Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 8, Número 15 (Ed. jul – dic. 2024) ISSN: 2697-3456  
Importancia del control interno en la gestión administrativa del Gobierno Autónomo Descentralizado de Jaramijó.  
DOI: https://doi.org/10.46296/yc.v8i15.0484  
IMPORTANCIA DEL CONTROL INTERNO EN LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA DEL  
GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO DE JARAMIJÓ  
IMPORTANCE OF INTERNAL CONTROL IN THE ADMINISTRATIVE  
MANAGEMENT OF THE DECENTRALIZED AUTONOMOUS GOVERNMENT OF  
JARAMIJÓ  
Mero-Choez Melani Yarleny ; Tualombo-Tituaña José Jorge 2  
1
1
Universidad Estatal del Sur de Manabí. Jipijapa, Ecuador.  
Correo: mero-melani9489@unesum.edu.ec. ORCID ID: https://orcid.org/0009-0008-1105-4983  
2
Universidad Estatal del Sur de Manabí. Jipijapa, Ecuador.  
Correo: josé.tualombo@unesum.edu.ec . ORCID ID: https://orcid.org/0000-0002-0420-7274  
Resumen  
El estudio se centra en el control interno y su incidencia en la gestión administrativa del Gobierno  
Autónomo Descentralizado del cantón Jaramijó, siendo estos aspectos claves en las instituciones  
públicas. El objetivo principal es analizar cómo los sistemas de control interno influyen en la  
eficiencia y efectividad de la administración pública en esta entidad. Para ello, se emplea una  
metodología mixta que combina técnicas cuantitativas y cualitativas. Se realizaron encuestas  
estructuradas a una muestra representativa de 147 funcionarios, complementadas con  
observaciones directas y una exhaustiva revisión bibliográfica. Los resultados obtenidos indican  
que, a pesar de un nivel general positivo en el cumplimiento de normas de control interno, existen  
áreas significativas que requieren mejora, especialmente en la capacitación continua y la  
comunicación interna. El análisis revela que la implementación efectiva de controles internos  
contribuye significativamente a la transparencia y responsabilidad en la gestión pública,  
facilitando la optimización de procesos y la prevención de desviaciones. Este estudio destaca la  
necesidad de fortalecer los procedimientos de control interno para lograr una administración más  
eficiente, efectiva y alineada con los objetivos institucionales. Se concluye que un control interno  
robusto es esencial para garantizar el buen funcionamiento del Gobierno Autónomo  
Descentralizado y para promover la confianza de los ciudadanos en la gestión pública.  
Palabras claves: Control interno, Gestión administrativa, Eficiencia organizacional,  
Transparencia pública, Mejora continua.  
Abstract  
The study focuses on internal control and its impact on the administrative management of the  
Decentralized Autonomous Government of the Jaramijó canton, these being key aspects in public  
institutions. The main objective is to analyze how internal control systems influence the efficiency  
and effectiveness of public administration in this entity. To do this, a mixed methodology is used  
that combines quantitative and qualitative techniques. Structured surveys were carried out on a  
representative sample of 147 officials, complemented by direct observations and an exhaustive  
bibliographic review. The results obtained indicate that, despite a general positive level of  
compliance with internal control standards, there are significant areas that require improvement,  
especially in continuous training and internal communication. The analysis reveals that the  
effective implementation of internal controls contributes significantly to transparency and  
responsibility in public management, facilitating the optimization of processes and the prevention  
of deviations. This study highlights the need to strengthen internal control procedures to achieve  
more efficient, effective administration that is aligned with institutional objectives. It is concluded  
that robust internal control is essential to guarantee the proper functioning of the Decentralized  
Autonomous Government and to promote citizen confidence in public management.  
Keywords: Internal control, Administrative management, Organizational efficiency, Public  
transparency, Continuous improvement.  
Información del manuscrito:  
Fecha de recepción: 11 de abril de 2024.  
Fecha de aceptación: 28 de junio de 2024.  
Fecha de publicación: 10 de julio de 2024.  
6
65  
Mero-Choez et al. (2024)  
políticas  
claras,  
del  
capacitación  
personal  
1
. Introducción  
insuficiente  
y
En el contexto actual, la eficiencia y  
la transparencia en la administración  
pública son cruciales para el  
desarrollo y funcionamiento óptimo  
supervisión inadecuada afectan  
negativamente la gestión  
administrativa, incrementando el  
riesgo de desviaciones y fraudes.  
Esta situación pone en riesgo la  
confianza pública y la consecución  
de los objetivos institucionales.  
de  
las  
instituciones  
gubernamentales. El control interno  
se rige como un elemento  
fundamental para asegurar una  
adecuada gestión de los recursos, la  
implementación efectiva de políticas  
Investigar el control interno en el  
Gobierno  
Autónomo  
Descentralizado del Cantón Jaramijó  
resulta fundamental para optimizar  
su gestión administrativa. Un  
sistema de control interno robusto es  
y
el logro de los objetivos  
institucionales. La implementación y  
supervisión adecuada de los  
controles internos no solo previene el  
mal uso de recursos y la corrupción,  
sino que también fortalece la  
esencial  
para  
garantizar  
normativo,  
el  
cumplimiento  
una  
correcta administración de los  
recursos la transparencia  
confianza  
ciudadana  
en  
sus  
y
autoridades.  
operativa. Esta investigación no solo  
busca identificar las áreas de mejora  
y fortalecer las prácticas actuales,  
sino también proporcionar una base  
para que la entidad pueda cumplir  
sus objetivos y ofrecer un mejor  
servicio a la comunidad.  
A nivel del Gobierno Autónomo  
Descentralizado del Cantón  
Jaramijó, se observa que la  
efectividad en la gestión  
administrativa está íntimamente  
ligada a la fortaleza del sistema de  
control interno. El desafío radica en  
asegurar que los controles se  
apliquen de manera adecuada  
dentro de la organización para  
El artículo se estructura de la  
siguiente  
manera:  
tras  
la  
introducción, se desarrolla el  
concepto de control interno en  
garantizar  
que  
los  
procesos  
relación gestión  
administrativa, resaltando teorías y  
enfoques relevantes. La  
con  
la  
administrativos se realicen de  
manera eficiente y transparente. Sin  
embargo, problemas como la falta de  
6
66  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 8, Número 15 (Ed. jul – dic. 2024) ISSN: 2697-3456  
Importancia del control interno en la gestión administrativa del Gobierno Autónomo Descentralizado de Jaramijó.  
metodología utilizada, que combina  
encuestas y revisión bibliográfica, se  
auditoría a modelos más integrales  
que abarcan toda la organización,  
promoviendo una cultura de control y  
cumplimiento en todas las áreas  
(Vega & Marrero, 2021).  
detalla  
a
continuación.  
Los  
resultados obtenidos y la discusión  
de los hallazgos se presentan en  
secciones sucesivas, seguidas de  
conclusiones que resumen los  
aspectos clave y recomendaciones  
para la mejora. Finalmente, se  
Principios  
Fundamentales  
del  
Control Interno. - Los principios  
fundamentales del control interno  
incluyen  
funciones, el control de acceso, la  
documentación adecuada, la  
la  
segregación  
de  
incluyen  
las  
referencias  
bibliográficas que respaldan el  
estudio.  
y
auditoría interna. La segregación de  
funciones asegura que no haya un  
solo individuo con control total sobre  
una transacción, minimizando el  
riesgo de fraude. El control de  
acceso limita el acceso a los activos  
y sistemas críticos solo a personal  
Definición y Evolución del Control  
Interno. - El control interno se define  
como un proceso diseñado  
implementado por la alta dirección  
de una organización para  
e
proporcionar razonable seguridad  
sobre la consecución de objetivos  
relacionados con la efectividad y  
eficiencia operativa, la fiabilidad de la  
autorizado.  
adecuada proporciona un registro  
claro de las transacciones,  
La  
documentación  
información  
financiera  
de  
y
el  
y
facilitando el seguimiento y la  
auditoría. Finalmente, la auditoría  
interna evalúa la eficacia del sistema  
de control y ofrece recomendaciones  
para su mejora, garantizando la  
adecuación y efectividad del control  
interno en la organización (Barrio,  
2020).  
cumplimiento  
leyes  
regulaciones. Esta definición se basa  
en el marco COSO (Committee of  
Sponsoring Organizations), que  
establece cinco componentes clave:  
ambiente de control, evaluación de  
riesgos, actividades de control,  
información  
y
comunicación,  
y
Impacto del control interno en la  
gestión administrativa. - Un sistema  
de control interno efectivo impacta  
significativamente en la gestión  
monitoreo. La evolución del control  
interno ha pasado de enfoques  
centrados en la contabilidad y la  
6
67  
Mero-Choez et al. (2024)  
administrativa al mejorar la eficiencia  
operativa y garantizar la precisión y  
y
gestión  
de  
riesgos,  
la  
implementación  
de  
controles  
fiabilidad  
de  
la  
información  
efectivos, y la supervisión continua.  
La adaptación del modelo COSO al  
sector público garantiza que los  
controles sean adecuados para las  
particularidades y desafíos de las  
entidades gubernamentales (Loor &  
Peñaloza, 2023).  
financiera. La implementación de  
controles internos permite a las  
organizaciones identificar y corregir  
errores, prevenir fraudes, y asegurar  
el cumplimiento de políticas y  
normativas. Esto se traduce en una  
gestión administrativa más eficiente,  
con procesos optimizados y una  
mejor toma de decisiones basada en  
información precisa y confiable. La  
literatura respalda que un control  
interno robusto contribuye a la  
estabilidad y eficacia administrativa,  
facilitando la consecución de los  
objetivos organizacionales (Díaz,  
Riesgos  
y
desafíos  
en  
la  
implementación del control interno. -  
La implementación de un sistema de  
control interno presenta varios  
riesgos y desafíos. Entre ellos se  
incluyen la resistencia al cambio por  
parte del personal, la falta de  
recursos para establecer y mantener  
controles efectivos, y la complejidad  
en la integración de nuevos procesos  
2
022).  
Modelo COSO y su aplicación en el  
sector público. - El modelo COSO  
proporciona un marco integral para  
el diseño e implementación de  
sistemas de control interno, y su  
aplicación en el sector público es  
con  
Además, las entidades pueden  
enfrentar dificultades en la  
los  
sistemas  
existentes.  
adaptación de los controles a sus  
operaciones específicas y en la  
capacitación continua del personal  
para asegurar el cumplimiento.  
Superar estos desafíos requiere un  
compromiso organizacional sólido,  
una planificación cuidadosa y una  
comunicación efectiva (Chiquito &  
Cedeño, 2023).  
crucial  
para  
asegurar  
rendición  
la  
transparencia  
y
de  
cuentas. En el contexto del Gobierno  
Autónomo Descentralizado del  
Cantón Jaramijó, la adopción del  
modelo COSO puede mejorar la  
gestión administrativa al establecer  
procesos claros para la identificación  
Evaluación  
y
medición de la  
eficiencia del control interno. - La  
6
68  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 8, Número 15 (Ed. jul – dic. 2024) ISSN: 2697-3456  
Importancia del control interno en la gestión administrativa del Gobierno Autónomo Descentralizado de Jaramijó.  
evaluación  
y
medición de la  
comunicación continua sobre la  
importancia del control interno  
contribuyen a crear una cultura  
eficiencia del control interno se  
realiza mediante auditorías internas  
y externas, revisiones periódicas de  
procesos y el uso de indicadores  
clave de desempeño. Las auditorías  
internas permiten identificar áreas de  
mejora y asegurar que los controles  
estén funcionando según lo previsto.  
organizacional  
que  
valora  
el  
cumplimiento y la integridad. La  
inversión en formación y desarrollo  
del personal asegura que todos los  
miembros de la organización  
comprendan  
sus  
roles  
y
Los  
indicadores  
clave  
de  
responsabilidades en el marco del  
control interno (Piloso & Mendoza,  
2022).  
desempeño, como el número de  
incidentes de fraude detectados y la  
efectividad  
de  
los  
controles  
Transparencia  
cuentas en la gestión administrativa.  
El control interno desempeña un  
y
rendición de  
implementados, proporcionan una  
medida cuantitativa de la eficacia del  
-
sistema  
de  
control.  
Estas  
papel esencial en la promoción de la  
transparencia y la rendición de  
cuentas dentro de la administración  
pública. La implementación de  
controles efectivos asegura que las  
decisiones administrativas sean  
tomadas con base en información  
precisa y que las acciones de los  
evaluaciones permiten ajustar y  
mejorar continuamente los controles  
internos para adaptarse a cambios  
en el entorno y en las operaciones  
(Osorio, 2022).  
Capacitación  
y
conciencia del  
personal en el control interno. - La  
capacitación y concienciación del  
personal son fundamentales para el  
éxito del control interno. Un personal  
funcionarios sean revisadas  
auditadas de manera adecuada.  
Esto contribuye una mayor  
confianza pública en la gestión  
y
a
bien  
informado  
sobre  
los  
procedimientos de control y las  
políticas de la organización es más  
propenso a seguir las prácticas  
establecidas y a identificar y reportar  
irregularidades. Las capacitaciones  
gubernamental,  
probabilidad  
al  
reducir  
la  
y
de  
corrupción  
malversación. La transparencia en  
los procesos administrativos y la  
rendición de cuentas son cruciales  
para fortalecer la legitimidad y  
regulares,  
los  
talleres  
y
la  
6
69  
Mero-Choez et al. (2024)  
eficacia del gobierno local (Mena,  
última instancia, fortalecer estas  
áreas permite al Gobierno Autónomo  
Descentralizado del Cantón Jaramijó  
alcanzar una mayor eficiencia  
2
020).  
De acuerdo a los autores y desde el  
enfoque personal, el análisis de los  
subtemas revela que el control  
interno es una piedra angular para  
una gestión administrativa eficiente.  
Los principios fundamentales como  
la segregación de funciones y la  
administrativa  
y
una  
mejor  
la  
prestación de servicios  
comunidad.  
a
2. Metodología  
documentación  
adecuada  
Para llevar a cabo este estudio sobre  
el control interno y su incidencia en  
garantizan no solo la prevención de  
fraudes, sino también la precisión en  
la toma de decisiones. El modelo  
COSO, ampliamente respaldado en  
la literatura, demuestra su utilidad en  
el sector público al proporcionar un  
marco claro para la identificación y  
gestión de riesgos. Sin embargo, la  
la  
gestión  
administrativa  
del  
Gobierno  
Autónomo  
del Cantón  
Descentralizado  
Jaramijó, dos  
enfoques metodológicos principales:  
la investigación cuantitativa  
mediante encuestas la  
investigación bibliográfica.  
se  
emplearon  
y
implementación  
de  
controles  
desafíos  
internos enfrenta  
significativos, como la resistencia al  
cambio la necesidad de  
En cuanto  
a
la investigación  
y
cuantitativa, se diseñó y aplicó una  
encuesta estructurada dirigida a los  
funcionarios del Gobierno Autónomo  
Descentralizado. Esta encuesta  
permitió recopilar datos numéricos  
sobre diversos aspectos del control  
interno y su impacto en la eficiencia  
administrativa. Se seleccionó una  
muestra representativa de 147  
funcionarios, lo que garantizó una  
visión integral de las percepciones y  
experiencias del personal en relación  
capacitación continua. La evaluación  
de la eficacia de estos controles,  
mediante auditorías y medición de  
indicadores clave, es esencial para  
ajustar y mejorar los sistemas en  
función  
de  
las  
necesidades  
cambiantes. La capacitación del  
personal y la promoción de una  
cultura de transparencia y rendición  
de cuentas son igualmente cruciales  
para el éxito del control interno. En  
6
70  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 8, Número 15 (Ed. jul – dic. 2024) ISSN: 2697-3456  
Importancia del control interno en la gestión administrativa del Gobierno Autónomo Descentralizado de Jaramijó.  
con los procesos administrativos y  
los controles internos. El análisis  
estadístico de estos datos facilitó la  
principales hallazgos y resultados  
alcanzados.  
identificación  
de  
patrones  
3
. Resultados y discusión  
significativos y la formulación de  
conclusiones basadas en evidencia  
cuantitativa.  
Los resultados de la investigación  
indican que el control interno tiene  
una influencia significativa en la  
gestión administrativa del Gobierno  
Simultáneamente, se llevó a cabo  
una  
exhaustiva que incluyó la revisión de  
literatura científica técnica  
investigación  
bibliográfica  
Autónomo  
Cantón  
Descentralizado  
Jaramijó. Los  
del  
datos  
y
obtenidos a través de las encuestas  
reflejan que, aunque existe un alto  
grado de adherencia a las normas  
establecidas, persisten áreas que  
requieren atención, especialmente  
en términos de comunicación interna  
y capacitación continua. La mayoría  
de los encuestados valoraron  
positivamente las prácticas de  
control interno relacionadas con la  
identificación y gestión de riesgos,  
así como la segregación de  
funciones. Sin embargo, se identificó  
una percepción de deficiencia en la  
relevante sobre control interno y  
gestión administrativa. Esta revisión  
permitió contextualizar el estudio,  
proporcionando un marco teórico  
sólido y identificando conceptos  
clave, normas y modelos aplicables  
al análisis del control interno en el  
contexto de la administración  
pública. La combinación de estos  
métodos ofreció una base completa  
para evaluar la situación actual y  
proponer mejoras en la gestión  
administrativa  
del  
Gobierno  
del  
Autónomo  
Descentralizado  
comunicación  
efectiva  
y
la  
Cantón Jaramijó.  
implementación  
de  
En esta parte, se presentan los  
métodos y metodologías empleadas  
recomendaciones derivadas de  
auditorías previas. Estos hallazgos  
sugieren que, aunque el control  
interno contribuye positivamente a la  
eficiencia administrativa, la mejora  
continua en estas áreas es crucial  
durante  
la  
investigación,  
los  
enfoques y paradigmas a que  
responde la misma, los instrumentos  
y técnicas utilizadas. Al propio  
tiempo, en él se incluyen los  
6
71  
Mero-Choez et al. (2024)  
para fortalecer la gestión y optimizar  
los resultados institucionales.  
continuación, en la tabla 1 se resume  
los principales conceptos y enfoques  
sobre control interno y gestión  
administrativa desde sus inicios  
hasta la actualidad:  
Para ilustrar la evolución de los  
conceptos y prácticas relacionadas  
con las variables de estudio, a  
Tabla 1. Control interno y gestión administrativa desde sus inicios hasta la actualidad:  
Concepto  
Periodo  
histórico  
Inicios  
siglo XX  
Finales  
Descripción  
Control Interno Clásico  
Control Interno Moderno  
Control Interno Integral  
del Enfoque en la separación de funciones y  
prevención de fraudes.  
del Incorporación de tecnología  
integrados de gestión de riesgos.  
y
sistemas  
siglo XX  
Inicio del siglo Enfoque en la integración de procesos y  
XXI alineación con objetivos estratégicos.  
Administrativa Presente  
Gestión  
Actual  
Énfasis  
en  
la  
eficiencia  
adaptación  
operativa,  
a cambios  
transparencia  
y
tecnológicos y regulatorios.  
Elaborado por: Melani Yarleny Mero Choez  
Fuente: Elaboración propia.  
más holística, donde el control  
interno no solo previene fraudes sino  
que también impulsa la eficiencia  
operativa y la alineación con los  
objetivos institucionales. El control  
interno moderno, con su enfoque en  
la integración de sistemas y la  
adaptación a entornos cambiantes,  
ha demostrado ser crucial para  
mejorar la transparencia y la gestión  
de recursos en las instituciones  
públicas, como se observa en el  
De acuerdo a lo expuesto en la tabla  
1
y desde el enfoque personal, la  
evolución del control interno y la  
gestión administrativa revela una  
transición desde  
enfoques clásicos centrados en la  
separación de funciones la  
fraudes hacia  
integrales  
significativa  
y
prevención  
modelos  
de  
más  
y
adaptativos. Los conceptos iniciales  
del siglo XX se centraban en  
establecer controles básicos para  
mitigar riesgos, mientras que las  
décadas recientes han incorporado  
tecnologías avanzadas y enfoques  
estratégicos para gestionar riesgos y  
optimizar procesos. Esta evolución  
refleja un cambio hacia una visión  
Gobierno  
Autónomo  
del Cantón  
Descentralizado  
Jaramijó. A continuación, en la tabla  
y gráfico 1 se presentan los  
2
resultados de la encuesta realizada,  
mostrando la percepción de los  
6
72  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 8, Número 15 (Ed. jul – dic. 2024) ISSN: 2697-3456  
Importancia del control interno en la gestión administrativa del Gobierno Autónomo Descentralizado de Jaramijó.  
funcionarios  
sobre  
diversos  
aspectos del control interno y su  
impacto en la gestión administrativa:  
Tabla 2. Percepción del control interno y su impacto en la gestión administrativa.  
Aspecto evaluado  
Calificación promedio Descripción  
Comunicación Interna  
3.2  
3.5  
4.1  
4.3  
Necesita mejoras significativas para  
facilitar una mayor claridad y alineación.  
Adecuada pero requiere mayor  
frecuencia y actualización de contenido.  
Capacitación Continua  
Identificación de Riesgos  
Alta efectividad en la gestión  
mitigación de riesgos.  
y
Segregación  
Funciones  
de  
Buen cumplimiento separación  
y
adecuada de responsabilidades.  
Elaborado por: Melani Yarleny Mero Choez  
Fuente: Elaboración propia.  
Figura 1. Percepción del control interno y su impacto en la gestión administrativa.  
Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal Jaramijo  
4
,3  
4
,1  
3
,5  
3
,2  
Segregación de Funciones  
Identificación de Riesgos  
Capacitación Continua  
Comunicación Interna  
Elaborado por: Melani Yarleny Mero Choez  
Fuente: Elaboración propia.  
segregación de funciones indica una  
De acuerdo a los resultados de la  
encuesta desde el enfoque  
sólida capacidad para gestionar  
riesgos y mantener una separación  
efectiva de responsabilidades, lo  
y
personal, la información revela áreas  
clave de fortaleza y mejora en el  
cual  
es  
crucial  
para  
transparente  
embargo,  
una  
y
control  
interno  
del  
Gobierno  
del  
administración  
Autónomo  
Descentralizado  
eficiente.  
Sin  
las  
en  
Cantón Jaramijó. La alta calificación  
en la identificación de riesgos y la  
calificaciones  
más  
bajas  
6
73  
Mero-Choez et al. (2024)  
comunicación  
interna  
y
la  
efectiva no solo garantiza el  
cumplimiento normativo la  
fiabilidad de la información, sino que  
también mejora la eficiencia  
permitir la  
corrección de  
implementación  
recomendaciones  
de  
y
destacan  
problemas  
necesidad  
significativos.  
de mejorar  
La  
la  
administrativa  
identificación  
al  
comunicación interna sugiere que las  
políticas y procedimientos actuales  
y
errores, así como la prevención de  
desviaciones. La correcta  
no  
están  
siendo  
claramente  
transmitidos a todos los funcionarios,  
lo que puede afectar la cohesión y la  
eficiencia organizacional. Asimismo,  
segregación de funciones y la  
gestión adecuada de riesgos son  
esenciales  
para  
lograr  
una  
la  
baja  
calificación  
en  
la  
de  
administración eficaz.  
implementación  
A pesar de una buena base en los  
sistemas de control interno y gestión  
administrativa, se han identificado  
deficiencias en la comunicación  
interna y en la capacitación continua  
de los funcionarios. La falta de  
recomendaciones  
refleja  
una  
deficiencia en la aplicación práctica  
de los hallazgos de auditoría, lo que  
puede limitar las oportunidades de  
mejora continua. En conjunto, estos  
resultados sugieren que, aunque se  
han logrado avances en algunos  
aspectos del control interno, es  
fundamental abordar las áreas de  
debilidad para optimizar la gestión  
administrativa y asegurar una mayor  
efectividad en el cumplimiento de los  
objetivos institucionales.  
comunicación  
efectiva  
y
la  
insuficiente capacitación impiden  
que las políticas y procedimientos de  
control interno se implementen de  
manera óptima, afectando la  
eficiencia  
general  
de  
la  
administración.  
Es fundamental que el Gobierno  
Autónomo  
Cantón  
Descentralizado  
Jaramijó  
del  
4
. Conclusiones  
realice  
El control interno tiene una influencia  
crucial en la gestión administrativa  
evaluaciones periódicas del control  
interno y la gestión administrativa.  
Estas evaluaciones deben incluir  
del  
Descentralizado  
Jaramijó. Su  
Gobierno  
Autónomo  
Cantón  
del  
diagnósticos exhaustivos que  
implementación  
permitan identificar áreas de mejora  
6
74  
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Importancia del control interno en la gestión administrativa del Gobierno Autónomo Descentralizado de Jaramijó.  
continua y adaptar estrategias de  
control interno y capacitación para  
abordar las necesidades cambiantes  
de la organización, garantizando así  
una administración más robusta y  
eficiente.  
Loor, M., & Peñaloza, V. (2023).  
Modelo COSO como  
herramienta de gestión del  
riesgo operativo en el sector  
público ecuatoriano. Una  
mirada desde sus actores.  
Obtenido de Contabilidad Y  
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https://revistas.pucp.edu.pe/i  
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Credos:  
Documental  
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Obtenido Scielo:  
http://scielo.sld.cu/scielo.php  
de  
1
?
9
pid=S2411-  
9702020000200004&script=  
Chiquito, G., & Cedeño, L. (2023).  
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en el proceso administrativo  
sci_arttext  
del  
Gobierno  
Autónomo  
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Descentralizado  
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Revista Ciencia y Desarrollo:  
https://revistas.uap.edu.pe/oj  
s/index.php/CYD/article/view/  
control  
interno  
como  
Obtenido  
de  
instrumento de medición y su  
influencia con la eficiencia y  
eficacia del área de tesorería  
de la Municipalidad Provincial  
del Santa, 2017. Obtenido de  
2
505  
Revista  
TECNOLOGÍA, 18(1), 103-  
20:  
https://revistas.unitru.edu.pe/i  
ndex.php/PGM/article/view/4  
CIENCIA  
Y
Díaz, V. (2022). Impacto en la  
gestión administrativa por el  
cumplimiento de las normas  
de control interno en los  
1
procesos  
dinámicos  
de  
3
40  
contratación  
Obtenido  
pública.  
Repositorio  
de  
Piloso, A., & Mendoza, M. (2022).  
Análisis de la efectividad del  
control interno en procesos de  
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públicas. Obtenido de Dialnet:  
Institucional de la Universidad  
Politécnica Salesiana:  
https://dspace.ups.edu.ec/ha  
ndle/123456789/21800  
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Mero-Choez et al. (2024)  
https://dialnet.unirioja.es/servl  
et/articulo?codigo=8383440  
Vega, L., & Marrero, F. (2021).  
Evolución del control interno  
hacia una gestión integrada al  
control de gestión. Obtenido  
de Estudios De La Gestión:  
Revista Internacional De  
Administración, (10), 211–  
2
30.:  
https://revistas.uasb.edu.ec/in  
dex.php/eg/article/view/2861  
6
76