Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 9, Número 16 (Ed. ene – jun. 2025) ISSN: 2697-3456  
Control interno y su incidencia en la gestión financiera de EMINSALV EMPRESA INDUSTRIAL SALVADOR S.A., Montecristi-  
Manabí-Ecuador.  
DOI: https://doi.org/10.46296/yc.v9i16.0591  
CONTROL INTERNO Y SU INCIDENCIA EN LA GESTIÓN FINANCIERA DE  
EMINSALV EMPRESA INDUSTRIAL SALVADOR S.A., MONTECRISTI-  
MANABÍ-ECUADOR  
INTERNAL CONTROL AND IMPACT ON THE FINANCIAL MANAGEMENT  
OF EMPRESA INDUSTRIAL SALVADOR S.A., MONTECRISTI-MANABÍ-  
ECUADOR  
Verduga-Bravo Liliana Esther ; Pizarro-Anchundia Shirley Elizabeth 2  
1
1
Maestrante en Contabilidad y Auditoría – Facultad de Posgrado, Universidad Técnica de  
Manabí. Portoviejo, Ecuador. Correo: lilianaverdugab@gmail.com.  
ORCID ID: https://orcid.org/0009-0007-3171-1250  
2
Docente Facultad de Posgrado, Universidad Técnica de Manabí. Portoviejo, Ecuador.  
Correo: shirley_pizarro@utm.edu.ec. ORCID ID: https://orcid.org/0000-0002-1666-6435  
Resumen  
La forma de aplicar el Control Interno en los procesos financieros en las empresas está  
determinada por las necesidades y las normativas internas establecidas por cada institución, y  
es responsabilidad de la gerencia o de la administración orientar aquellas actividades que  
posibiliten su esquematización, ejecución y evaluación; en ese sentido, el objetivo de la  
investigación es analizar el Control Interno y su incidencia en la Gestión Financiera de la Empresa  
Industrial Salvador S.A. El estudio es de campo, de diseño no experimental, de corte transversal,  
con un enfoque cuantitativo y de alcance descriptivo y explicativo; para ello se utiliza un  
cuestionario de evaluación con preguntas en base a la Metodología COSO III relacionadas con  
el cumplimiento de los cinco componentes indispensables para un buen Control Interno de la  
Gestión Financiera de esta empresa; los resultados muestran que existen fallas en los  
componentes Entorno de Control, Evaluación de Riesgos y Supervisión y Seguimiento. Se  
concluye que el Control Interno debe ser revisado antes de que se vuelva obsoleto e incremente  
el riesgo financiero en la empresa, por lo tanto, lo más indicado es que dicho control sea  
constantemente evaluado de acuerdo con las necesidades financieras de la mencionada  
organización.  
Palabras claves: Control interno, Gestión financiera, Evaluación, Componentes, Riesgos.  
Abstract  
The way in which Internal Control is applied in financial processes in companies is determined by  
the needs and internal regulations established by each institution, and it is the responsibility of  
management or administration to guide those activities that enable their schematization,  
execution and evaluation; in this sense, the objective of the research is to analyze Internal Control  
and its impact on the Financial Management of Empresa Industrial Salvador S.A. The study is  
field, non-experimental, cross-sectional, with a quantitative approach and descriptive and  
explanatory scope; for this purpose, an evaluation questionnaire is used with questions based on  
the COSO III Methodology related to compliance with the five essential components for a good  
Internal Control of the Financial Management of this company; the results show that there are  
failures in the Control Environment, Risk Assessment, and Supervision and Monitoring  
components. It is concluded that Internal Control must be reviewed before it becomes obsolete  
and increases the financial risk in the company, therefore, the most appropriate thing is that such  
control is constantly evaluated according to the financial needs of the aforementioned  
organization.  
Keywords: Internal control, Financial management, Evaluation, Components, Risks.  
Información del manuscrito:  
Fecha de recepción: 06 de agosto de 2024.  
Fecha de aceptación: 04 de octubre de 2024.  
Fecha de publicación: 10 de enero de 2025.  
3
26  
Verduga-Bravo et al. (2025)  
conveniente  
comenzar  
por  
1
. Introducción  
comprender su propósito que tiene  
como objetivo salvaguardar los  
recursos de la empresa o negocio  
evitando pérdidas por fraude o  
negligencia, así como detectar las  
desviaciones que surjan”. (pág.48),  
Al hacer referencia al Control Interno  
se debe destacar que este se ha  
convertido en una función inherente  
a
la gestión administrativa y  
financiera, es decir, ha sido  
integrada al funcionamiento  
y
(
Miranda, 2023) también dice que las  
dirección organizacional para dejar  
de ser una función que se le  
asignaba solo a un área específica  
de la empresa. Por lo que en la  
actualidad el Control Interno se  
realiza en todos los niveles y  
departamentos de las empresas, lo  
que les brinda seguridad en relación  
a los procesos que se desarrollan  
dentro de ellas, indica (Escobar et  
al., 2023) que en las empresas  
empresas “necesitan controles  
internos que permitan el desarrollo  
de políticas o normas que los  
colaboradores implementen en los  
procesos  
administrativos,  
asegurando el pleno equilibrio y  
coordinación entre las distintas áreas  
de la institución”. (pág.2178). La  
revisión del Control Interno surge por  
la necesidad de evaluar los procesos  
financieros que forman parte  
esencial del giro económico del  
negocio de la Empresa Industrial  
Salvador S.A; pues se hace  
necesario conocer quiénes son los  
responsables directos de registrar,  
controlar y administrar sus procesos  
comerciales, esto solo se logra  
evaluando los niveles de efectividad  
de las actividades instauradas para  
identificar y analizar sus puntos  
críticos, y obtener con ello un informe  
que contenga conclusiones que  
ayuden a mitigar los posibles riesgos  
a los que se expone la empresa  
“surgen deficiencias en su Control  
Interno ya que en muchas ocasiones  
su gestión administrativa y financiera  
es conducida de manera empírica”.  
(pág.161), por lo que un buen  
Control Interno permite que se  
faciliten los procedimientos de  
verificación  
para poseer  
una  
estructura administrativa y contable  
confiable, en la que se genere  
información veraz de lo que se está  
manejando en la empresa, a lo que  
(Díaz, 2021) expresa que, para  
comprender la “importancia del  
control interno en las empresas, es  
3
27  
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Control interno y su incidencia en la gestión financiera de EMINSALV EMPRESA INDUSTRIAL SALVADOR S.A., Montecristi-  
Manabí-Ecuador.  
permitiendo el buen funcionamiento  
de su gestión financiera.  
a lo dicho (Jiménez, 2020) agrega  
que el proceso de evaluación del  
sistema de Control Interno  
constituye actividad de  
Los riesgos inherentes a la  
actividad del negocio  
“
una  
planificación de auditoría, mediante  
la cual se logra una visión en síntesis  
de dicho sistema, a fin de estimar el  
riesgo de control e identificar las  
áreas críticas de una organización, lo  
que permitirá tomar acciones  
correctivas”. (pág.527). El riesgo es  
una realidad latente, ninguna gestión  
es infalible y, por el contrario, la  
administración más efectiva es  
aquella que cuenta con el riesgo  
como un elemento siempre posible  
en su estructura, por lo que es  
necesario exponer las directrices del  
Modelo COSO III, en donde se  
resaltan los componentes integrados  
que se relacionan con los objetivos  
de la empresa, tanto operativos  
como de información y cumplimiento.  
Es claro que las empresas coexisten  
con una variedad de riesgos que  
deben abordarse mediante el  
establecimiento de un adecuado  
Control Interno, estos riesgos  
incluyen riesgos operativos  
y
financieros. Un Control Interno bien  
aplicado contribuye a la obtención de  
una óptima gestión, generando  
beneficios para la entidad en todos  
los niveles, así como en todos sus  
procesos, subprocesos y actividades  
productivas y comerciales, a esto  
(Serrano et al., 2017) acota que es  
necesario que las empresas en la  
actualidad “tengan una seguridad  
razonable, riesgos menores; de que  
la  
inversión  
realizada sea  
considerando  
administrada  
El Modelo COSO III  
principios de eficiencia, eficacia y  
economía por lo que les resulta  
En el año de 1985 fue constituido el  
fundamental  
contar  
con  
comité  
de  
Organizaciones  
herramientas de control”. (pág.2).  
Las fallas del Control Interno en las  
empresas son la partida a la  
generación de riesgos que afecten  
directa o indirectamente a todas sus  
actividades, incluidas las financieras,  
Patrocinadoras de la Comisión  
Treadway (COSO), por sus siglas en  
inglés, el cual, partió con una  
comisión  
voluntaria  
de  
con  
representantes  
cinco  
organizaciones del sector privado de  
3
28  
Verduga-Bravo et al. (2025)  
Estados Unidos para suministrar  
liderazgo en tres temas importantes:  
gestión de riesgos, disuasión del  
fraude y control interno, en un  
consideró este modelo de COSO,  
por cuanto contar con un adecuado  
entorno de control, una metodología  
de evaluación de riesgos, un sistema  
proceso  
normativas, agrega (Domínguez,  
022) que “surge el Modelo COSO III  
el cual fue publicado en el año 2013,  
enfocado en tres objetivos  
estratégicos: de información, de  
operación de cumplimiento,  
compuesto por cinco componente y  
7 principios, el sistema de Control  
evolutivo  
de  
estas  
de elaboración  
y
difusión de  
información oportuna y fiable de la  
organización y un proceso de  
monitoreo eficiente, apoyados en  
actividades de control efectivas, se  
2
constituyen  
en  
poderosas  
y
herramientas gerenciales, para una  
buena gestión financiera en la  
empresa.  
1
Interno COSO III es una herramienta  
que permite identificar, evaluar y  
analizar de riesgos, para minimizar  
las deficiencias detectadas”. (pág.2),  
este modelo es relevante, ya que  
existe la necesidad de suprimir o  
La gestión financiera  
Córdova (2012) señala que la  
gestión financiera es un “proceso  
que involucra los ingresos y egresos  
atribuibles a la realización del  
manejo racional del dinero en las  
organizaciones y, en consecuencia,  
la rentabilidad financiera generada  
por el mismo” (p.2). El objetivo de la  
gestión financiera es constituirse en  
una herramienta clave para las  
empresas que entrega información lo  
más veraz posible para una acertada  
toma de decisiones. Por lo que una  
gestión financiera efectiva permite  
disminuir  
significativamente  
los  
riesgos a la cual se hayan expuestos  
los distintos tipos de organizaciones,  
a lo que (Álava et al., 2023) indica  
que la actualización “del modelo  
COSO se centra en mejorar  
aspectos como la agilidad de los  
sistemas de gestión de riesgos, una  
mayor concreción en lo que se  
consideraba e  
información, un mayor énfasis en la  
eliminación de riesgos, la  
comunicación  
incrementar  
los  
ingresos,  
y
optimizando los recursos para el  
bienestar común en la organización,  
evitando en lo posible un índice alto  
de endeudamiento que puede  
incorporación clara del concepto  
consecución de los objetivos”.  
(pág.167). En este trabajo se  
3
29  
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Control interno y su incidencia en la gestión financiera de EMINSALV EMPRESA INDUSTRIAL SALVADOR S.A., Montecristi-  
Manabí-Ecuador.  
generar problemas en la gestión de  
la empresa en general. Para ello,  
indican (Zumba et al., 2023, pág.22-  
acerca de la situación financiera  
de la empresa.  
• La evaluación de la viabilidad  
económica y financiera de las  
inversiones.  
2
3), que es necesario que este  
proceso integre aspectos  
indispensables como:  
Las empresas deben contar con una  
gestión financiera dinámica para  
poder seguir siendo solventes, y eso  
es algo que se debe tener en cuenta  
a la hora de analizar la viabilidad  
económica de una empresa.  
Además, es esencial que se pueda  
•
La  
identificación  
de  
de las  
recursos  
necesidades  
financieros, presentación de  
dichas necesidades, descripción  
de los recursos disponibles,  
estimación de los recursos  
liberados y cálculo de las  
necesidades de financiamiento  
externo.  
prever  
los  
posibles  
riesgos  
financieros que puedan afectar su  
solvencia, del mismo modo, hacer  
una previsión de gastos, lo que es  
fundamental para planificar las  
necesidades del negocio. (Bolívar y  
Poveda, 2023, pág.2042). La gestión  
financiera de una empresa es  
esencial ya que se encarga que los  
recursos financieros se utilicen de  
manera eficiente y efectiva que  
•
La obtención de financiamiento  
de la manera más ventajosa  
posible,  
costos,  
considerando  
plazos  
los  
y
otras  
condiciones contractuales, así  
como las implicaciones fiscales y  
la estructura financiera de la  
empresa.  
contribuyan  
al  
crecimiento  
y
•
•
La utilización eficiente de los  
recursos financieros, incluyendo  
los excedentes de efectivo, para  
lograr una estructura financiera  
equilibrada y niveles adecuados  
de eficiencia y rentabilidad.  
sostenibilidad de la organización.  
En base a los contenidos ya  
expuestos, este estudio responde al  
siguiente cuestionamiento: ¿Cuál es  
la incidencia del Control Interno en la  
Gestión Financiera de la Empresa  
Industrial Salvador S.A.?, por lo que  
su principal objetivo es analizar la  
El análisis financiero, que implica  
la recolección de datos y el  
estudio de información para  
obtener conclusiones confiables  
3
30  
Verduga-Bravo et al. (2025)  
incidencia del Control Interno en la  
Gestión Financiera de la Empresa  
Industrial Salvador S.A.  
documental financiero de los años  
2021 - 2022. La encuesta fue  
diseñada a través de un cuestionario  
evaluativo con preguntas basadas  
en la Metodología COSO III  
2
. Metodología  
direccionadas  
idoneidad y cumplimiento de los  
cinco componentes, sus  
a
constatar  
la  
El estudio que se realizó fue de  
campo, bajo un enfoque cuantitativo,  
y
respectivos elementos; requeridos  
para un buen Control Interno de las  
finanzas de la entidad. Una vez  
recolectados los datos se tabularon  
para medir la incidencia entre ambas  
variables.  
con  
un  
alcance  
de  
descriptivo  
diseño no  
explicativo,  
experimental de corte transversal. La  
unidad de análisis fue la empresa  
Industrial Salvador EMINSALV S.A.  
una  
empresa  
dedicada al  
de bodegas  
arrendamiento  
graneleras y comerciales; y al  
alquiler de maquinarias. Para la  
variable Control Interno se aplicó  
como instrumento de recolección de  
datos la encuesta, misma que estuvo  
dirigida al Presidente, Gerente  
General y Contadora, personas cuyo  
trabajo está vinculado directamente  
con el Control Interno de la entidad;  
y para la variable Gestión Financiera  
se consideró la técnica de análisis  
3
. Resultados y discusión  
Teniendo como referencia las  
respuestas de la Gerente General, el  
Presidente y la Contadora de la  
Empresa Industrial Salvador S.A., se  
obtuvieron los siguientes resultados  
de la variable Control Interno; a  
través de la encuesta realizada, lo  
que se observa y explica a  
continuación:  
Tabla 1. Componente uno: Entorno de Control  
No  
1
Elemento  
Gerente  
3.00  
Presidente  
3.00  
Contadora  
3.00  
Promedio  
3.00  
Integridad y valores éticos  
2
Compromiso  
profesional  
y
competencia  
2.66  
2.66  
2.66  
2.66  
3
4
Consejo de administración y  
comité de auditoría  
2.00  
3.33  
2.00  
3.33  
2.00  
3.33  
2.00  
3.33  
Estructura organizativa  
3
31  
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Control interno y su incidencia en la gestión financiera de EMINSALV EMPRESA INDUSTRIAL SALVADOR S.A., Montecristi-  
Manabí-Ecuador.  
5
Políticas y prácticas en materia  
de talento humano  
2.00  
2.00  
2.00  
2.00  
Fuente: encuestas realizadas a la Gerente, Presidente y Contadora de la empresa Industrial  
Salvador S.A. Autora: Ing. Liliana Verduga Bravo (2023).  
o alguna persona en particular que  
En relación al primer componente del  
tenga la responsabilidad del Control  
Control Interno denominado Entorno  
Interno de las finanzas de la  
de Control y en su primer elemento:  
empresa y la Dirección no incentiva  
Integridad y Valores Éticos, se  
su utilización. En cuanto al elemento  
obtuvo un promedio de 3.00, sobre  
Estructura organizativa, se obtuvo un  
cuatro puntos posibles, lo que  
promedio de 3.33, sobre cuatro  
implica un nivel de riesgo y de  
puntos posibles, lo que implica un  
probabilidad de ocurrencia medio  
nivel de riesgo y de probabilidad de  
debido  
a
que no existe un  
ocurrencia medio, esto debido a que  
se cuenta con una estructura  
organizacional y a su ubicación  
documento guía en relación al  
comportamiento que se espera de  
los colaboradores de la empresa.  
Sobre el elemento Compromiso de  
Competencia Profesional se obtuvo  
un promedio de 2.66, sobre cuatro  
puntos posibles, lo que implica un  
nivel de riesgo y de probabilidad de  
ocurrencia medio pues tampoco se  
cuenta con un documento que  
contenga la descripción de las  
prácticas laborales adecuadas para  
la empresa. Para el elemento  
Consejo de Administración y Comité  
de Auditoría se obtuvo un promedio  
de 2.00, sobre cuatro puntos  
posibles, lo que implica un nivel de  
geográfica  
actividades  
adecuada  
a
las  
operacionales  
–
comerciales de la empresa; y en la  
actualidad la empresa cuenta con  
personal suficiente y preparado  
técnicamente  
normalmente  
para  
sus  
realizar  
procesos  
administrativos y contables. Para el  
elemento Políticas y Prácticas en  
Materia de Talento Humano se  
obtuvo un promedio de 2.00, sobre  
cuatro puntos posibles, lo que  
implica un nivel de riesgo y de  
probabilidad de ocurrencia alto, por  
lo que se corre un riesgo grande al  
no revisar y evaluar periódicamente  
el desempeño de cada colaborador,  
riesgo de probabilidad de  
ocurrencia alto pues se observa que  
no existe un Consejo de  
Administración, Comité de Auditoría  
y
3
32  
Verduga-Bravo et al. (2025)  
por lo que no se tiene claro sus  
fortalezas y debilidades.  
Tabla 2. Componente dos: Evaluación de Riesgos  
No  
1
Elemento  
Objetivos globales de la  
organización  
Gerente  
3.66  
Presidente  
3.66  
Contadora  
3.66  
Promedio  
3.66  
2
Objetivos específicos para  
cada actividad  
3.66  
3.66  
3.66  
3.66  
3
Riesgos  
2.00  
2.00  
2.00  
2.00  
Fuente: encuestas realizadas a la Gerente, Presidente y Contadora de la empresa Industrial  
Salvador S.A. Autora: Ing. Liliana Verduga Bravo (2023).  
nivel de riesgo y de probabilidad de  
Para el segundo componente del  
ocurrencia bajo, por cuanto la  
Control Interno, Evaluación de  
empresa incluye criterios para poder  
Riesgos, en su primer elemento:  
cuantificar y proveer de los recursos  
Objetivos  
Globales  
se  
de  
la  
necesarios para alcanzar los logros  
prestablecidos para sus objetivos  
específicos. En el elemento Riesgos  
se obtuvo un promedio de 2.00,  
sobre cuatro puntos posibles, lo que  
implica un nivel de riesgo y de  
probabilidad de ocurrencia alto, se  
observa que la dirección, aunque si  
le presta especial atención al  
cuidado de las adquisiciones,  
Organización,  
obtuvo  
un  
promedio de 3.66, sobre cuatro  
puntos posibles, lo que implica un  
nivel de riesgo y de probabilidad de  
ocurrencia bajo, por lo que se puede  
considerar como muy positivo que la  
empresa  
tenga  
establecido,  
comunicado, y monitoreados sus  
objetivos macro, y que su Plan  
Estratégico y esos objetivos se  
complementen entre sí. Para el  
elemento Objetivos Específicos para  
Cada Actividad se obtuvo un  
promedio de 3.66, sobre cuatro  
puntos posibles, lo que implica un  
servicios,  
transacciones  
significativas y los activos, se ha  
descuidado al no tener establecido  
un proceso de evaluación de riesgo  
financiero.  
Tabla 3. Componente tres: Actividades de Control  
No  
1
Elemento  
Gerente  
3.00  
Presidente  
3.00  
Contadora  
3.00  
Promedio  
3.00  
Actividades de control  
Fuente: encuestas realizadas a la Gerente, Presidente y Contadora de la empresa Industrial  
Salvador S.A. Autora: Ing. Liliana Verduga Bravo (2023).  
3
33  
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Control interno y su incidencia en la gestión financiera de EMINSALV EMPRESA INDUSTRIAL SALVADOR S.A., Montecristi-  
Manabí-Ecuador.  
las contables  
significativas y apoyo para las  
transacciones no usuales  
estimaciones  
Para el tercer componente del  
Control Interno: Actividades de  
Control, y su elemento Actividades  
de Control se obtuvo un promedio de  
significativas y asientos de diario no  
estándar, también que se hayan  
establecido procedimientos para  
conciliar periódicamente los activos  
físicos con sus respectivos registros  
contables.  
3
.00, sobre cuatro puntos posibles,  
lo que implica un nivel de riesgo y de  
probabilidad de ocurrencia medio,  
esto se puede considerar positivo  
puesto que si se hacen revisiones de  
Tabla 4. Componente cuatro: Información y Comunicación  
No  
1
Elemento  
Información  
Comunicación  
Gerente  
4.00  
Presidente  
4.00  
Contadora  
4.00  
Promedio  
4.00  
2
3.33  
3.33  
3.33  
3.33  
Fuente: encuestas realizadas a la Gerente, Presidente y Contadora de la empresa Industrial  
Salvador S.A. Autora: Ing. Liliana Verduga Bravo (2023).  
elemento comunicación se obtuvo un  
Para el cuarto componente del  
promedio de 3.33, sobre cuatro  
Control Interno: Información  
y
puntos posibles, lo que implica un  
nivel de riesgo y de probabilidad de  
ocurrencia medio, indicando que, si  
se cumple con un proceso adecuado  
Comunicación, en su elemento  
Información se obtuvo un promedio  
de 4.00, sobre cuatro puntos  
posibles, lo que implica un nivel de  
y
confidencial para que los  
riesgo  
y
de probabilidad de  
colaboradores comuniquen  
ocurrencia bajo, pues si se recibe  
suficiente información, oportuna y  
confiable, por medio de informes  
financieros, para cumplir con las  
necesidades de la empresa y con los  
compromisos adquiridos. En el  
situaciones no convenientes para la  
empresa, y que estas situaciones  
particulares  
son  
y
revisadas,  
resueltas  
investigadas  
oportunamente.  
Tabla 5. Componente cinco: Supervisión y Seguimiento  
No  
1
Elemento  
Gerente  
1.00  
Presidente  
1.00  
Contadora  
1.00  
Promedio  
1.00  
Supervisión y Seguimiento  
Fuente: encuestas realizadas a la Gerente, Presidente y Contadora de la Empresa Industrial  
Salvador S.A. Autora: Ing. Liliana Verduga Bravo (2023).  
3
34  
Verduga-Bravo et al. (2025)  
periódicamente para constatar que  
se aplican se omiten  
Para el Quinto componente del  
o
Control Interno: Supervisión  
y
correctamente y si la omisión se  
corresponde con un proceso normal  
de la organización.  
seguimiento, en su único elemento  
se obtuvo un promedio de 1.00,  
sobre cuatro puntos posibles, lo que  
implica un nivel de riesgo y de  
probabilidad de ocurrencia alto,  
debido a que se debe considerar  
altamente riesgoso que los procesos  
de control financiero existentes en la  
En relación a la variable Gestión  
Financiera, a partir de los datos  
reflejados en los estados financieros,  
se presentan los resultados de sus  
principales indicadores:  
empresa  
no  
sean  
revisados  
Tabla 6. Ratios de liquidez de la Empresa Industrial Salvador S.A.  
Razón  
Año  
Resultados  
Liquidez corriente  
2021  
2.09  
1.04  
2022  
Capital de trabajo  
2021  
$362,324.29  
$ 26,674.61  
2022  
Fuente: revisión de los estados financieros de la Empresa Industrial Salvador S.A. Autora: Ing.  
Liliana Verduga Bravo (2023).  
a capital de trabajo se observa que  
En el 2021, la liquidez corriente de  
en el año 2021 fue de $ 362,324.29  
EMINSALV S.A. fue de 2.09 y en el  
y en el año 2022 descendió a $  
año 2022 disminuyó a 1.04 por lo  
2
6,674.61, mostrando que en el  
que su capacidad para cumplir con  
las obligaciones a corto plazo por  
parte de sus accionistas fue menor  
en el año 2022. En lo que se refiere  
2
021 la empresa pudo hacer frente  
holgadamente a sus deudas de corto  
plazo.  
Tabla 7. Indicadores financieros de la Empresa Industrial Salvador S.A.  
Razón  
Rotación de cartera  
Año  
Resultados  
2021  
7.94 veces  
8.61 veces  
2022  
Período medio de cobranzas  
Impacto de la carga financiera  
2021  
46 días  
42 días  
2022  
2021  
7 veces  
6 veces  
2022  
Fuente: revisión de los estados financieros de la Empresa Industrial Salvador S.A. Autora: Ing.  
Liliana Verduga Bravo (2023).  
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Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 9, Número 16 (Ed. ene – jun. 2025) ISSN: 2697-3456  
Control interno y su incidencia en la gestión financiera de EMINSALV EMPRESA INDUSTRIAL SALVADOR S.A., Montecristi-  
Manabí-Ecuador.  
con los clientes que es de 60 días  
El indicador rotación de cartera en el  
año 2021 fue de 7.94 mientras que  
en el año 2022 fue de 8.61. Esto es  
generalmente positivo, ya que se  
refiere a una buena gestión del  
crédito y un rápido flujo de efectivo.  
En el periodo medio de cobranzas  
para el año 2021 la empresa se tomó  
plazo. En relación al indicador del  
impacto de la carga financiera, en el  
año 2021 arrojó un factor de 7, y  
disminuyó en el 2022 a 6; esto indica  
que la empresa tiene capacidad para  
cubrir sus gastos financieros 7 y 6  
veces (respectivamente) con sus  
beneficios operativos, lo cual indica  
4
6 días y en el año 2022 fue de 42  
una  
situación  
financiera  
días para recuperar sus créditos  
otorgados. Esto muestra que si se  
cumplen los términos contractuales  
relativamente sólida.  
Tabla 8. Ratios de Rentabilidad en la Empresa Industrial Salvador S.A.  
Razón  
Año  
Resultados  
ROE  
ROA  
2021  
2.09%  
1.41%  
2022  
2021  
0.98%  
0.62%  
2022  
Fuente: revisión de los estados financieros de la Empresa Industrial Salvador S.A. Autora: Ing.  
Liliana Verduga Bravo (2023).  
dólar invertido en los activos de la  
La razón de rendimiento sobre el  
empresa, genera 0.98 y 0.62  
patrimonio (ROE) conocida también  
centavos  
respectivamente;  
de  
como la razón de la rentabilidad,  
para el año 2021 fue de 2.09% y para  
el año 2022 de 1.41% sobre el  
capital de invertido por sus  
accionistas, esto nos indica que, por  
cada dólar de patrimonio, la empresa  
obtiene una utilidad neta de $2.09 en  
el 2021 y $1.41 en el 2022. La razón  
de rendimiento sobre el activo (ROA)  
para el periodo 2021 se obtuvo una  
rentabilidad sobre los activos de  
beneficio neto en cada año.  
Discusión  
Como el objetivo del estudio es  
analizar la incidencia del Control  
Interno en la Gestión Financiera de  
la Empresa Industrial Salvador S.A.,  
se encontró que existen fallas en los  
elementos  
Consejo  
de  
Administración y Comité de Auditoría  
(2,00) y Políticas y Prácticas en  
Materia de Talento Humano (2,00)  
0
0
.98% y para el año 2022 bajó al  
.62%; esto indica que, por cada  
3
36  
Verduga-Bravo et al. (2025)  
del primer componente del Control  
Interno que es el Entorno de Control,  
también fallas en el elemento  
Riesgos (2,00) que es parte del  
segundo componente del Control  
Interno, Evaluación de Riesgos, y  
finalmente fallas también en el  
elemento Supervisión y Seguimiento  
mecanismos  
para  
anticipar,  
identificar y reaccionar a los riesgos  
financieros que pudieran tener un  
impacto su  
funcionamiento; por último, los  
procesos de Control Interno  
significativo  
en  
existentes no son revisados de forma  
constante para asegurar que están  
siendo aplicados correctamente o si  
han sido omitidos y si esa omisión no  
afecta a la labor normal de la  
organización.  
(1,00) del quinto componente del  
Control Interno, Supervisión  
y
Seguimiento; falencias que pueden  
poner en riesgos el Sistema de  
Control Interno para las finanzas de  
esta organización. Esto implica que  
la Dirección de la empresa centraliza  
sus acciones lo que dificulta orientar  
las líneas de actuación de la  
organización y velar por sus finanzas  
4
. Conclusiones  
Estos resultados indican que las  
empresas que tienen deficiencias en  
su  
Control  
Interno  
tienen  
plenamente  
y
por  
no  
ello  
los  
afectaciones en sus operaciones  
financieras si no se toman medidas  
correctivas, como lo expresan  
colaboradores  
intervienen  
activamente en la gestión de la  
empresa, se dirige adecuadamente  
al personal a través de políticas de  
Talento Humano bastante claras,  
pero sin embargo no se los evalúa  
periódicamente para conocer su  
nivel de productividad y apoyo a la  
competitividad de esta organización;  
la empresa tampoco cuenta con un  
Sistema de Evaluación de Riesgos  
para las adquisiciones, servicios y  
(Escobar et al., 2023) al decir que en  
las empresas “con problemas de  
Control Interno pueden estar  
realizando actividades que no se  
corresponden  
a
sus objetivos,  
llevándolas a una serie de fallas de  
cumplimiento de políticas y normas  
internas”.  
Zavala et al., 2022) indican que la  
gestión financiera es un tema  
(pág.161),  
también  
(
transacciones  
financieras  
significativo  
y
relevante “que  
atendido desde  
significativas y los activos, aparte de  
que tampoco se han establecido  
requiere  
ser  
diferentes controles, para que dicha  
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Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 9, Número 16 (Ed. ene – jun. 2025) ISSN: 2697-3456  
Control interno y su incidencia en la gestión financiera de EMINSALV EMPRESA INDUSTRIAL SALVADOR S.A., Montecristi-  
Manabí-Ecuador.  
gestión sea un proceso certero que  
contribuya al crecimiento  
sustentable desde el punto de vista  
económico de gestión  
También hay posibilidades de  
riesgos financieros y operativos a  
nivel de gestión del personal pues el  
trabajo administrativo llevado a cabo  
por ellos al no estar evaluado  
adecuadamente no es eficiente y no  
contribuye a que la cooperación  
interna sea fluida, complicando los  
y
organizacional”. (pág.27). En ese  
sentido y analizando las anomalías  
presentes en el Control Interno de  
las finanzas de la empresa Industrial  
Salvador S.A. se concluye que:  
procesos  
empresa.  
comerciales  
de  
la  
Existen riesgos para la toma de  
decisiones que pueden desviar a  
esta organización de sus objetivos  
económicos, de modo que la  
ejecución de esas decisiones sobre  
sus procesos y procedimientos  
pueden generar errores en la  
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interno y/o externo pues no hay un  
proceso para mitigar este tipo de  
riesgo, y resulta difícil prevenir,  
detectar y responder de manera  
oportuna ante la materialización de  
este tipo de evento que puede  
incrementar la posibilidad de  
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