Revista Científica Multidisciplinaria ArbitradaYACHASUN. Volumen 8, Número 15(Ed. jul – dic. 2024) ISSN:2697-3456  
Control Interno como buena praxis en la gestión pública local. Unidad de estudio: Gobierno Autónomo Descentralizado  
Municipaldel cantón Manta.  
DOI: https://doi.org/10.46296/yc.v8i15.0464  
CONTROL INTERNO COMO BUENA PRAXIS EN LA GESTIÓN PÚBLICA  
LOCAL. UNIDAD DE ESTUDIO: GOBIERNO AUTÓNOMO  
DESCENTRALIZADO MUNICIPAL DEL CANTÓN MANTA  
THE INTERNAL CONTROL AS GOOD PRACTICE OF LOCAL PUBLIC  
MANAGEMENT: MUNICIPAL DECENTRALIZED AUTONOMOUS  
GOVERNMENT OF CANTON MANTA  
Estupiñán-Rivas Roberta Ivette ; Vegas-Meléndez Hilarión José 2  
1
1
Pontifica UniversidadCatólica del Ecuador, Sede Manabí. Portoviejo, Ecuador.  
Correo: restupinan9688@pucesm.edu.ec. ORCID ID: https://orcid.org/0009-0002-0745-6206  
2
Pontifica UniversidadCatólica del Ecuador, Sede Manabí. Portoviejo, Ecuador.  
Correo: hvegas@pucem.edu.ec. ORCID ID: https://orcid.org/0000-0002-8526-2979  
Resumen  
Este artículo tiene como objetivo demostrar cómo la cultura organizacional del control interno  
impacta en la gestión pública local, fomentando prácticas que aseguren la transparencia y  
gobernanza efectiva. Para ello, se adoptó como marco metodológico un enfoque cualitativo  
basado en el paradigma fenomenológico-hermenéutico a través de un proceso exploratorio  
centrado en la comprensión e interpretación profunda de la situación original. Al respecto, se  
establecieron como directrices: Identificar la cultura organizacional de Control Interno en la  
gestión pública; y develar la percepción sobre el control interno en los Gobiernos Autónomos  
Descentralizados Municipales. Como unidad de estudio se analizó en su entorno natural al  
Gobierno Autónomo DescentralizadoMunicipal del Cantón Manta, observandode manera directa  
los comportamientos, prácticas y creencias propias de la organización dentro de su estructura  
institucional. Además, esta investigación se enriqueció con las aportaciones de dos expertos y  
funcionarios clave, quienes, con vasta experiencia en control interno y administración pública,  
proporcionaron información valiosa a través de entrevistas semiestructuradas haciendo posible  
obtener aspectos relevantes que respalden la importancia del control interno en los resultados  
de la gestiónpública. Los hallazgos encontrados de esta investigaciónse analizaron utilizando  
la aplicación de la matriz axial, de los cuales surgen puntos de interés como: 1.- Impulso al  
principio de una gestión visible y transparente; 2.-Buenas prácticas de innovación y tecnología  
para la gestión del control interno, estableciendo como categoríacentral al Control interno como  
buena praxis de la gestión pública local, considerada como un componente esencial en la  
administraciónpública por los investigadores.  
Palabras claves: buena praxis, control interno, culturaorganizacional, gestiónpública.  
Abstract  
This article aims to demonstrate how the organizational culture of internal control impacts local  
public management, encouraging practices that ensure transparency and effective governance.  
To do this, a qualitative approach based on the phenomenological-hermeneutic paradigm was  
adopted as the methodological framework through an exploratory process focused on the  
understanding and deep interpretation of the original situation. In this regard, guidelines were  
established as: Identify the organizational culture of Internal Control in public management; and  
reveal the perception of internal control in Municipal Decentralized Autonomous Governments.  
As a study unit, the Municipal Decentralized Autonomous Government of Canton Manta was  
analyzed in its natural environment, directly observing the behaviors, practices and beliefs of the  
organization within its institutional structure. In addition, this research was enriched with the  
contributions of two key experts and officials, who, with vast experience in internal control and  
public administration, provided valuable information through semi-structuredinterviews making it  
possibleto obtain relevant aspects that support the importance of internal control in the results of  
Información del manuscrito:  
Fecha de recepción: 11 de abril de 2024.  
Fecha de aceptación: 28 de junio de 2024.  
Fecha de publicación: 10 de julio de 2024.  
327  
Estupiñán-Rivas et al. (2024)  
public management. The findings found from this research were analyzed using the application  
of the axial matrix, from which points of interest arise such as: 1.- Impulse to the beginning of a  
visible and transparent management; 2.- Good practices of innovation and technology for the  
management of internal control, establishing as a central category the Internal Control as good  
practice of local public management, considered as an essential component in public  
administrationby researchers.  
Keywords: practice, internal control, organizational culture, public administration.  
(
Lusthaus, et al., 2002) define la  
1. Introducción  
cultura organizacional como un  
sistema complejo de valores y  
creencias que juega un rol crucial  
tanto en la motivación de los  
empleados como en el rendimiento  
de la organización, según se expone  
En el ámbito de la administración  
pública, la cultura organizacional del  
control interno se reconoce como un  
componente esencial para lograr una  
gestión eficiente y transparente. A  
nivel global, se ha observado un  
creciente interés por desarrollar  
normativas y mejores prácticas que  
en  
su  
obra  
Evaluación  
Organizacional: Marco para mejorar  
el desempeño. Abordar la cultura  
organizacional implica enfrentarse a  
comportamientos específicos que la  
componen, como la resistencia al  
cambio y la insuficiente capacitación  
en temas de control, lo que podría  
llevar a errores administrativos que  
fortalezcan  
las  
culturas  
organizacionales en este ámbito.  
Estas prácticas implican la adopción  
de controles internos que no solo  
aseguran la integridad de las  
operaciones  
financieras  
y
la  
eficiencia administrativa, sino que  
también buscan mitigar los riesgos  
de malas prácticas y corrupción,  
incrementando así la confianza en la  
gestión pública, fundamentada en  
perjudican  
los  
resultados  
institucionales y aumentan el riesgo  
de corrupción. En este contexto,  
modelos  
como  
una  
el  
COSO  
proporcionan  
estructura  
principios  
de  
transparencia,  
conceptual esencial para entender y  
evaluar los sistemas de control  
interno.  
eficiencia y rendición de cuentas,  
estas prácticas son vitales.  
El  
Banco  
Interamericano de  
En el Ecuador, la implementación de  
prácticas de control interno en el  
sector público está fundamentada y  
Desarrollo y el Centro Internacional  
de Investigaciones para el Desarrollo  
328  
Revista Científica Multidisciplinaria ArbitradaYACHASUN. Volumen 8, Número 15(Ed. jul – dic. 2024) ISSN:2697-3456  
Control Interno como buena praxis en la gestión pública local. Unidad de estudio: Gobierno Autónomo Descentralizado  
Municipaldel cantón Manta.  
regulada por normativas, incluyendo  
la Constitución de la República, que  
designa a la Contraloría General del  
Estado como el ente rector en esta  
materia. No obstante, la adaptación  
y aplicación efectiva de estas  
prácticas varían considerablemente  
entre los diversos municipios y  
cantones, lo que representa una  
eficientes. Este estudio busca  
develar un tema poco analizado y  
destacar la relevancia de la cultura  
de control interno para influir en la  
formulación de políticas públicas,  
promover un debate fundamentado y  
adopción de mejores prácticas que  
conduzcan  
a
una  
gestión  
responsable.  
oportunidad  
significativa  
para  
En concordancia a lo expuesto, los  
investigadores han formulado las  
siguientes interrogantes:1. ¿Cuál es  
la percepción de la cultura  
organizacional sobre el control  
interno en la Gestión Pública Local?;  
y 2 ¿, ¿Cómo garantiza el control  
interno una Gestión Pública Local?.  
Estas preguntas servirán de guía  
para el propósito investigativo de:  
Interpretar la cultura organizacional  
del control interno como buena  
praxis en la gestión pública local.  
Para apoyar esta investigación. Se  
definieron las siguientes líneas  
específicas de estudio: 1. Identificar  
la cultura organizacional de Control  
Interno en la gestión pública de los  
investigar y mejorar estas prácticas  
en localidades como Manta, donde  
su eficacia puede influir directamente  
en la gestión pública local. En el caso  
específico del Gobierno Autónomo  
Descentralizado  
Municipal  
del  
Cantón Manta (GADMC- Manta), la  
investigación se centra en analizar  
cómo estas buenas prácticas afectan  
la gestión local y determinar las  
oportunidades de mejora. Se espera  
que los resultados de esta  
investigación sean una herramienta  
valiosa para la toma de decisiones,  
permitiendo a los administradores  
públicos implementar estrategias y  
políticas que mejoren la gestión  
local.  
Gobiernos  
Autónomo  
El propósito de explorar conceptos  
como la cultura de control interno es  
establecer un enfoque estratégico  
para la administración pública que  
Descentralizado Municipales; y 2.  
Develar la percepción sobre el  
control interno en la gestión pública  
de Autónomo  
los  
Gobierno  
conduzca  
a
gobiernos  
más  
Descentralizado Municipal. Cabe  
329  
Estupiñán-Rivas et al. (2024)  
destacar, que se toma como  
referencia organizativa y funcional al  
encontrar  
y
analizar un área  
-con su debida  
problemática  
Gobierno  
Autónomo  
Municipal del  
delimitación- por medio de una  
indagación y revisión de naturaleza  
teórica realizada en profundidad y de  
manera sistematizada a través del  
uso de fuentes escritas”. (p. 32). Este  
enfoque permitirá realizar un  
Descentralizado  
Cantón Manta (GADMC- Manta), en  
la que no se compromete ninguno de  
sus  
actos  
administrativos  
y
gerenciales, en la que no se hace  
ningún tipo de juicio de valor por  
parte de los investigadores.  
acercamiento  
más  
profundo  
partiendo desde la estructura  
funcional de la unidad de estudio, de  
tal manera que a través de la  
recolección de datos y al análisis de  
las percepciones y experiencias de  
los servidores este acercamiento sea  
más preciso a la hora de comprender  
2. Metodología  
En esta sección, los investigadores  
diseñan la ruta a seguir; como  
principal referente epistémico desde  
la visión metodológica se encuentra  
el proceso de categorización en la  
que se procura un aporte por parte  
de los investigadores, esto debido al  
uso del método hermenéutico,  
entendiéndose este como una  
interpretación de lo interpretado.  
el  
impacto  
de  
la  
cultura  
organizacional de control interno  
sobre la gestión pública. Se hace  
oportuno detallar lo referente al  
método hermenéutico, para ello,  
exponentes como (Gadamer, 1975)  
y (Schûtz, 1974) ayudan a tal  
situación.  
Enfoque  
y
paradigma  
Sobre la hermenéutica, (Gadamer,  
investigativo  
1975), indica:  
La investigación ha establecido  
como ruta metodológica el enfoque  
cualitativo, combinando las visiones  
También la comprensión de  
expresiones se refiere en  
definitiva no sólo a la captación  
inmediata de lo que contiene la  
expresión, sino también al  
descubrimiento de la interioridad  
oculta que la comprensión  
desde  
fenomenológico-hermenéutico. Para  
Vegas-Meléndez, 2015a), a través  
del enfoque cualitativo “se logra  
un  
paradigma  
(
330  
Revista Científica Multidisciplinaria ArbitradaYACHASUN. Volumen 8, Número 15(Ed. jul – dic. 2024) ISSN:2697-3456  
Control Interno como buena praxis en la gestión pública local. Unidad de estudio: Gobierno Autónomo Descentralizado  
Municipaldel cantón Manta.  
permite realizar, de manera que  
finalmente se llega a conocer  
también lo oculto. Pero eso  
significa que uno se entiende  
con ello. En este sentido, vale  
para todos los casos que el que  
comprende se comprende, se  
proyecta a sí mismo hacia  
posibilidades de sí mismo. (p.  
Diseño de la investigación  
La investigación sostiene buena  
parte de sus argumentos desde la  
estrategia documental, tal como se  
ha mostrado en el marco teórico,  
siendo además no experimental, en  
este sentido Kerlinger y Lee (1979),  
señala que "La investigación no  
experimental o expost-facto es  
cualquier investigación en la que  
328)  
A lo que Schûtz (1974), manifiesta:  
resulta  
imposible  
manipular  
variables o asignar aleatoriamente a  
…
la realidad social tiene una  
los sujetos o a las condiciones”. (p.  
estructura específica de  
116), todo es descrito desde la  
significado y relevancia para los  
seres humanos que viven,  
actúan y piensan en su interior.  
Son estos sus objetivos de  
propia forma de su naturaleza.  
Por otro lado, es una investigación  
de campo, también conocida como  
naturalista; y de nivel descriptivo, en  
la que se describen sus atributos y  
componentes, mostrando su utilidad  
en el marco del estudio que se  
desarrolla. Para una explicación más  
pensamientos,  
los  
que  
determinan su comportamiento  
al motivar. Para captar esta  
realidad social, los objetos del  
pensamiento construidos por el  
científico social, este debe  
fundarse en los objetos de  
pensamiento construido por el  
sentido común de los hombres.  
determinista  
descriptivo,  
sobre  
se  
el  
nivel  
a
consulta  
(Hernández-Sampieri & Mendoza-  
Torres, 2018) quien define lo  
siguiente:  
(
...) así pues, las construcciones  
de las ciencias sociales son por  
decirlo así, construcciones de  
segundo grado. (p. 178)  
Con los estudios descriptivos se  
busca especificar las propiedades,  
las características y los perfiles de  
personas, grupos, comunidades,  
procesos, objetos o cualquier otro  
Los investigadores asumen la  
postura de Schûtz (1974).  
331  
Estupiñán-Rivas et al. (2024)  
fenómeno que se someta a un  
análisis. Es decir, únicamente  
permiten  
el  
acceso  
del  
investigador al escenario), y con  
los informantes, y la recolección  
de los datos. (p. 252)  
pretenden  
medir  
de  
o
recoger  
manera  
información  
independiente o conjunta sobre los  
conceptos o las variables a las que  
se refieren, esto es, su objetivo no es  
indicar cómo se relacionan éstas. (p.  
Acá uno de los investigadores tiene  
acceso  
no  
restringido  
para  
desarrollar una observación en la  
que se permite visualizar a los  
funcionarios del Gobierno Autónomo  
21)  
Técnicas de recolección de  
información  
Descentralizado  
Municipal  
del  
Cantón Manta (GADMC- Manta), en  
su ambiente natural y de una abierta  
según su cultura organizacional.  
Los investigadores asumen dos  
instrumentos de recolección de  
información de tipo cualitativo. Estos  
son la observación participante y la  
entrevista en profundidad. Según  
El otro instrumento utilizado, como  
ya se ha mencionado, ha sido la  
entrevista en profundidad “...flexible,  
dinámica y se considera no directiva,  
no estandarizada y abierta, de  
aplicación a grupos reducidos de  
personas” (Rusque, 1999) a lo que  
(
Taylor  
&
Bogdan, 1984) la  
observación participante:  
Involucra la interacción social  
entre el investigador  
informantes en el  
escenario social, ambiente o  
y
los  
(
Vegas-Meléndez, 2015b) agrega  
milieu  
sobre la entrevista en profundidad:  
(
contexto) de los últimos, y durante  
la cual se recogen datos de modo  
sistemático y no intrusivo. Implica  
la selección del escenario social,  
el acceso a ese escenario,  
normalmente una organización o  
institución (por ejemplo, un  
hospital), la interacción con los  
porteros (responsables de las  
organizaciones que favorecen o  
Un instrumento que permite  
obtener  
las  
concepciones  
personales de los entrevistados  
sobre la situación objeto de la  
investigación, en medio de un  
esfuerzo  
de  
inmersión  
y
y
reinversión con intimidad  
familiaridad para sinceramente  
reconstruir, través de la  
discursividad, el punto de vista  
a
332  
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Control Interno como buena praxis en la gestión pública local. Unidad de estudio: Gobierno Autónomo Descentralizado  
Municipaldel cantón Manta.  
(
perspectiva) del informante (o  
temática, con muchos años de  
servicio dentro de los órganos de  
control, estos han sido identificados  
en este documento como E1 y E2.  
actor relevante) en el cual se  
ubica la investigación y su  
contexto. (p. 98)  
Así mismo, en las entrevistas semi  
estructuradas, se han aplicado a  
expertos y conocedores de la  
La tabla 1 (resumen) presenta lo  
expuesto por los entrevistados.  
Tabla 1. Matriz axial: Categorías emergentes de la entrevistaen profundidad  
Categoría  
Central  
Corpus discursivo  
Código extraído  
Familia  
Sub-  
Categoría  
E1:  
Órdenes  
superiores  
E1R1: “En la gran  
mayoría de  
instituciones públicas,  
los servidores actúan  
en función de cumplir  
Falencias  
Normatividad  
Impulso  
al  
de  
órdenes superiores  
y
aplicable a los principio  
GADs  
omiten pasos que la  
y
sus una gestión  
norma  
determina,  
operaciones.  
visible  
transparente  
y
ocasionando  
existan falencias  
que Errores repetitivos  
y
errores repetitivos que  
podrían transformarse  
en observaciones que  
podría revelar la CGE  
al momento de realizar  
Confiabilidad  
y
oportunidad de  
la información  
generada  
Proceso  
auditoría  
de  
CONTROL  
INTERNO COMO  
BUENA PRAXIS  
un  
proceso  
de  
auditoría”  
DE LA GESTIÓN  
PÚBLICA LOCAL  
E1R2: “Manteniendo Procesos  
un control constante en sistematizados  
las  
actividades  
determinadas en el  
Estatuto Orgánico por  
procesos,  
Indicadores  
sistematizando dichos  
procesos,  
fortaleciendo  
Fomento de la  
innovación y las  
indicadores de la mano  
del apoyo de la alta  
dirección y servidores  
responsables quienes  
serán los encargados  
Sistemas  
información  
actualizada  
de  
TICs  
en  
la  
Buenas  
prácticas de  
gestión  
auditoria  
de  
innovación  
tecnología  
para  
y
de  
sistemas  
información  
actualizada, oportuna y  
verificable, con el  
objetivo de corregir las  
deficiencias  
mantener  
los  
con  
la  
del  
gestión  
Control  
institucional  
Capacitación del control  
potencial  
humano.  
interno  
y
333  
Estupiñán-Rivas et al. (2024)  
debilidades  
que  
presente el control  
institucional”  
E2  
E2R1:  
“Lamentablemente el  
sector público entre las  
múltiples falencias que  
tiene, carece de una Carencia de cultura  
cultura organizacional organizacional  
adecuada respecto de  
la importancia de la  
aplicación del control  
interno, debido a la  
común práctica de  
deslindar  
Deslindar  
responsabilidades  
responsabilidades en  
otros actores,  
evitar cumplir con las  
tareas de control  
y de  
previo, propio de cada  
funcionario. La ley  
debería endurecer la  
sanción para estas  
omisiones”.  
E2R2:  
“Primero  
capacitando en debida  
forma al personal, y de  
concientizándolo sobre  
la obligación que tiene  
de encarar la tarea de Capacitaciones  
control, de acuerdo a  
sus responsabilidades  
y funciones propias, y  
en atención  
a
los  
artículos 226 y 231 de  
la constitución”.  
Fuente: Elaborado por los autores (2024) a partir de entrevistas en profundidad  
Categorización  
Desde  
cada  
respuesta,  
la  
investigadora  
en asesoría  
El resultado de cada entrevista se  
muestra en el cuadro No. 1, la misma  
se diseñó desde la propuesta de una  
entrevista semiestructurada, lo cual  
permitió dejar la posibilidad de  
repreguntar en caso de que el (la)  
entrevistado(a) no respondiera la  
permanente con su tutor estableció a  
partir de cada respuesta una serie de  
“
códigos  
in vivo”  
que  
bien  
permitieron dar paso y sustento a las  
categorías propuestas; esta técnica  
de identificación de los códigos se  
basó en lo dado por (Strauss &  
Corbin, 2002) en su Teoría  
Fundamentada, al momento de  
pregunta original  
o
no fuese  
completa su respuesta.  
334  
Revista Científica Multidisciplinaria ArbitradaYACHASUN. Volumen 8, Número 15(Ed. jul – dic. 2024) ISSN:2697-3456  
Control Interno como buena praxis en la gestión pública local. Unidad de estudio: Gobierno Autónomo Descentralizado  
Municipaldel cantón Manta.  
hacer la codificación axial en la  
matriz que da visibilidad a las  
así como la observación directa y  
participativa de los investigadores  
del comportamiento no solo como  
unidad de estudio tomada como  
referencia (Gobierno Autónomo  
categorías que emergen.  
Una  
codificación axial es el proceso de  
relacionar las categorías a sus  
subcategorías, denominado "axial"  
porque la codificación ocurre  
alrededor del eje de una categoría, y  
enlaza las categorías en cuanto a  
sus propiedades y dimensiones  
Descentralizado  
Municipal  
del  
Cantón Manta (GADMC- Manta)),  
sino de todo aquello que le rodea  
como parte de su entorno  
(instituciones,  
ciudadanía,  
(
Strauss & Corbin, 2002).  
stakeholders, entre otros).  
3
. Resultados y discusión  
Etapa de análisis (empírica –  
teórica). Esta etapa de análisis  
permite una contrastación entre el  
conocimiento sustantivo (empírico) y  
la teoría formal, en la que se  
Partiendo de la explicación previa  
dada en líneas anteriores en cuanto  
a la identificación de categorías, es  
importante señalar que estas son  
una variedad de conceptos que han  
emergido desde los datos que  
surgen, siendo estos últimos una  
representación de las propiedades y  
atributos que los hacen inéditos  
“
confrontan” los datos encontrados  
frente al muestreo teórico, como lo  
es el caso de brindar un significado a  
la llamada gobernanza institucional.  
Etapa  
de  
interpretación  
–
(
investigación de nivel descriptivo)  
explicación. En esta etapa se  
procede a dar significados a las  
categorías resultantes, no solo  
desde una postura interpretativa por  
parte de la investigadora, sino que se  
da una explicación de cómo se  
asocia y favorece a la transparencia  
institucional desde los procesos de  
control interno como buena praxis de  
la gestión pública local.  
partiendo de patrones que se han  
formado alrededor de ellos. Antes de  
esta situación, se procedió cumplir  
con las siguientes etapas:  
Etapa La  
verificación se ha mantenido  
invariable lo largo de la  
de  
verificación.  
a
investigación, dando inicio con los  
postulados conceptuales, luego con  
lo expresado por los entrevistados,  
335  
Estupiñán-Rivas et al. (2024)  
Descripción de las familias y  
categoría resultantes  
situación. La posibilidad de que la  
ciudadanía conozca de las formasen  
las que el control interno funciona, y  
las oportunidades de mejora que  
ésta representa, contribuye a la  
generación de valor público para las  
instituciones del Estado, en las que  
se incluyen los GADs, lógicamente  
gracias a la confianza pública que se  
da a los procesos y procedimientos  
propios de la gestión de gobierno  
para el cumplimiento eficiente de los  
objetivos propuestos.  
A1. Impulso al principio de una  
gestión visible y transparente  
A través del control interno como  
buena praxis de la gestión pública  
local, la institucionalidad debe  
garantizar el cumplimento no sólo de  
la normativa vigente, sino garantizar  
un comportamiento basado en la  
cultura del buen gobierno. Los  
principios  
establecidos  
en  
la  
Constitucional Nacional de la  
República del Ecuador (2008), como:  
Categoría central  
eficacia,  
eficiencia,  
calidad,  
La investigación tuvo como resultado  
una categoría central denominada:  
Control interno como buena praxis  
de la gestión pública local, con la  
cual se decide dar el nombre al  
presente artículo. Esta categoría  
permite ser mostrada como aporte a  
la línea de investigación del  
jerarquía,  
desconcentración,  
coordinación,  
descentralización,  
participación,  
planificación,  
transparencia y evaluación permiten  
dar viabilidad a de la aplicación de  
cualquier componente del control  
interno, en la que se procure  
establecer un modelo de gestión  
pública visible y viable.  
Programa  
de  
Maestría  
en  
Administración Pública, en la que se  
busca generar una discusión  
A2.  
Buenas  
prácticas  
de  
académica  
para  
futuras  
innovación y tecnología para la  
gestión del control interno.  
conceptualizaciones, en las que,  
funcionarios o servidores públicos  
puedan  
identificar  
aspectos  
La innovación tecnológica ha  
relevantes del control interno y la  
cultura organizacional, ambas como  
complementos para una gestión  
alcanzado  
a
la administración  
pública. Las estrategias de un  
gobierno abierto son una señal de tal  
336  
Revista Científica Multidisciplinaria ArbitradaYACHASUN. Volumen 8, Número 15(Ed. jul – dic. 2024) ISSN:2697-3456  
Control Interno como buena praxis en la gestión pública local. Unidad de estudio: Gobierno Autónomo Descentralizado  
Municipaldel cantón Manta.  
pública transparente y con sentido  
de responsabilidad institucional.  
En  
cuanto  
al  
proceso  
de  
categorización, los investigadores  
han corroborado, mediante el  
método hermenéutico, la posibilidad  
4. Conclusiones  
de  
crear  
nuevos  
espacios  
discursivos sobre temas de interés  
público, como lo son las buenas  
praxis de la gestión pública local.  
Esto último, sin dudas, permite que  
la propia administración pública, en  
cualquiera de sus niveles, alcance  
grados de confianza pública que dan  
oportunidad a la generación de un  
valor público, tan necesario para  
La investigación al ser de enfoque  
cualitativo no presenta conclusiones  
ni recomendaciones, únicamente  
reflexiones. Estas reflexiones se  
enmarcan desde la postura de la  
experiencia de los investigadores y  
su conocimiento sobre la temática  
abordada.  
búsqueda  
Cabe  
destacar  
la  
constante  
del  
procesos  
de  
transparencia  
cumplimiento y fortalecimiento de la  
línea de investigación Gobernanza  
Institucional del Programa de  
Maestría en Administración Pública  
de la Pontificia Universidad Católica  
del Ecuador sede Manabí.  
institucional.  
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El proceso de búsqueda de  
información se da bajo los  
parámetros de la saturación teórica,  
también  
conocida  
como  
triangulación teórica, en la que se  
focalizó en los orígenes de la  
conceptualización. Estás teorías  
permiten una mayor comprensión  
dogmática de las propuestas, y más  
aún en la posibilidad de ampliar el  
discurso del control interno dentro  
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