Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 9, Número 16 (Ed. ene – jun. 2025) ISSN: 2697-3456  
Procesos de contratación del Gobierno Parroquial Pedro Pablo Gómez: Un enfoque desde la gestión financiera.  
DOI: https://doi.org/10.46296/yc.v9i16.0586  
PROCESOS DE CONTRATACIÓN DEL GOBIERNO PARROQUIAL PEDRO  
PABLO GÓMEZ: UN ENFOQUE DESDE LA GESTIÓN FINANCIERA  
CONTRACTING PROCESSES OF THE PEDRO PABLO GOMEZ PARISH  
GOVERNMENT: AN APPROACH FROM FINANCIAL MANAGEMENT  
Macías-Loor Félix Ignacio ; Núñez-Zamora Lucelly Doménica 2  
1
1
Universidad Estatal Del Sur de Manabí. Jipijapa, Ecuador.  
Correo: felix.macias@unesum.edu.ec. ORCID ID: https://orcid.org/0000-0002-0734-5058  
2
Universidad Estatal Del Sur de Manabí. Jipijapa, Ecuador. Correo: nunez-  
lucelly3621@unesum.edu.ec. ORCID ID: https://orcid.org/0009-0001-6117-1837  
Resumen  
La presente investigación estudia los procesos de contratación pública del Gobierno Autónomo  
Descentralizado Parroquial Pedro Pablo Gómez desde una perspectiva centrada en la gestión  
financiera. El objetivo es definir cómo la gestión financiera influye en los procesos de contratación  
pública y cómo estas interacciones afectan la eficiencia y transparencia en la administración de  
recursos. La metodología empleada es de carácter cualitativa, donde se realizó entrevista al  
presidente del GAD Parroquial para obtener información detallada sobre la gestión financiera y  
los mecanismos de control, complementadas con una revisión bibliográfica de estudios previos  
sobre gestión financiera y contratación pública en gobiernos parroquiales. Los resultados  
evidencian que el GAD Parroquial Pedro Pablo Gómez ha implementado medidas para asegurar  
la correcta asignación y uso de los recursos a través de una planificación presupuestaria ajustada  
a convenios establecidos. No obstante, se identifican debilidades en la estructuración de  
controles financieros, limitaciones en la supervisión y dependencia de la evaluación comunitaria.  
La investigación concluye que, aunque se observan esfuerzos significativos para cumplir con la  
normativa vigente, es crucial fortalecer los mecanismos de control y evaluación para mejorar la  
transparencia y la eficiencia en la gestión de recursos y las recomendaciones incluyen la  
implementación de herramientas financieras más estructuradas y la capacitación continua del  
personal para mitigar riesgos financieros y optimizar los procesos de contratación.  
Palabras claves: Finanzas, Eficiencia, Administración, Planificación, Recursos.  
Abstract  
This research studies the public procurement processes of the Pedro Pablo Gómez Autonomous  
Decentralized Government from a perspective focused on financial management. The objective  
is to define how financial management influences public procurement processes and how these  
interactions affect efficiency and transparency in the administration of resources. The  
methodology used is qualitative in nature, where an interview was conducted with the president  
of the GAD Parroquial to obtain detailed information on financial management and control  
mechanisms, complemented with a literature review of previous studies on financial management  
and public contracting. The results show that the GAD Parroquial Pedro Pablo Gómez has  
implemented measures to ensure the correct allocation and use of resources through budget  
planning in accordance with established agreements. However, weaknesses were identified in  
the structuring of financial controls, limitations in supervision and dependence on community  
evaluation. The research concludes that, although significant efforts have been made to comply  
with current regulations, it is crucial to strengthen control and evaluation mechanisms to improve  
transparency and efficiency in resource management, and recommendations include the  
implementation of more structured financial tools and ongoing staff training to mitigate risks and  
improve the efficiency of resource management.  
Keywords: Finance, Efficiency, Administration, Planning, Resources.  
Información del manuscrito:  
Fecha de recepción: 29 de julio de 2024.  
Fecha de aceptación: 16 de septiembre de 2024.  
Fecha de publicación: 10 de enero de 2025.  
2
51  
Macías-Loor et al. (2025)  
El problema central radica en la  
posible ineficiencia en la aplicación  
de las normas de contratación  
pública y en la falta de un control  
financiero riguroso dentro del GAD  
Parroquial Pedro Pablo Gómez. Esta  
situación puede llevar a una gestión  
1
. Introducción  
Desde un enfoque globa, la gestión  
eficiente de los recursos y la correcta  
ejecución de los procesos de  
contratación pública son esenciales  
para garantizar la transparencia y la  
efectividad en el uso de fondos  
públicos, por lo que en este estudio  
al Gobierno Parroquial Pedro Pablo  
subóptima  
de  
los  
recursos,  
afectando la ejecución de proyectos  
y generando riesgos financieros y  
administrativos. El estudio es  
relevante dado que proporciona una  
comprensión detallada de cómo la  
gestión financiera impacta los  
procesos de contratación pública en  
un contexto local. Identificar y  
analizar estos procesos es crucial  
Gómez,  
como  
entidad  
local  
encargada de la administración de  
los recursos en la parroquia, enfrenta  
desafíos  
significativos  
en  
la  
implementación de estas prácticas.  
La investigación sobre los procesos  
de contratación del GAD Parroquial  
Pedro Pablo Gómez desde una  
perspectiva de gestión financiera  
ofrece una visión integral sobre  
cómo se manejan y supervisan los  
recursos en este ámbito. A nivel  
macro, la gestión financiera en las  
entidades gubernamentales locales  
debe alinearse con las normativas  
nacionales para asegurar una  
administración adecuada de los  
fondos públicos. A nivel micro, cada  
entidad, como el GAD Parroquial  
para  
mejorar  
la eficiencia  
asegurar una  
administrativa  
y
correcta utilización de los recursos  
públicos.  
El objetivo principal de este artículo  
es definir la relación entre la gestión  
financiera  
y
los procesos de  
contratación pública del GAD  
Parroquial Pedro Pablo Gómez. Se  
busca diagnosticar debilidades en el  
control financiero, identificar riesgos  
asociados,  
y
ofrecer  
Pedro  
Pablo  
Gómez,  
tiene  
recomendaciones basadas en los  
resultados de la tecnica de estudio  
aplicada en la investigación. La  
estructura del artículo se organiza en  
particularidades en sus procesos  
internos que pueden influir en la  
eficacia de su gestión financiera.  
2
52  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 9, Número 16 (Ed. ene – jun. 2025) ISSN: 2697-3456  
Procesos de contratación del Gobierno Parroquial Pedro Pablo Gómez: Un enfoque desde la gestión financiera.  
secciones que abarcan desde el  
análisis teórico y conceptual del  
una pública  
administración  
transparente y responsable.  
tema,  
la  
descripción  
empleada,  
de  
la  
Planificación presupuestaria en  
gobiernos locales. - La planificación  
presupuestaria es un proceso crítico  
que define cómo se asignan y  
utilizan los recursos financieros en  
metodología  
los  
resultados obtenidos, hasta la  
discusión de los hallazgos en  
comparación con estudios similares.  
Finalmente,  
se  
presentan  
función prioridades  
establecidas. Lozano y De La Cruz  
2024), argumentan que una  
de  
las  
conclusiones y recomendaciones  
para fortalecer la gestión financiera  
en los procesos de contratación  
pública del GAD Parroquial Pedro  
Pablo Gómez.  
(
planificación efectiva requiere una  
previsión precisa de ingresos y  
gastos, así como una alineación con  
las metas y objetivos institucionales.  
Desarrollo  
Las  
incluyen  
presupuestos  
estrategias  
recomendadas  
Gestión financiera en entidades  
locales. - La gestión financiera en  
entidades locales se centra en la  
administración eficiente y efectiva de  
los recursos económicos para  
cumplir con los objetivos de la  
la  
elaboración  
participativos,  
de  
la  
utilización de tecnologías para el  
seguimiento de gastos la  
y
realización de ajustes periódicos  
para responder a cambios en el  
entorno económico. La planificación  
adecuada asegura que los recursos  
estén disponibles para proyectos  
cruciales y evita la ejecución de  
administración  
pública.  
Según  
Narváez (2024), esta gestión implica  
una planificación cuidadosa, control  
de gastos y evaluación continua para  
garantizar que los recursos se  
utilicen de manera óptima. La teoría  
de la gestión financiera destaca la  
importancia de una estructura sólida  
de control y una clara rendición de  
cuentas para evitar desvíos y  
sobrecostos, por lo que la  
proyectos  
sin  
financiamiento  
garantizado.  
Transparencia en los procesos de  
contratación pública. La  
-
transparencia en los procesos de  
contratación pública es fundamental  
para garantizar la integridad y  
equidad en la adjudicación de  
implementación  
de  
prácticas  
financieras adecuadas contribuye a  
2
53  
Macías-Loor et al. (2025)  
contratos. Cañamar y Guagalango  
Riesgos  
financieros  
en  
la  
(
2023),  
subrayan  
que  
la  
contratación pública. - Los riesgos  
financieros en la contratación pública  
incluyen la posibilidad de desvíos  
presupuestarios, sobrecostos y la  
falta de recursos adecuados.  
González y Cruz (2020), analizan  
cómo la ausencia de un control  
riguroso puede llevar a desviaciones  
significativas en el presupuesto,  
afectando la sostenibilidad financiera  
a largo plazo. Identificar estos  
riesgos y aplicar estrategias de  
mitigación, como la realización de  
análisis de viabilidad financiera y la  
transparencia fomenta la confianza  
ciudadana y asegura que los  
procesos sean justos y abiertos. La  
implementación de procedimientos  
claros,  
la  
publicación de  
la auditoría  
convocatorias  
y
independiente son prácticas clave  
para promover la transparencia.  
Estos mecanismos ayudan  
a
prevenir la corrupción y aseguran  
que los contratos se otorguen a las  
ofertas más adecuadas.  
Control interno y supervisión en la  
contratación pública. - El control  
interno es esencial para la  
supervisión eficaz de los procesos  
de contratación pública. Acevedo y  
Quispe (2022), destacan que un  
sistema robusto de control interno  
incluye políticas y procedimientos  
que regulan la administración de  
contratos y el uso de fondos. La  
supervisión efectiva implica la  
revisión periódica de transacciones,  
la implementación de controles de  
acceso y la auditoría de los  
procesos. Estos controles ayudan a  
detectar irregularidades y asegurar  
que los recursos se utilicen de  
implementación  
preventivos,  
de  
controles  
para  
es  
crucial  
minimizar su impacto.  
Recursos presupuestarios en la  
ejecución de proyectos. La  
disponibilidad de recursos  
-
presupuestarios tiene un impacto  
directo en la ejecución de proyectos.  
La teoría de la gestión financiera  
sugiere que un presupuesto bien  
planificado  
financiado  
y
adecuadamente  
permite  
efectiva  
la  
implementación  
de  
proyectos, mientras que la falta de  
recursos puede resultar en la  
paralización o reducción de alcance  
de los proyectos. La asignación de  
recursos debe basarse en una  
acuerdo  
con  
las  
normativas  
establecidas.  
2
54  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 9, Número 16 (Ed. ene – jun. 2025) ISSN: 2697-3456  
Procesos de contratación del Gobierno Parroquial Pedro Pablo Gómez: Un enfoque desde la gestión financiera.  
evaluación precisa de necesidades y  
prioridades para asegurar que los  
sanciones y afectar la transparencia  
y la confianza ciudadana. Ruano  
(2022), destaca que una gestión  
proyectos sean viables  
y
se  
completen de acuerdo con los  
objetivos establecidos (Reinoso &  
Pincay, 2020).  
orientada  
a
resultados  
de  
y
la  
implementación  
controles  
rigurosos son fundamentales para  
adherirse a las regulaciones y  
garantizar la legalidad y equidad en  
los procesos de contratación.  
Evaluación del desempeño de  
proyectos  
financieros.  
-
La  
evaluación del desempeño de  
proyectos es esencial para medir la  
efectividad y el impacto de las  
inversiones realizadas. Utilizando  
Supervisión comunitaria en la  
gestión financiera. - La supervisión  
comunitaria, aunque puede ser una  
herramienta valiosa para garantizar  
la transparencia y la rendición de  
cuentas, también presenta desafíos.  
En el GAD Parroquial Pedro Pablo  
Gómez, la supervisión por parte de  
los moradores se utiliza para verificar  
el cumplimiento de los proyectos. Sin  
embargo, como sugieren estudios  
anteriores, esta supervisión puede  
carecer de la estructura formal y  
herramientas  
financieras  
y
tecnológicas, las entidades locales  
pueden monitorizar y evaluar el  
progreso de los proyectos, identificar  
desviaciones  
necesarios.  
y
realizar ajustes  
Según estudios  
recientes, una evaluación continua  
basada en indicadores clave de  
desempeño proporciona una visión  
clara de los logros y áreas de mejora,  
facilitando la toma de decisiones  
informadas y la optimización de  
recursos (Reyes, 2022).  
rigurosa  
que  
ofrecen  
los  
mecanismos de control interno  
profesionales, lo que puede limitar su  
efectividad capacidad para  
identificar y corregir irregularidades  
Alfonso, 2023).  
y
Cumplimiento de normativas de  
contratación  
pública.  
-
El  
(
cumplimiento de la Ley Orgánica del  
Sistema Nacional de Contratación  
Pública asegura que los procesos de  
contratación se realicen de acuerdo  
con las normativas vigentes. La falta  
de cumplimiento puede llevar a  
Mejora continua en la gestión  
financiera. - La optimización de  
recursos es un objetivo clave en la  
gestión financiera, que implica  
utilizar los recursos disponibles de  
2
55  
Macías-Loor et al. (2025)  
manera eficiente y eficaz. La mejora  
continua se logra mediante la  
necesaria para un control riguroso, lo  
que puede limitar la eficacia en la  
detección de irregularidades. La  
implementación de mecanismos  
implementación  
de  
prácticas  
basadas en la retroalimentación y la  
evaluación constante. Ugando et al.  
formales  
y
herramientas  
avanzadas para  
(2023), sugiere que la integración de  
tecnológicas  
enfoques cualitativos y cuantitativos  
para la evaluación de procesos y  
resultados contribuye a una mejor  
gestión financiera. Implementar  
procesos de mejora continua, ajustar  
estrategias en función de la  
evaluar el desempeño de los  
proyectos se muestra como una  
necesidad imperiosa para mejorar la  
eficiencia y evitar sobrecostos. El  
cumplimiento de normativas y la  
evaluación continua son esenciales  
para mantener la confianza pública y  
asegurar que los recursos se utilicen  
de manera efectiva. A pesar de la  
existencia de controles y estrategias  
preventivas, la falta de recursos y los  
recortes presupuestarios siguen  
siendo desafíos significativos que  
afectan la sostenibilidad financiera.  
En conjunto, una gestión más  
estructurada y orientada a resultados  
podría fortalecer la administración  
financiera y mejorar los procesos de  
contratación pública, garantizando  
así una mayor transparencia y  
eficiencia en la utilización de  
recursos.  
retroalimentación  
herramientas  
y
utilizar  
son  
innovadoras  
prácticas  
fortalecer  
financiera  
recomendadas  
para  
la  
y
administración  
asegurar la  
sostenibilidad a largo plazo.  
De acuerdo a los autores y desde el  
enfoque personal, la gestión  
financiera en entidades locales  
revela una interacción compleja  
entre  
planificación,  
control  
planificación  
ser una  
y
ejecución.  
La  
presupuestaria,  
al  
herramienta clave, asegura que los  
recursos se asignen  
adecuadamente, evitando gastos  
innecesarios y mitigando riesgos  
financieros.  
Sin  
y
embargo,  
la  
2. Metodología  
transparencia  
la supervisión  
Para llevar a cabo este estudio, se  
comunitaria, aunque útiles,  
a
emplearon enfoques  
dos  
menudo carecen de la estructura  
metodológicos complementarios: la  
2
56  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 9, Número 16 (Ed. ene – jun. 2025) ISSN: 2697-3456  
Procesos de contratación del Gobierno Parroquial Pedro Pablo Gómez: Un enfoque desde la gestión financiera.  
investigación cualitativa a través de  
entrevistas la investigación  
recursos y el cumplimiento de  
normativas. Los hallazgos de la  
y
bibliográfica. Primero, se realizó una  
investigación cualitativa mediante la  
técnica de entrevista estructurada,  
esta técnica permitió obtener  
información detallada sobre la  
gestión financiera y los procesos de  
contratación pública del GAD  
Parroquial Pedro Pablo Gómez  
mediante entrevista al presidente del  
GAD Parroquial, quien proporcionó  
investigación  
bibliográfica  
se  
y
utilizaron para contextualizar  
comparar la situación del GAD  
Parroquial Pedro Pablo Gómez con  
prácticas y teorías reconocidas en el  
campo.  
3
. Resultados y discusión  
La investigación reveló que el GAD  
Parroquial Pedro Pablo Gómez  
perspectivas  
clave  
sobre  
la  
planificación presupuestaria, los  
mecanismos de control financiero y  
la supervisión de los proyectos  
adjudicados. Esta técnica facilitó la  
comprensión de cómo se gestionan  
los recursos y se implementan los  
procesos de contratación pública  
desde una perspectiva interna y  
práctica. En paralelo, se llevó a cabo  
una investigación bibliográfica de  
diferentes casos de estudios en GAD  
parroquiales donde se revisaron las  
implementa  
presupuestaria  
convenios  
una  
planificación  
alineada  
con  
para  
y
establecidos  
asegurar  
la  
eficiencia  
transparencia en la gestión de  
recursos. Los mecanismos de  
control financiero, regulados por la  
Contraloría General del Estado, se  
basan en la supervisión de los  
vocales y la revisión comunitaria de  
las obras, aunque este último  
enfoque  
puede  
ser  
menos  
con  
fuentes  
académicas,  
artículos  
estructurado  
comparado  
especializados, libros y documentos  
relevantes que abordaron la gestión  
métodos más sistemáticos.  
Se identificaron riesgos financieros  
relacionados con la falta de recursos  
y recortes presupuestarios, aunque  
la estrategia de evitar la contratación  
de proyectos sin el presupuesto  
necesario ha ayudado a mitigar  
financiera  
y
los procesos de  
contratación pública en contextos  
similares. Esta revisión permitió  
sintetizar conceptos fundamentales  
y específicos relacionados con la  
eficiencia en la administración de  
2
57  
Macías-Loor et al. (2025)  
estos problemas. A pesar de estos  
esfuerzos, la dependencia de una  
supervisión comunitaria limitada y la  
falta de un control riguroso previo a  
la ejecución de gastos podrían  
afectar la eficiencia y sostenibilidad a  
largo plazo.  
gestión financiera y los procesos de  
contratación pública desde su  
definición y actualidad. La tabla  
compara las prácticas y enfoques en  
diferentes periodos, destacando las  
evoluciones en la eficiencia y la  
transparencia en la administración  
de recursos.  
A continuación, en la tabla 1 se  
resume los conceptos clave de la  
Tabla 1.Gestión financiera y procesos de contratación pública.  
Enfoque  
Definición  
La planificación presupuestaria se La planificación actual es más  
basaba en proyecciones rigurosa, alineada con  
generales y menos detalladas, convenios evaluaciones  
con menos control. constantes.  
Mecanismos de control Los controles eran básicos, con Los mecanismos actuales  
Actualidad  
Planificación  
presupuestaria  
y
supervisión  
dependencia  
internos.  
limitada  
de  
y
incluyen auditorías externas y  
informes supervisión por la Contraloría  
General del Estado.  
Riesgos financieros  
Los  
riesgos  
eran  
menos Se identifican y gestionan de  
identificados y mitigados, con manera con  
proactiva,  
poco enfoque en planificación estrategias específicas para  
contingente.  
mitigar recortes y falta de  
recursos.  
Transparencia de  
Las contrataciones eran menos La  
transparencia  
se  
ha  
contratación pública  
transparentes, con menor acceso incrementado, con procesos  
a la información por parte de la abiertos y accesibles, y mayor  
ciudadanía.  
rendición de cuentas.  
Elaborado por: Lucelly Doménica Núñez Zamora  
Fuente: Elaboración propia a partir de Encalada et al. (2022).  
detallada y alineada con convenios  
refleja un avance hacia una mayor  
eficiencia y transparencia. La mejora  
en los mecanismos de control, que  
ahora incluyen auditorías externas,  
fortalece la supervisión y mitigación  
de riesgos financieros, contrastando  
con los métodos básicos del pasado.  
La incorporación de herramientas  
De acuerdo a la tabla anterior y  
desde el enfoque personal, se  
observa una evolución significativa  
en la gestión financiera y los  
procesos de contratación pública en  
el GAD Parroquial Pedro Pablo  
Gómez. La transición desde una  
planificación presupuestaria menos  
rigurosa hacia una estructura más  
2
58  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 9, Número 16 (Ed. ene – jun. 2025) ISSN: 2697-3456  
Procesos de contratación del Gobierno Parroquial Pedro Pablo Gómez: Un enfoque desde la gestión financiera.  
para  
una  
supervisión  
más  
A continuación, se presenta el  
gráfico con los resultados  
estructurada, junto con una mayor  
transparencia en las contrataciones  
y una participación ciudadana más  
activa, indica un progreso notable en  
la rendición de cuentas y la  
participación comunitaria. Además,  
la implementación de controles  
rigurosos previos a la ejecución de  
proyectos subraya un enfoque  
preventivo que contrasta con la falta  
de control previo anterior. En  
conjunto, estos avances reflejan un  
proceso de maduración en la gestión  
financiera, orientado a mejorar la  
eficacia y la sostenibilidad a largo  
plazo del GAD Parroquial.  
1
obtenidos en la entrevista, reflejando  
la percepción del presidente del GAD  
Parroquial Pedro Pablo Gómez  
sobre los mecanismos de control  
financiero y la gestión de los  
procesos de contratación pública. El  
siguiente gráfico proporciona una  
representación visual de la evolución  
y
las prácticas actuales en  
comparación con el pasado,  
destacando áreas de progreso y  
oportunidades para futuras mejoras.  
Gráfico 1. Resultado de la entrevista al presidente del GAD Pedro Pablo Gómez  
Transparencia y  
eficiencia en la  
adjudicación de  
contratos.  
Control financiero  
regulado por la  
Contraloría General  
del Estado.  
Planificación  
presupuestaria  
conforme a convenios  
establecidos.  
Supervisión  
comunitaria del  
cumplimiento de  
proyectos.  
Elaborado por: Lucelly Doménica Núñez Zamora  
Fuente: Elaboración propia.  
2
59  
Macías-Loor et al. (2025)  
supervisar los contratos, existe  
espacio para mejorar los  
De acuerdo a la información de la  
entrevista y desde el enfoque  
personal, se observa que el GAD  
Parroquial Pedro Pablo Gómez  
mantiene una estructura de gestión  
financiera relativamente robusta. La  
transparencia y eficiencia en la  
adjudicación de contratos son  
mecanismos de control y evaluación  
para asegurar una gestión financiera  
más rigurosa y eficiente.  
Discusión  
En la discusión sobre los procesos  
de contratación en el GAD Parroquial  
Pedro Pablo Gómez, el concepto de  
procesos de contratación pública se  
centra en la importancia de una  
prioritarias,  
reflejando  
con la  
un  
compromiso  
correcta  
utilización de los recursos públicos.  
Sin embargo, el control financiero,  
aunque regulado por la Contraloría  
General del Estado, se enfrenta a  
limitaciones debido a la dependencia  
de la supervisión comunitaria. Esta  
supervisión, si bien asegura un cierto  
grado de vigilancia, puede no ser tan  
sistemática o técnica como los  
planificación  
presupuestaria  
alineada con la transparencia y  
eficiencia en la adjudicación de  
contratos. La entrevista reveló que el  
GAD implementa mecanismos de  
control financiero regulados por la  
Contraloría General del Estado y que  
los procesos se basan en convenios  
establecidos, lo cual refleja un  
métodos  
de  
control más  
planificación  
estructurados.  
La  
presupuestaria se ajusta a convenios  
establecidos, lo que contribuye a la  
compromiso  
asignación  
con  
de  
la  
correcta  
Sin  
recursos.  
previsibilidad  
y
orden en la  
embargo, la supervisión comunitaria,  
aunque contribuye a la vigilancia,  
puede carecer de la estructura  
técnica requerida para un control  
más exhaustivo. Esta situación se  
alinea parcialmente con estudios  
previos, como el de Sierra (2020),  
que destacan la importancia de una  
asignación de recursos. No obstante,  
la supervisión comunitaria presenta  
un enfoque menos formal, lo que  
podría impactar en la consistencia y  
efectividad  
del  
monitoreo  
de  
proyectos. En conjunto, estos  
factores indican que mientras el GAD  
Parroquial  
ha  
implementado  
ejecución  
estrictamente alineada con la  
planificación para evitar  
presupuestaria  
medidas adecuadas para gestionar y  
2
60  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 9, Número 16 (Ed. ene – jun. 2025) ISSN: 2697-3456  
Procesos de contratación del Gobierno Parroquial Pedro Pablo Gómez: Un enfoque desde la gestión financiera.  
sobrecostos, aunque en Pedro Pablo  
Gómez no se han identificado  
consecuencias significativas por  
incumplimientos.  
4. Conclusiones  
El GAD Parroquial Pedro Pablo  
Gómez ha demostrado una sólida  
gestión  
presupuestaria, ajustándose a los  
convenios establecidos  
de  
la  
planificación  
En cuanto a la gestión financiera, el  
concepto de gestión financiera  
eficiente enfatiza la necesidad de  
controles rigurosos y evaluaciones  
y
garantizando la asignación eficiente  
de los recursos. Los mecanismos de  
constantes  
para  
prevenir  
control  
implementados,  
desviaciones presupuestarias. La  
entrevista mostró que, aunque el  
GAD realiza una planificación  
cuidadosa y evita iniciar proyectos  
supervisados por la Contraloría  
General del Estado, aseguran que  
los contratos se adjudican de  
manera transparente. Sin embargo,  
la dependencia de la supervisión  
comunitaria para el cumplimiento de  
los contratos puede limitar la  
efectividad de estos controles.  
sin  
recursos  
suficientes,  
los  
controles se basan en la supervisión  
comunitaria, lo que puede limitar la  
eficacia del monitoreo. Comparado  
con el estudio de López et al. (2021),  
que aboga por un sistema de  
monitoreo estructurado para evaluar  
el desempeño de los proyectos, la  
estrategia en Pedro Pablo Gómez  
parece menos formalizada. El  
análisis personal sugiere que,  
aunque se han implementado  
medidas para mitigar riesgos y  
asegurar la sostenibilidad financiera,  
el GAD podría beneficiarse de una  
Los principales riesgos financieros  
identificados incluyen la falta de  
recursos suficientes y los recortes  
presupuestarios. A pesar de estos  
desafíos, el GAD Parroquial ha  
adoptado una medida preventiva  
eficaz al evitar iniciar proyectos sin  
contar con los recursos completos.  
Esta estrategia ha sido crucial para  
mantener la sostenibilidad financiera  
y
minimizar la aparición de  
mayor estructuración  
en  
sus  
sobrecostos  
y
desviaciones  
mecanismos de control y evaluación  
para mejorar la transparencia y la  
eficiencia en la gestión financiera.  
presupuestarias.  
Aunque  
el  
GAD  
Parroquial  
implementa  
mecanismos  
para  
2
61  
Macías-Loor et al. (2025)  
asegurar el cumplimiento normativo  
presupuestaria y financiera  
del GAD parroquial rural la  
Esperanza del cantón Ibarra  
y
la eficiencia financiera, se  
evidencia una necesidad de  
provincia  
período 2020. Obtenido de  
Tesis, Universidad Técnica  
del Norte]:  
de  
Imbabura  
fortalecer los mecanismos de control  
y evaluación. La formalización de  
estos controles y el uso de  
herramientas tecnológicas podrían  
[
http://repositorio.utn.edu.ec/h  
andle/123456789/13495  
mejorar  
significativamente  
la  
Encalada, D. C., Tobar, J., &  
Espinoza. (2022). El control  
interno de los activos fijos y su  
incidencia en los estados  
financieros del sector público.  
Obtenido de 593 Digital  
Publisher CEIT.  
transparencia y la eficiencia en la  
gestión financiera, alineando las  
prácticas con los estándares  
observados  
en  
estudios  
comparativos.  
González, R. R., & Cruz-Ayala, K.  
(2020). Contraloría financiera  
Bibliografía  
en la contratación pública.  
Una revisión de los contratos  
de obras públicas del estado  
Venezolano. Obtenido de  
Inquietud Empresarial, 20(1),  
Acevedo, O. F., & Quispe, C. (2022).  
Contrataciones públicas  
y
ejecución presupuestal de la  
Municipalidad Provincial de  
Angaraes – 2021. Obtenido  
4
3–58:  
https://doi.org/10.19053/0121  
048.9716  
de  
[Tesis,  
Universidad  
1
Nacional de Huancavelica]:  
https://repositorio.unh.edu.pe/  
handle/UNH/5146  
López, E., Pavón, J., & González, A.  
d. (2021). La situación  
económico-financiera de una  
empresa (Revisión). Obtenido  
de Revista Granmense De  
Desarrollo Local, 5(2), 230-  
Alfonso, D. F. (2023). Diseño de una  
propuesta de planeación  
financiera enfocada en la  
contratación interinstitucional  
y el presupuesto de la IPS  
Fundeuc. Obtenido de [Tesis,  
Uniautónoma del Cauca]:  
https://repositorio.uniautonom  
a.edu.co/handle/123456789/8  
2
42:  
https://revistas.udg.co.cu/inde  
x.php/redel/article/view/2548  
Lozano, R., & De La Cruz, S. (2024).  
Ejecución de obras públicas y  
pre liquidación financiera en la  
Sede Central del Gobierno  
Regional de Ayacucho - 2020.  
1
5
Cañamar, K. L., & Guagalango, M. A.  
2023). Análisis de la gestión  
(
Obtenido  
de  
[Tesis,  
2
62  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 9, Número 16 (Ed. ene – jun. 2025) ISSN: 2697-3456  
Procesos de contratación del Gobierno Parroquial Pedro Pablo Gómez: Un enfoque desde la gestión financiera.  
Universidad Peruana Los  
Andes]:  
https://repositorio.upse.edu.e  
c/handle/46000/7177  
https://hdl.handle.net/20.500.  
Sierra, K. (2020). Análisis del  
1
2848/7578  
proceso  
de  
contratación  
Narváez, T. I.  
(2024).  
La  
pública por la emergencia en  
la pandemia Covid 2019.  
Contratación Pública y su  
impacto en la Ejecución  
Presupuestaria del Gobierno  
Obtenido  
de  
[Tesis,  
Universidad de Otavalo]:  
https://repositorio.uotavalo.ed  
u.ec/xmlui/handle/52000/312  
Autónomo  
Municipal del Cantón Vinces.  
022. Obtenido de [Tesis,  
Descentralizado  
2
Ugando, M., Solórzano, M. R.,  
Sabando, Á. R., & Villalón, A.  
Universidad  
Babahoyo]:  
http://dspace.utb.edu.ec/hand  
le/49000/15644  
Técnica  
de  
(2023). Un Modelo de Gestión  
Financiera Operativa y su  
Efecto en la Rentabilidad del  
Sector Transportista. Caso  
Compañía Bonanza S.A.  
Obtenido de Caso Compañía  
Bonanza S.A. Economía Y  
Reinoso, Y. M., & Pincay, D. R.  
(2020).  
Análisis  
de  
la  
ejecución presupuestaria en  
el Gobierno local Municipal  
del Cantón Simón Bolívar.  
Obtenido de 593 Digital  
Negocios,  
14(1),  
69–83:  
https://doi.org/10.29019/eyn.v  
14i1.1101  
Publisher  
CEIT:  
https://doi.org/10.33386/593d  
p.2020.2.162  
Reyes, M. M. (2022). Control interno  
y su incidencia en la gestión  
financiera  
Autónomo  
del Gobierno  
Descentralizado  
Parroquial Campozano del  
Cantón Paján. Obtenido de  
[
Tesis, Universidad Estatal  
del Sur de Manabí]:  
http://repositorio.unesum.edu.  
ec/handle/53000/4702  
Ruano, C. L. (2022). Gestión  
financiera  
y
toma  
de  
decisiones en el sector  
hotelero, año 2020. Obtenido  
de [Tesis, Universidad Estatal  
Península de Santa Elena]:  
2
63