El Anegado.  
administrativa  
Autónomo.  
del  
Gobierno  
interno  
en  
esta  
entidad  
gubernamental.  
La problemática se enfoca en  
determinar cómo el control interno  
impacta el proceso administrativo del  
Gobierno Autónomo Parroquial El  
Además, el control interno se  
considera un elemento fundamental  
en la gestión administrativa del  
Gobierno Autónomo Parroquial El  
Anegado, ya que su impacto en la  
toma de decisiones, la transparencia  
y la eficacia de los procesos puede  
contribuir de manera significativa al  
logro de los objetivos institucionales  
Anegado,  
efectividad, alineación con los  
objetivos, transparencia,  
considerando  
su  
optimización de recursos y las  
capacidades del personal. Abordar  
este desafío requiere una revisión  
exhaustiva de los mecanismos de  
control actuales y la identificación de  
áreas de mejora que fortalezcan la  
eficacia y transparencia en la  
y
al beneficio directo de la  
comunidad a la que sirve la entidad.  
El análisis del estado actual del  
control interno en el Gobierno  
Autónomo Parroquial El Anegado  
administración de recursos  
y
revela  
tanto  
fortalezas  
su  
como  
servicios para el beneficio de la  
comunidad.  
debilidades  
en  
estructura  
procesos  
organizativa,  
Este estudio analizará cómo los  
componentes del control interno,  
como la estructura organizativa, la  
segregación de funciones, los  
procedimientos de control y la  
supervisión continua, influyen en el  
administrativos y actividades de  
supervisión. Se identificaron áreas  
críticas que requieren atención,  
como la mejora en la segregación de  
funciones, la capacitación constante  
del personal y la implementación de  
mecanismos de control más estrictos  
para garantizar la transparencia en la  
gestión y la adecuada rendición de  
cuentas.  
desempeño  
del  
proceso  
administrativo en el Gobierno  
Autónomo Parroquial El Anegado.  
Mediante el análisis de casos y la  
recopilación de datos pertinentes, se  
pretende identificar áreas de mejora  
y ofrecer recomendaciones que  
fortalezcan la efectividad del control  
El artículo está estructurado en  
varias secciones clave que guían el  
desarrollo del análisis sobre el  
3
43  
Miranda-Pincay et al. (2025)  
control interno en el GAD Parroquial  
El Anegado. Comienza con la  
introducción, donde se presenta el  
contexto del estudio, el problema de  
investigación y los objetivos del  
trabajo, que buscan evaluar el  
estado del control interno en la  
institución. En el desarrollo, se  
abordan los fundamentos teóricos  
sobre control interno, destacando  
modelos y prácticas clave, como el  
modelo COSO, y se examinan los  
elementos.  
manual de procedimientos y la  
realización de auditorías internas, y  
se cierra con la bibliografía, que  
incluye  
todas  
las  
fuentes  
consultadas para el desarrollo del  
artículo.  
Desarrollo  
Control interno  
Durante la revolución Industrial, el  
descubrimiento de Galileo de la  
oscilación del péndulo y el holandés  
Huygens y su aplicación práctica a  
partir de un reloj mecánico fabricado  
por Salomon Coster en 1657  
ayudaron al control esencial. La  
precisión por sí sola no puede medir  
el tiempo. Este invento en particular  
fue útil durante la Revolución  
Así mismo se detalla la sección de  
materiales y métodos, en la que se  
describe el enfoque metodológico  
adoptado, incluyendo la recolección  
de datos a través de entrevistas,  
observación directa  
documental. Los  
y
análisis  
resultados  
Industrial  
y
se utilizó como  
obtenidos del estudio revelan  
debilidades en la segregación de  
funciones y la capacitación del  
personal, así como la falta de  
auditorías periódicas.  
herramienta para controlar las largas  
horas de trabajo en las operaciones  
de fabricación.  
En la década de 1990, se publicaron  
muchos estudios que mostraban que  
los controles internos son de  
En la discusión, se interpretan estos  
hallazgos y se comparan con la  
literatura existente, resaltando la  
necesidad de implementar medidas  
importancia  
crítica  
para  
las  
organizaciones, por lo que los  
controles internos se posicionaron  
correctivas.  
Finalmente,  
sintetizan  
las  
los  
para  
desarrollar  
modelos  
de  
conclusiones  
evaluación de controles internos  
principales hallazgos y proponen  
soluciones como la creación de un  
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Análisis del control interno y su influencia en la gestión administrativa en el Gobierno Autónomo Parroquial El Anegado.  
para respaldar el crecimiento  
empresarial.  
internos son responsabilidad de la  
máxima autoridad, gerentes  
empleados de cada organización  
para brindar una seguridad  
y
Los  
controles  
internos  
son  
herramientas que han surgido para  
reducir la exposición de diversas  
organizaciones al riesgo de verse  
afectadas. Por lo tanto, se puede  
decir que el control interno surgió de  
la preocupación de la mayoría de las  
empresas por asegurar que los  
planes se ejecuten según lo  
planeado y de acuerdo a las  
políticas. (Aguirre, 2021, p. 25)  
razonable de que los recursos  
públicos están protegidos y se logran  
las metas organizacionales. Los  
elementos de control interno son el  
ambiente de control, la organización,  
la adecuación del personal, el logro  
de los objetivos organizacionales, los  
riesgos para la organización en el  
logro de estos objetivos y las  
medidas tomadas para abordarlos,  
los sistemas de información, las  
leyes y los reglamentos técnicos.  
prácticas y normas técnicas. y  
Los controles internos de una  
empresa son un conjunto de  
procedimientos implementados para  
evitar o prevenir el fraude, promover  
la responsabilidad y garantizar la  
integridad de los datos financieros.  
remediar  
rápidamente  
las  
deficiencias de gestión.  
Según Salomé (2020), este es un  
proceso diseñado y desarrollado por  
la alta dirección de una organización  
para proporcionar un margen  
razonable de seguridad en el  
desarrollo de sus actividades y para  
el logro de sus metas y objetivos.  
Concepto del control interno  
Los controles internos de una  
empresa se caracterizan por su  
singularidad y varían según la  
empresa a la que se apliquen. Esto  
se debe a que está diseñado de  
acuerdo a su tamaño y estructura, ya  
que su finalidad principal es velar por  
el cumplimiento de los objetivos  
sociales y proteger sus intereses.  
Los controles internos son recursos  
que se utilizan para lograr objetivos  
específicos  
y
no  
deben  
sobrecargarse. Debe implementarse  
y ajustarse a la conveniencia de la  
organización sin impedir en ningún  
momento el logro de las metas, sino  
De acuerdo con el Control General  
del Estado (2021), los controles  
3
45  
Miranda-Pincay et al. (2025)  
que permita a la organización  
impulsar su propio desempeño.  
Debido a ciertas limitaciones en los  
sistemas de control interno, los  
controles internos solo pueden  
brindar un nivel razonable de  
seguridad a la gestión empresarial,  
pero no una seguridad perfecta,  
estas limitaciones se deben a que las  
opiniones en las que se basan las  
decisiones de control pueden ser  
erróneas. Los responsables de  
implementar los controles deben  
analizar la relación costo-beneficio.  
Podría decirse que la medida de  
control es muy eficaz, pero los  
costos de aplicarla superan los  
beneficios y, por lo tanto, no es  
razonable aplicarla. (Salizar, 2022,  
p.39).  
Otros autores han afirmado lo  
siguiente:  
Los  
controles  
internos  
son  
herramientas de gestión que brindan  
una seguridad razonable de que se  
logran los objetivos establecidos por  
una empresa, incluidos los planes  
organizacionales y los métodos  
identificados. Proteja los recursos,  
promueva la precisión y confiabilidad  
de la contabilidad, y respalde y mida  
la efectividad de la contabilidad.  
Fomentar el cumplimiento de las  
actividades  
cumplimiento de las normas,  
procedimientos reglamentos  
y
planes,  
y
el  
y
La definición de control interno  
evalúa con certeza razonable ciertas  
actividades de acuerdo a tres  
categorías principales: efectividad y  
eficiencia de las operaciones,  
confiabilidad de las actividades,  
establecidos. (Flores Cabrera, 2022)  
El control interno no es un fin en sí  
mismo, sino un medio para un fin. En  
lugar de agregar una carga  
inevitable, los controles internos  
información  
financiera  
y
deben  
integrarse  
en  
la  
cumplimiento de políticas, leyes y  
reglamentos.  
infraestructura de una organización,  
sin obstaculizarla, sino ayudarla a  
lograr sus objetivos. Lograr controles  
internos no es suficiente para crear  
un manual de políticas. (Rivas ,  
Hay cinco componentes de controles  
internos que se pueden implementar  
en cualquier empresa dependiendo  
de sus características de gobierno,  
2
020, p.35).  
operaciones Estos  
y
escala.  
componentes son el ambiente de  
3
46  
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Análisis del control interno y su influencia en la gestión administrativa en el Gobierno Autónomo Parroquial El Anegado.  
control, la evaluación de riesgos, las  
actividades de control (políticas y  
procedimientos), la información y  
presentación de informes sobre las  
actividades.  
Salazar (2021) establece que:  
comunicación, finalmente el  
y
seguimiento o vigilancia.  
El control interno contribuye a la  
seguridad del sistema contable que  
utiliza la empresa, establece y  
Implementar internos  
significa que cada uno de sus  
componentes aplica cada  
controles  
evalúa  
los  
procedimientos  
contables  
a
administrativos,  
y
categoría requerida de la empresa,  
convirtiéndolo en un proceso  
dinámico, de largo plazo e integrado,  
se deben establecer metas, políticas  
financieros que ayudan a la empresa  
a alcanzar sus objetivos, detecta  
anomalías  
y
errores  
y
brinda  
posibles soluciones métodos y  
sistemas contables para difundir y  
evaluar todos niveles de control  
gubernamental y privado y para  
y
estrategias vinculadas para  
asegurar y cumplir con los objetivos  
corporativos. (Bravo, 2021, p.54).  
Un sistema de control interno debe  
ser parte integral de la gestión de  
una entidad y tiene por objeto  
hacerla más flexible y competitiva en  
el mercado. Como tal, proporcionar  
la seguridad adecuada para la  
categoría para la que está diseñado  
el control requiere una consideración  
adecuada de los riesgos internos y  
externos.  
permitir  
que  
los  
auditores  
proporcionen una cuenta real y un  
control sobre las transacciones  
comerciales. (p.34).  
Los controles internos son muy  
importantes para la estructura  
contable y de gestión de una  
empresa.  
Esto  
asegura  
la  
confiabilidad de la información  
financiera, la prevención del fraude,  
Importancia del control interno  
la eficiencia  
operativo.  
y
el desempeño  
Los  
controles  
internos  
son  
importantes  
en  
cualquier  
Elementos principales del control  
interno  
organización porque respaldan el  
logro de los objetivos de la  
organización, como la gestión y la  
Todas las empresas necesitan  
buenos controles internos. Debido a  
3
47  
Miranda-Pincay et al. (2025)  
que se evitan este riesgo y fraude, se  
protegen y gestionan los activos e  
intereses de la empresa, y se puede  
los objetivos de control y el apego a  
las estrategias de reducción de  
riesgos.  
evaluar  
su  
eficacia.  
4
)
Información y Comunicación:  
sistemáticamente.  
Comunicar las responsabilidades de  
control a los empleados y respaldar  
Moore  
(2019)  
destaca  
cinco  
elementos clave de un sistema de  
control interno eficaz que se puede  
implementar en cualquier empresa,  
dependiendo de las características  
de gestión, operativas y de tamaño  
de cada empresa.  
todos  
los  
demás  
controles  
proporcionando  
información  
oportuna que permita  
a
los  
empleados  
funciones.  
desempeñar  
sus  
5
)
Supervisión:  
Incluye  
la  
Estos componentes son: ambiente  
de control, valoración de riesgos,  
actividades de control, información y  
supervisión externa de los controles  
internos por parte de la  
administración o de terceros fuera  
del alcance del proceso o método  
independiente. corresponde a un  
control que actúa sobre sí mismo.  
comunicación finalmente  
y
monitoreo o supervisión.  
1
)
Ambiente  
o
entorno de  
control: Sienta las bases para un  
sistema de control interno al  
Si una empresa tiene un sistema de  
control interno bien establecido, no  
solo puede lograr sus objetivos,  
fortalecer su negocio y mejorar su  
reputación con los clientes y las  
autoridades, sino que también puede  
responder de manera rápida y  
efectiva a diversas amenazas.  
proporcionar  
estructuras  
y
disciplinas básicas.  
2
)
Evaluación del riesgo: Implica  
la identificación y análisis por parte  
de la conducción y no del auditor  
interno – de los riesgos relevantes  
para  
lograr  
los  
objetivos  
predeterminados.  
2. Metodología  
3
)
Actividades de Control: Son  
las políticas, procedimientos  
prácticas que aseguran el logro de  
El presente trabajo se realizó bajo un  
enfoque cualitativo y descriptivo, con  
el objetivo de analizar el impacto del  
y
3
48  
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Análisis del control interno y su influencia en la gestión administrativa en el Gobierno Autónomo Parroquial El Anegado.  
control interno en el proceso  
administrativo del Gobierno  
colaboradores en relación con el  
control interno.  
Autónomo Parroquial El Anegado.  
Se utilizó un diseño no experimental,  
ya que no se manipularon las  
variables del estudio; en cambio, se  
evaluaron los sistemas de control  
existentes mediante la recopilación y  
análisis de datos documentales y  
testimoniales.  
Se  
emplearon  
técnicas  
de  
recolección de datos mixtas,  
combinando  
cualitativos  
instrumentos  
y
cuantitativos. Se  
analizaron documentos oficiales,  
como informes de gestión, auditorías  
internas y normativas aplicables al  
control  
interno,  
un  
los cuales  
marco de  
La población en este estudio está  
compuesta por un conjunto de  
proporcionaron  
referencia sobre los procedimientos  
administrativos y los sistemas de  
control vigentes.  
elementos  
que  
comparten  
características comunes, sobre los  
cuales se extienden las conclusiones  
de la investigación. En este caso, se  
determinó que la población está  
Además, se realizaron entrevistas a  
directivos y personal administrativo  
clave para obtener información  
detallada sobre las prácticas,  
limitaciones y percepciones en torno  
al control interno. Se llevaron a cabo  
observaciones in situ de los  
conformada  
por  
del  
los  
12  
colaboradores  
Gobierno  
Autónomo Parroquial El Anegado.  
Dado que el número de la población  
es reducido, la muestra se  
corresponde con la totalidad de la  
población, lo que garantiza una  
representación completa de las  
opiniones y experiencias de los  
procesos  
administrativos,  
con  
énfasis en la aplicación de los  
procedimientos de control interno y  
la segregación de funciones.  
3
. Resultados y discusión  
Tabla 1: Conocimiento de manuales o procedimientos  
Alternativas  
Mucho conocimiento  
Neutro  
Frecuencia  
Porcentaje  
17%  
2
1
8%  
Poco conocimiento  
Muy poco conocimiento  
Total  
6
3
12  
50%  
25%  
100%  
Nota: Información obtenida de los colaboradores del gobierno autónomo de El Anegado  
3
49  
Miranda-Pincay et al. (2025)  
poco conocimiento. Por lo tanto, se  
establece que la mayoría de la  
población tiene desconocimiento de  
los manuales o procedimientos, no  
en su totalidad pese a esto se  
necesita la socialización de los  
mismos para que el personal pueda  
En las encuestas realizadas el  
personal el gobierno autónomo  
descentralizado El Anegado, se  
puede establecer que el 8% de la  
población tiene conocimiento neutro,  
el 17 tiene mucho conocimiento, el  
2
5% indica que tiene muy poco  
identificar  
los  
procesos  
conocimiento y el 50% del mismo se  
encuentra en un nivel que expresa  
administrativos.  
Tabla 2: Capacitación en la institución  
Alternativas  
Siempre  
Casi siempre  
A veces  
Nunca  
Casi nunca  
Total  
Frecuencia  
Porcentaje  
0
2
4
6
0
0%  
17%  
33%  
50%  
0%  
12  
100%  
Nota: Información obtenida de los colaboradores del gobierno autónomo de El Anegado  
personal. Se evidencia que no se  
De los encuestados se pueden  
realizan las capacitaciones a los  
identificar que el 17% indica que casi  
servidores públicos en referencia a  
siempre realizan capacitación a los  
los procesos administrativos del  
servidores  
públicos,  
el  
33%  
mismo por lo cual tienen carencia de  
socialización de la información.  
comentan que a veces existen  
capacitaciones y el 50% manifiesta  
que nunca realizan capacitaciones al  
Tabla 3: Frecuencia en la que se realizan las capacitaciones  
Alternativas  
vez a la semana  
vez al mes  
Frecuencia  
Porcentaje  
0%  
1
1
0
2
17%  
Semestralmente  
Nunca  
5
5
41%  
42%  
Total  
12  
100%  
Nota: Información obtenida de los colaboradores del gobierno autónomo de El Anegado  
expuesto se establece que no se  
En referencia a la frecuencia en la  
realiza o no posee un plan de  
que se realizan las capacitaciones, el  
capacitaciones que permita obtener  
1
7% indica que se realiza una vez al  
información referente a los procesos  
administrativos y de control interno  
mes y el 42% manifiesta que nunca  
se ha realizado. En base a lo  
3
50  
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Análisis del control interno y su influencia en la gestión administrativa en el Gobierno Autónomo Parroquial El Anegado.  
dentro del institución. Según Gómez  
2020) al capacitar al personal en  
estarán mejor equipados para  
(
realizar sus tareas de manera  
efectiva, minimizando errores y  
optimizando el uso de los recursos  
disponibles.  
procesos administrativos eficientes y  
controles internos sólidos, se  
contribuye directamente a mejorar la  
eficiencia operativa. Los empleados  
Tabla 4: Evaluaciones de cumplimiento de las tareas asignadas  
Alternativas  
Frecuencia  
Porcentaje  
0%  
Diario  
0
0
Semanal  
Mensual  
Anual  
0%  
2
4
17%  
33%  
Nunca  
Total  
6
12  
50%  
100%  
Nota: Información obtenida de los colaboradores del gobierno autónomo de El Anegado  
Aguirre 2020 evaluación  
y
el  
tareas  
asignadas dentro de los procesos  
Con relación tiempo que se realizan  
cumplimiento  
de  
las  
las evaluaciones en el cumplimiento  
de las tareas asignadas, el 17%  
indica que se realizan de manera  
mensual y el 50% indica que no se  
han realizado ningún tipo de  
evaluaciones. Según no expresa  
administrativos  
importancia  
es  
para  
de  
vital  
la  
conocer  
eficiencia y eficacia de los mismos  
procesos.  
Tabla 5: Mecanismos efectivos para evaluar y mejorar continuamente su sistema de control  
interno  
Alternativas  
Muy de acuerdo  
De acuerdo  
Neutro  
Frecuencia  
Porcentaje  
0%  
0
1
7
8%  
59%  
Desacuerdo  
Total  
4
12  
33%  
100%  
Nota: Información obtenida de los colaboradores del gobierno autónomo de El Anegado  
parroquial el Anegado carece de  
Con relación a los mecanismos  
mecanismos que ayuden a la mejora  
efectivos para evaluar y mejorar  
continua de un sistema de control  
continuamente el sistema de control  
interno de tal forma que es de evitar  
interno, se identificó en un 8% que  
importancia de implementación de  
cuentan y están de acuerdo con los  
dichos sistemas para evaluar la  
mismos y en un 59% establecen en  
eficiencia y eficacia de los procesos  
un nivel neutro. Es importante  
administrativos.  
recalcar que el gobierno autónomo  
3
51  
Miranda-Pincay et al. (2025)  
Discusión  
públicos, no solo por su valor  
económico, sino también por su  
papel en las actividades productivas  
y administrativas del estado. Se  
identificaron deficiencias en el  
sistema de control interno, lo que  
valida la hipótesis inicial. Además, se  
subraya la necesidad de mantener y  
mejorar continuamente los sistemas  
de control interno, estableciendo  
esta mejora como un objetivo  
organizacional crítico. La gestión y  
protección efectiva de los activos es  
esencial para promover la mejora  
continua de los procesos dentro del  
El estudio sobre el control interno en  
el  
Gobierno  
Autónomo  
de  
Descentralización El Anegado revela  
un grado de conocimiento entre los  
empleados sobre este sistema a  
través de encuestas Flores (2022)  
respalda la importancia del control  
interno en su artículo, destacándolo  
como una herramienta esencial para  
la gestión organizacional. Según el  
artículo, el control interno no solo  
ayuda  
a
garantizar que una  
organización cumpla sus objetivos,  
sino que también proporciona un  
marco para informar a las partes  
interesadas sobre el estado de la  
gestión.  
Gobierno  
Autónomo  
Descentralizado.  
Se constató un conocimiento sobre  
el control interno entre los  
empleados del Gobierno Autónomo  
de Descentralización El Anegado  
mediante la recolección de datos a  
través de una encuesta. Este  
aspecto es abordado y respaldado  
por Flores (2022) en su artículo “El  
control interno y el desempeño  
laboral”, donde se resalta su  
relevancia como una herramienta  
clave para la gestión organizacional.  
Según el artículo, el control interno  
proporciona una garantía razonable  
de que una organización puede  
alcanzar sus metas institucionales y  
La investigación plantea una  
hipótesis general que sugiere que un  
diagnóstico efectivo del control  
interno puede reducir retrasos en la  
implementación de procesos  
y
normativas, lo que a su vez impacta  
positivamente la administración.  
Este hallazgo fue respaldado por el  
5
0%  
de  
los  
funcionarios  
encuestados, quienes reconocieron  
la relevancia del control interno para  
la administración de la entidad.  
El análisis también señala la  
importancia de los activos fijos  
3
52  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 9, Número 16 (Ed. ene – jun. 2025) ISSN: 2697-3456  
Análisis del control interno y su influencia en la gestión administrativa en el Gobierno Autónomo Parroquial El Anegado.  
le permite informar a las partes  
interesadas sobre su situación de  
gestión.  
la transparencia en la gestión. El  
control interno, como un conjunto de  
procedimientos mecanismos,  
y
proporciona una estructura que  
facilita la identificación y mitigación  
de riesgos, mejorando la toma de  
decisiones y garantizando el uso  
adecuado de los recursos públicos.  
De este modo, la teoría apoya la  
necesidad de establecer un sistema  
de control robusto para garantizar la  
calidad en la gestión administrativa.  
En relación al estado actual del  
componente de control interno en la  
gestión administrativa, se resalta la  
importancia de los activos fijos  
públicos debido  
a
su valor  
económico y a su protección en el  
municipio, así como su utilización en  
actividades  
productivas  
y
administrativas del estado.  
En el análisis del Gobierno  
Autónomo Parroquial El Anegado, se  
identifican diversos factores que  
impactan directamente el control  
interno y el proceso administrativo,  
tales como la competencia técnica  
del personal, la existencia de  
normativas claras, la disponibilidad  
de recursos financieros y una  
Este programa evalúa el estado de la  
gestión y el cumplimiento de los  
controles internos, subrayando la  
importancia de mantener y mejorar  
estos sistemas de forma continua  
como un objetivo crítico para la  
organización. La protección y gestión  
efectiva de los activos se considera  
fundamental para facilitar la mejora  
continua de los procesos internos del  
supervisión  
efectiva.  
Estos  
elementos son cruciales para  
asegurar un control interno eficaz, y  
su falta o inadecuación puede  
resultar en una gestión deficiente,  
afectando los resultados esperados  
Gobierno  
Autónomo  
Descentralizado.  
4
. Conclusiones  
en términos de eficiencia  
transparencia.  
y
La revisión teórica del control interno  
en el sector público muestra que su  
correcta implementación es esencial  
para asegurar la eficiencia operativa,  
el cumplimiento de las normativas y  
La  
evaluación  
del  
del  
proceso  
administrativo  
Gobierno  
Autónomo Parroquial El Anegado,  
desde la perspectiva del control  
3
53  
Miranda-Pincay et al. (2025)  
interno, revela que hay áreas que  
Autónomo  
Municipal del cantón Olmedo,  
provincia de Manabí.  
MQRInvestigar, 8(2), 797–  
819. doi:  
https://doi.org/10.56048/MQR  
0225.8.2.2024.797-819  
Descentralizado  
requieren  
mejoras  
en  
la  
planificación, ejecución y monitoreo  
de los procesos. Aunque el sistema  
de  
control  
interno  
está  
2
implementado, su aplicación no es  
consistente, lo que da lugar a  
deficiencias en la rendición de  
cuentas y en la supervisión. Se  
concluye que el fortalecimiento del  
control interno es clave para  
optimizar el proceso administrativo,  
asegurando una mayor eficiencia y  
efectividad en la gestión parroquial.  
Cedeño, L. (2023). Control interno y  
su incidencia en el proceso  
administrativo del Gobierno  
autónomo  
cantón  
descentralizado  
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Análisis del control interno y su influencia en la gestión administrativa en el Gobierno Autónomo Parroquial El Anegado.  
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