Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 10, Número 19 (Ed. jul – dic. 2026) ISSN: 2697-3456  
Influencia del liderazgo en el clima organizacional de las PYMES del sector Larvicultor en la Comuna San Pablo.  
DOI: https://doi.org/10.46296/yc.v10i19.1016  
INFLUENCIA DEL LIDERAZGO EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL DE LAS  
PYMES DEL SECTOR LARVICULTOR EN LA COMUNA SAN PABLO  
INFLUENCE OF LEADERSHIP ON THE ORGANIZATIONAL CLIMATE OF  
SMES IN THE LARVICULTURE SECTOR IN THE SAN PABLO COMMUNE  
Usca-Valle Joffre Alberto ; Castro-Loor Divar Sebastián 2  
1
1
Universidad Estatal Península de Santa Elena. Santa Elena, Ecuador.  
Correo: joffre.uscavalle4327@upse.edu.ec. ORCID ID: https://orcid.org/0009-0005-8591-9255  
2
Universidad Estatal Península de Santa Elena. Santa Elena, Ecuador.  
Correo: dcastro@upse.edu.ec. ORCID ID: https://orcid.org/0000-0001-5578-7910  
Resumen  
El estudio tuvo como objetivo analizar la influencia del liderazgo en el clima organizacional de las  
PYMES del sector larvicultor de la comuna San Pablo. Se utilizó un enfoque de tipo cuantitativo,  
con un diseño no experimental y transversal, y con una extensión descriptiva-correlacional. La  
población estuvo constituida por 98 empleados de 10 laboratorios larvarios de camarón y,  
utilizando una fórmula para poblaciones finitas, se obtuvo una muestra de 78 individuos. Se utilizó  
un cuestionario de tipo Likert para evaluar las percepciones sobre el liderazgo y el clima en la  
organización; luego, se procesaron los datos mediante estadística descriptiva, correlación de  
Pearson y análisis de consistencia interna. Los resultados indican medias favorables para  
liderazgo y clima organizacional, así como una correlación positiva entre las dos variables que  
es débil pero estadísticamente significativa. No obstante, el Alfa de Cronbach reportado no es  
aceptable como confiabilidad global del instrumento, ya que se calculó sobre variables  
compuestas en lugar de sobre ítems o dimensiones. Se llega a la conclusión de que el liderazgo  
tiene relación con el clima organizacional; sin embargo, es necesario realizar la interpretación  
con precaución y volver a calcular la confiabilidad por dimensiones antes de una publicación  
científica.  
Palabras claves: liderazgo; clima organizacional; PYMES; larvicultura; Alfa de Cronbach.  
Abstract  
The study aimed to analyze the influence of leadership on the organizational climate of SMEs in  
the shrimp farming sector of the San Pablo commune. A quantitative approach was used, with a  
non-experimental, cross-sectional design and a descriptive-correlational scope. The population  
consisted of 98 employees from 10 shrimp larval laboratories, and a sample of 78 individuals was  
obtained using a formula for finite populations. A Likert-type questionnaire was used to assess  
perceptions of leadership and organizational climate; the data were then processed using  
descriptive statistics, Pearson correlation, and internal consistency analysis. The results indicate  
favorable means for leadership and organizational climate, as well as a weak but statistically  
significant positive correlation between the two variables. However, the reported Cronbach's  
alpha is not acceptable as an indicator of the instrument's overall reliability, since it was calculated  
on composite variables rather than on individual items or dimensions. The study concludes that  
leadership is related to organizational climate. However, it is necessary to interpret the results  
with caution and recalculate the reliability by dimension before scientific publication.  
Keywords: leadership; organizational climate; SMEs; larviculture; Cronbach's alpha.  
Información del manuscrito:  
Fecha de recepción: 14 de julio de 2026.  
Fecha de aceptación: 25 de septiembre de 2026.  
Fecha de publicación: 20 de octubre de 2026.  
1799  
Usca-Valle et al. (2026)  
resolución de conflictos. Ayala et al.  
2021) relacionan los tipos de  
1. Introducción  
(
La larvicultura de camarón forma  
parte de una actividad acuícola  
estratégica para Ecuador. Su  
liderazgo y las acciones directivas  
con los resultados obtenidos por las  
pequeñas y medianas empresas.  
Angarita et al. (2021) agregan que el  
liderazgo contribuye a configurar el  
clima organizacional mediante la  
motivación, el compromiso y la  
calidad de las relaciones internas.  
dinámica  
productiva  
exige  
coordinación técnica, control de  
procesos,  
cumplimiento  
y capacidad  
de  
de  
estándares  
respuesta ante variaciones del  
mercado. En la comuna San Pablo,  
provincia de Santa Elena, las  
pequeñas y medianas empresas  
vinculadas con la producción de  
larvas constituyen una fuente de  
empleo y actividad económica. En  
este escenario, el desempeño no  
depende únicamente de los recursos  
tecnológicos: la dirección de los  
equipos y la calidad del ambiente de  
trabajo influyen en la continuidad  
operativa y en la sostenibilidad  
empresarial (Eras-Agila et al., 2023).  
El modelo de rango completo  
distingue  
conductas  
transformacionales, transaccionales  
y de ausencia de liderazgo. El  
liderazgo  
transformacional  
promueve una visión compartida,  
estimulación intelectual y atención  
individual; el transaccional se apoya  
La larvicultura de camarón es una  
actividad importante en el sector  
acuícola de Ecuador, y requiere  
control de procesos, cumplimiento  
de estándares, habilidad para  
adaptarse y coordinación técnica.  
El liderazgo se entiende como el  
proceso mediante el cual una  
persona orienta, motiva y coordina a  
un grupo para alcanzar objetivos  
compartidos. En las PYMES, las  
decisiones del líder suelen tener un  
En las empresas pequeñas y  
medianas (PYMES) de San Pablo,  
estas exigencias no solo se basan en  
los medios productivos, sino también  
en cómo se dirige el personal y cómo  
efecto  
comunicación, la distribución de  
responsabilidades, el  
reconocimiento del desempeño y la  
inmediato  
sobre  
la  
se  
laborales. Según Eras-Agila et al.  
2023), el liderazgo en las  
compañías de camarón ayuda a  
establecen  
las  
relaciones  
(
1800  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 10, Número 19 (Ed. jul – dic. 2026) ISSN: 2697-3456  
Influencia del liderazgo en el clima organizacional de las PYMES del sector Larvicultor en la Comuna San Pablo.  
mantener las tareas de producción y  
comercialización, por lo cual es  
la motivación, la comunicación, el  
reconocimiento y la colaboración se  
unen para moldear el clima. No  
obstante, también se nota que los  
problemas para promover ideas  
nuevas, guiar al equipo y reaccionar  
ante circunstancias críticas pueden  
debilitar la coordinación interna y  
provocar resistencia a los cambios  
exigidos por la situación productiva.  
relevante  
su  
estudio  
en  
organizaciones relacionadas con  
este ámbito.  
Las opiniones comunes de los  
empleados  
acerca  
de  
las  
condiciones en las que llevan a cabo  
sus tareas se conocen como clima  
organizacional. Incluye elementos  
como la comunicación interna, el  
reconocimiento, la satisfacción, la  
seguridad, las relaciones entre  
personas y la transparencia de las  
funciones. La relación entre el clima  
organizacional y la productividad es  
establecida por Zapata y Tovar  
El problema científico general se  
vincula con la necesidad de entender  
la manera en que el clima  
organizacional en las pequeñas y  
medianas empresas se relaciona  
con las prácticas de liderazgo. Para  
las empresas larvicultoras de la  
comuna San Pablo en particular, se  
requiere evidencia empírica que  
ayude a comprender la percepción  
de los empleados y a establecer si  
hay una relación significativa entre  
ambas variables. La investigación es  
relevante porque proporciona datos  
que ayudan a mejorar la gestión de  
la dirección, la comunicación interna,  
el reconocimiento y la adaptación  
(
2024), mientras que García-García  
2025) señala su vínculo con el  
(
rendimiento laboral. Estos aportes  
evidencian que el clima no se  
determina por un solo elemento; sin  
embargo, el liderazgo es uno de los  
componentes con la mayor habilidad  
para  
dirigir  
las  
prácticas  
y
experiencias diarias dentro de la  
organización.  
organizativa.  
Estos  
son  
Un liderazgo que fomenta la  
componentes imprescindibles para  
mantener la productividad y cumplir  
con las demandas técnicas del  
sector.  
participación,  
comunica  
los  
objetivos, acompaña al personal y  
reconoce el trabajo contribuye a una  
visión más positiva del entorno de  
trabajo. Aguirre (2025) enfatiza que  
1
801  
Usca-Valle et al. (2026)  
El objetivo principal del trabajo es  
analizar la relación entre ambas  
variables a partir de la percepción de  
los empleados de los laboratorios  
participantes.  
clima organizacional en las PYMES  
larvicultoras de la comuna San  
Pablo.  
El diseño fue no experimental,  
porque no se manipularon las  
variables de estudio; estas fueron  
observadas tal como se presentan  
en el contexto laboral. Además, fue  
transversal, dado que la información  
se recolectó en un solo momento.  
2. Materiales y métodos  
2.1  
Enfoque,  
paradigma  
y
diseño de estudio  
La investigación se desarrolló con  
enfoque cuantitativo, debido a que  
midió las variables liderazgo y clima  
organizacional mediante escalas  
numéricas y análisis estadístico.  
Este enfoque permitió describir la  
percepción de los trabajadores y  
examinar la relación entre ambas  
El  
alcance  
fue  
descriptivo-  
correlacional. Fue descriptivo porque  
caracterizó las percepciones de  
liderazgo y clima organizacional; fue  
correlacional porque estimó la fuerza  
y dirección de la relación entre  
ambas variables mediante el  
coeficiente de Pearson.  
variables  
estructurados, conforme  
criterios metodológicos de la  
investigación cuantitativa  
Hernández-Sampieri y Mendoza,  
018).  
a
partir de datos  
a
los  
2.2  
Población,  
muestra  
y
criterios de selección  
La población estuvo integrada por 98  
trabajadores de 10 laboratorios  
larvarios de camarón localizados en  
la comunidad San Pablo, provincia  
(
2
El estudio se orientó por el  
paradigma positivista, ya que buscó  
analizar un fenómeno organizacional  
mediante medición, sistematización  
de información  
Santa  
Elena,  
verificada con registros oficiales del  
Ministerio  
de  
Trabajo  
Calidad  
y
de respuestas  
e
interpretación  
Subsecretaría  
Inocuidad.  
de  
e
empírica. La finalidad fue establecer  
si el liderazgo percibido por los  
trabajadores se relaciona con el  
Se utilizó un muestreo probabilístico,  
aplicando una fórmula estadística  
1802  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 10, Número 19 (Ed. jul – dic. 2026) ISSN: 2697-3456  
Influencia del liderazgo en el clima organizacional de las PYMES del sector Larvicultor en la Comuna San Pablo.  
para poblaciones finitas, con un nivel  
de confianza del 95%, probabilidad  
de éxito del 97% y un margen de  
error del 5% para obtener una  
muestra representativa de 78  
trabajadores.  
asociados al liderazgo laissez-faire o  
a la ausencia de orientación,  
requieren recodificación inversa  
antes  
de  
construir  
puntajes  
generales.  
Para medir clima organizacional se  
empleó un cuestionario estructurado  
en dimensiones relacionadas con  
Los participantes son personal  
operativo, técnico y administrativo  
con diferentes años de experiencia  
en el sector, lo que permitió tener  
una perspectiva completa del tipo de  
liderazgo que ejerce y el clima  
organizacional que se vive.  
ambiente  
laboral,  
laboral,  
cultura  
satisfacción  
organizacional,  
seguridad laboral e incentivos de  
trabajo. Estas dimensiones permiten  
valorar la percepción de los  
trabajadores sobre las condiciones  
internas de la organización.  
Para medir liderazgo se aplicó un  
cuestionario tipo Likert estructurado  
a partir de dimensiones del liderazgo  
transformacional, transaccional y  
laissez-faire. La adaptación tomó  
como referencia el modelo de rango  
completo de liderazgo y el MLQ de  
Bass y Avolio (1995). Debido a que  
2.3  
Procedimiento y análisis  
estadístico  
Después de obtener el permiso  
institucional y de compartir con los  
individuos que participaron las metas  
del estudio, se llevó a cabo la  
recolección. Se aplicaron los  
cuestionarios de forma voluntaria;  
después, se examinaron, depuraron  
y codificaron las respuestas para su  
posterior organización en una base  
de datos y procesamiento en SPSS.  
Se recopilaron 78 registros válidos  
para su análisis. El archivo fuente no  
reportó que se hubieran rechazado  
casos por no cumplir con los criterios  
ni que se hubiera tratado una  
se  
contextualizada al sector larvicultor,  
sus propiedades psicométricas  
trata  
de  
una  
versión  
deben verificarse con los datos del  
estudio antes de asumir validez  
definitiva.  
La escala de respuesta utilizada fue:  
1
= Nunca, 2 = Casi nunca, 3 = A  
veces, 4 = Casi siempre y 5 =  
Siempre. Los ítems redactados en  
sentido negativo, especialmente los  
1
803  
Usca-Valle et al. (2026)  
respuesta perdida, la cual fue  
identificada en el ítem P3.  
confidencialidad,  
voluntariedad.  
anonimato y  
Los empleados  
fueron informados acerca de la  
finalidad del estudio y del empleo  
académico de los datos. No se  
recopilaron datos que identificaran a  
los participantes o a las empresas, y  
los resultados fueron presentados de  
manera conjunta.  
Las medias, las frecuencias, los  
valores mínimos y máximos, las  
modas, las medianas  
y
las  
desviaciones estándar fueron parte  
del análisis descriptivo. Se utilizó el  
coeficiente de correlación de  
Pearson, de  
significancia por debajo del 0,05 (p <  
,05), para analizar la relación entre  
con  
un  
nivel  
El clima organizacional llegó a una  
media de 3,5333 y el liderazgo a una  
media de 3,6684 gracias al  
procedimiento implementado. La  
correlación de Pearson fue débil,  
0
clima organizacional y liderazgo.  
Con el Alfa de Cronbach se revisó la  
consistencia interna; no obstante, el  
cálculo se hizo con dos variables  
compuestas en vez de con los ítems  
individuales de cada escala, lo cual  
positiva  
y
estadísticamente  
significativa (N = 78; r = 0,310; p =  
0,006). El Alfa de Cronbach  
disponible fue 0,473 con dos  
elementos. Este resultado se  
no  
permitió  
una  
estimación  
adecuada de la confiabilidad total del  
instrumento.  
consideró restricción  
metodológica y obligó a recalcular la  
confiabilidad por ítems  
una  
2.4  
Consideraciones éticas y  
y
principales resultados  
dimensiones antes de que se  
publicara.  
La investigación se llevó a cabo  
respetando  
los  
principios  
de  
3. Resultados  
Tabla 1. Estadísticos descriptivos de las variables liderazgo y clima organizacional  
N
Mínimo Máximo  
Media  
3,6684  
3,5333  
Desviación estándar  
,31461  
Liderazgo  
78  
78  
78  
3,00  
3,00  
4,23  
4,40  
Clima organizacional  
,30007  
N válido (por lista)  
Fuente: Usca, 2026  
1804  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 10, Número 19 (Ed. jul – dic. 2026) ISSN: 2697-3456  
Influencia del liderazgo en el clima organizacional de las PYMES del sector Larvicultor en la Comuna San Pablo.  
La variable clima organizacional  
La variable liderazgo registró 78  
observaciones, con un valor mínimo  
de 3,00 y un máximo de 4,23. La  
media de 3,6684 indica una  
percepción favorable del liderazgo,  
cercana a la categoría “casi siempre”  
de la escala Likert. La desviación  
estándar de 0,31461 muestra baja  
dispersión, por lo que las respuestas  
se concentran alrededor de la media.  
también presentó 78 observaciones,  
con valores entre 3,00 y 4,40. La  
media de 3,5333 evidencia una  
percepción general positiva del  
ambiente  
laboral,  
aunque  
ligeramente menor que la obtenida  
en liderazgo. La desviación estándar  
de 0,30007 refleja consistencia en  
las respuestas de los participantes.  
Tabla 2. Fiabilidad de Cronbach  
N
%
Casos  
Válido  
7
8
100,0  
Excluido a  
Total  
0
,0  
78  
100,0  
a. La eliminación por lista se basa en todas las variables del procedimiento.  
Alfa de Cronbach  
473  
N de elementos  
,
2
Fuente: Usca, 2026  
clima organizacional. El Alfa de  
La Tabla 2reporta un Alfa de  
Cronbach de 0,473 con N de  
elementos = 2. Este valor no es  
Cronbach debe estimarse sobre los  
ítems de una misma escala o  
subescala, no sobre promedios  
generales ya procesados. Por tanto,  
la Tabla 3 debe interpretarse  
únicamente como una advertencia  
metodológica.  
aceptable  
para  
sostener  
la  
confiabilidad global del instrumento,  
ya que se encuentra por debajo del  
criterio mínimo usado habitualmente  
en  
investigación  
social  
y
psicométrica.  
Para corregir esta limitación, se  
requiere recalcular la confiabilidad  
Además, el resultado no debe  
presentarse como confiabilidad  
global del cuestionario, porque fue  
calculado aparentemente sobre dos  
variables compuestas: liderazgo y  
por  
dimensiones,  
revisar  
la  
correlación ítem-total corregida,  
eliminar o ajustar ítems con baja  
correlación, recodificar los ítems  
1
805  
Usca-Valle et al. (2026)  
inversos y validar nuevamente el  
instrumento antes de afirmar que la  
escala es confiable. Hasta que ese  
procedimiento se realice, los  
resultados  
descriptivos  
deben  
y
correlacionales  
ser  
interpretados con cautela.  
Tabla 3. Correlación entre liderazgo y clima organizacional  
Liderazgo  
1
Clima organizacional  
,310**  
Liderazgo  
Correlación de Pearson  
Sig. (bilateral)  
N
,006  
78  
78  
Clima organizacional  
Correlación de Pearson  
310**  
,
1
Sig. (bilateral)  
N
,006  
78  
78  
Fuente: Usca, 2026  
La Tabla 3 presenta la correlación de  
Pearson entre liderazgo y clima  
La magnitud débil de la correlación  
sugiere que el liderazgo no explica  
por sí solo el clima organizacional.  
Otros factores, como comunicación  
organizacional.  
El  
coeficiente  
obtenido fue r = 0,310, lo que indica  
una relación positiva débil entre  
ambas variables. Esto significa que  
una mejor percepción del liderazgo  
tiende a asociarse con una mejor  
percepción del clima organizacional,  
aunque la fuerza de la relación no es  
alta.  
interna, organizacional,  
cultura  
incentivos, seguridad laboral  
y
condiciones de trabajo, también  
pueden intervenir en la percepción  
del ambiente laboral.  
Debido  
a
la  
limitación  
de  
confiabilidad identificada en la Tabla  
3, la correlación debe interpretarse  
El valor de significancia fue p =  
0,006, menor que 0,01, por lo que la  
de  
manera  
preliminar.  
Para  
relación es estadísticamente  
fortalecer la validez de estos  
hallazgos, es necesario recalcular la  
fiabilidad por dimensiones y depurar  
el instrumento antes de presentar  
significativa. Este resultado permite  
afirmar que existe asociación entre  
liderazgo y clima organizacional en  
la muestra analizada; sin embargo,  
no permite sostener causalidad  
debido al diseño no experimental y  
transversal del estudio.  
conclusiones  
definitivas  
para  
publicación científica.  
1806  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 10, Número 19 (Ed. jul – dic. 2026) ISSN: 2697-3456  
Influencia del liderazgo en el clima organizacional de las PYMES del sector Larvicultor en la Comuna San Pablo.  
4
. Conclusiones  
trabajadores. Por consiguiente, se  
debe considerar al liderazgo como  
un componente integral de un  
sistema de gestión, en lugar de ser  
La investigación evidencia que el  
liderazgo desempeña un papel  
significativo, aunque no exclusivo, en  
el clima organizacional de las  
pequeñas y medianas empresas  
una  
explicación  
aislada  
del  
funcionamiento organizacional.  
(
PYMES) de la comuna San Pablo.  
Desde una perspectiva pragmática,  
los hallazgos sugieren que las  
pequeñas y medianas empresas de  
larvicultora deben robustecer la  
capacitación de sus responsables,  
instaurar espacios de coordinación  
breves, optimizar los canales de  
Su contribución primordial se centra  
en explorar esta correlación dentro  
de un sector productivo local con  
escasa documentación, en el que la  
coordinación  
técnica,  
la  
comunicación y la habilidad de  
adaptación son factores cruciales  
para la continuidad de las  
comunicación  
reconocer  
y
seguimiento,  
rendimiento  
el  
y
actividades.  
La  
asociación  
implementar mecanismos para la  
identificada evidencia la correlación  
entre las prácticas directivas y la  
percepción del entorno laboral. Sin  
embargo, también corrobora que el  
recepción  
personal.  
de  
propuestas del  
intervenciones  
Estas  
pueden fomentar la confianza, la  
implicación y la pronta resolución de  
problemas técnicos, con posibles  
repercusiones en la estabilidad del  
ambiente laboral y la sostenibilidad  
empresarial.  
clima  
organizacional  
es  
una  
consecuencia de múltiples factores  
organizacionales.  
El análisis de los descubrimientos  
señala que una dirección valorada  
positivamente no asegura de manera  
autónoma un clima plenamente  
consolidado. La innovación, la  
dirección precisa, el reconocimiento,  
la seguridad en el trabajo, los  
incentivos y la coordinación interna  
desempeñan un papel compartido en  
la experiencia laboral de los  
La correlación entre las acciones del  
líder y las circunstancias del entorno  
laboral. No obstante, el estudio  
minimiza dichas aportaciones debido  
a que no corrobora una influencia  
significativa ni causal: la relación  
observada es restringida y demanda  
la  
consideración  
de  
otras  
dimensiones internas. No se observa  
1
807  
Usca-Valle et al. (2026)  
una incongruencia absoluta con las  
publicaciones examinadas, sino una  
variación en el alcance explicativo  
atribuible al liderazgo.  
dimensiones, examinar los reactivos  
inversos y la correlación ítem-total,  
expandir la cobertura territorial e  
integrar diseños longitudinales o  
metodologías cualitativas en sus  
investigaciones. Se mantiene la  
interrogante sobre cuáles aspectos  
La principal restricción radica en la  
estimación de la fiabilidad, dado que  
el Alfa de Cronbach se determina  
con variables compuestas en lugar  
de con los componentes de cada  
escala o dimensión. El alcance de  
las conclusiones también se ve  
limitado por el diseño transversal, la  
utilización de autoinformes, la  
concentración en una única localidad  
y la falta de una hipótesis articulada  
del clima  
liderazgo  
y
del  
proporcionan una explicación más  
precisa  
de  
la  
en  
dinámica  
el sector  
organizacional  
lárvicultor.  
Conforme al objetivo principal y en  
concordancia con la naturaleza  
cuantitativa,  
no  
experimental,  
de  
forma  
explícita.  
Estas  
la  
transversal y correlacional de la  
investigación, se deduce que el  
liderazgo mantiene una correlación  
circunstancias  
obstaculizan  
determinación de causalidad  
y
restringen la extrapolación de los  
hallazgos a otras entidades.  
positiva  
y
estadísticamente  
con el clima  
significativa  
organizacional de las pequeñas y  
medianas empresas lárvicultoras de  
la comuna San Pablo. Sin embargo,  
Pese a estas restricciones, los  
hallazgos  
mantienen  
validez  
descriptiva y asociativa para el  
conjunto estudiado, debido a que se  
derivan de una aplicación uniforme  
su  
capacidad  
explicativa  
es  
restringida  
y
no evidencia  
causalidad. Por lo tanto, la  
potenciación de la innovación, la  
de  
cuestionarios,  
incorporan  
empleados operativos, técnicos y  
administrativos y se examinan a  
dirección  
al  
personal,  
la  
comunicación, el reconocimiento y el  
apoyo a la dirección se presenta  
como una estrategia apropiada para  
optimizar el entorno laboral, siempre  
que se modifique previamente la  
través  
de  
procedimientos  
claramente  
estadísticos  
identificados. Las investigaciones  
venideras deben intensificar la  
consistencia  
interna  
por  
1808  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 10, Número 19 (Ed. jul – dic. 2026) ISSN: 2697-3456  
Influencia del liderazgo en el clima organizacional de las PYMES del sector Larvicultor en la Comuna San Pablo.  
evaluación de la fiabilidad de los  
instrumentos empleados  
producción y comercialización.  
INNOVA Research Journal,  
(3-1), 133-151.  
https://doi.org/https://doi.org/10  
33890/innova.v8.n3.1.2023.24  
8
.
Bibliografía  
13  
Aguirre, D. (2025). Impacto de la  
García-García, X. (2025). Relación  
entre el clima organizacional y  
el desempeño laboral: caso de  
estudio de una empresa  
pública ecuatoriana. Revista  
Científica Hallazgos, 10(1), 79-  
comunicación,  
liderazgo,  
motivación,  
y
colaboración  
reconocimiento en el clima  
laboral del sector de servicios:  
un  
análisis  
integral.  
Conocimiento Global, 10(1).  
https://doi.org/https://doi.org/10  
8
1.  
https://doi.org/https://doi.org/10  
69890/hallazgos21.v10i1.690  
.
69890/hallazgos21.v10i1.690  
.
Angarita, E., Jiménez, L.,  
&
Hernández-Sampieri,  
Mendoza,  
R.,  
&
Manzano, O. (2021). El papel  
C.  
(2018).  
la  
del  
liderazgo  
en  
la  
Metodología  
investigación:  
cuantitativa, cualitativa y mixta.  
McGraw-Hill Education.  
de  
las  
configuración  
del  
clima  
rutas  
organizacional, elemento de  
desarrollo en el sector solidario.  
Dictamen  
Libre,  
28.  
https://doi.org/  
Zapata, K., & Tovar, E. (2024). El  
https://doi.org/10.18041/2619  
244/dl.28.7294  
clima organizacional su  
relación con la productividad.  
Aula Virtual, 5(12).  
https://doi.org/https://doi.org/10  
5281/zenodo.13311668  
y
4
Ayala, M., Vallejo, M., & Poveda, A.  
2021). Tipos de liderazgo y  
(
.
acciones del líder. Su relación  
con el resultado alcanzado por  
las pymes de la ciudad de  
Guayaquil. Centro Sur. Social  
Science Journal, 5, 455-498.  
https://doi.org/https://www.cent  
rosureditorial.com/index.php/re  
vista/article/view/142  
Eras-Agila, R., Acuña-Ortigoza, M.,  
Tellez-Pérez, A., & Bourne-  
Gastezzi, C. (2023). Liderazgo  
en empresas del sector  
camaronero de Ecuador para  
sostenimiento de labores de  
1
809