Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 10, Número 19 (Ed. jul – dic. 2026) ISSN: 2697-3456  
Gestión contable-financiera y su incidencia en la toma de decisiones de los negocios de la parroquia Canuto.  
DOI: https://doi.org/10.46296/yc.v10i19.0932  
GESTIÓN CONTABLE-FINANCIERA Y SU INCIDENCIA EN LA TOMA DE  
DECISIONES DE LOS NEGOCIOS DE LA PARROQUIA CANUTO  
ACCOUNTING AND FINANCIAL MANAGEMENT AND ITS IMPACT ON  
BUSINESS DECISION-MAKING IN THE CANUTO PARISH  
Zambrano-Bravo María José ; Gutiérrez-Zambrano Carmen 2  
1
1
Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí. Manta, Ecuador.  
Correo: e1313013383@live.uleam.edu.ec. ORCID ID: https://orcid.org/0009-0008-2786-9060  
2
Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí. Manta, Ecuador.  
Correo: carmen.gutierrez@uleam.edu.ec. ORCID ID: https://orcid.org/0000-0002-5983-0581  
Resumen  
El presente estudio tuvo como objetivo analizar la gestión contable-financiera y su incidencia en  
la toma de decisiones de los negocios de la parroquia Canuto, con el fin de identificar fortalezas,  
debilidades y proponer lineamientos de mejora. La investigación se desarrolló bajo un enfoque  
cuantitativo, de tipo descriptivo y correlacional. Se empleó el método analítico y la técnica de  
encuesta, aplicada a una muestra de 46 negocios registrados en la parroquia, mediante visitas  
directas y el uso de Google Forms para la recolección y tabulación de datos. Los principales  
resultados evidenciaron que los negocios aplican prácticas contables básicas, como el registro  
de ingresos y egresos y la conservación de comprobantes; sin embargo, presentan debilidades  
en planificación financiera, elaboración de presupuestos, proyección de flujo de caja, análisis de  
rentabilidad y medición de indicadores. Asimismo, la toma de decisiones se caracteriza por un  
enfoque mayormente empírico y reactivo, con uso limitado de información financiera  
estructurada. Se concluye que existe una relación directa entre la gestión contable-financiera y  
la calidad de las decisiones empresariales. El fortalecimiento de herramientas técnicas, la  
capacitación y la tecnificación de los registros contables son fundamentales para mejorar el  
desempeño económico y la sostenibilidad de los negocios locales.  
Palabras claves: decisiones, gestión contable-financiera, negocios, planificación financiera.  
Abstract  
This study aimed to analyze accounting and financial management and its impact on business  
decision-making in the Canuto parish, in order to identify strengths and weaknesses and propose  
guidelines for improvement. The research was conducted using a quantitative, descriptive, and  
correlational approach. The analytical method and survey technique were employed, applied to a  
sample of 46 registered businesses in the parish through direct visits and the use of Google Forms  
for data collection and tabulation. The main results showed that the businesses apply basic  
accounting practices, such as recording income and expenses and maintaining supporting  
documentation; however, they exhibit weaknesses in financial planning, budgeting, cash flow  
projection, profitability analysis, and indicator measurement. Furthermore, decision-making is  
characterized by a largely empirical and reactive approach, with limited use of structured financial  
information. It is concluded that there is a direct relationship between accounting and financial  
management and the quality of business decisions. Strengthening technical tools, providing  
training, and modernizing accounting records are fundamental to improving the economic  
performance and sustainability of local businesses.  
Keywords: decision-making, accounting and financial management, business, financial  
planning.  
Información del manuscrito:  
Fecha de recepción: 14 de abril de 2026.  
Fecha de aceptación: 18 de junio de 2026.  
Fecha de publicación: 20 de julio de 2026.  
1
99  
Zambrano-Bravo et al. (2026)  
(Serrano Mantilla, 2025). La gestión  
1
. Introducción  
financiera (planificación, control y  
registros) incide en la competitividad  
y supervivencia de las pymes, pero  
existe un déficit de capacitación y  
herramientas accesibles (Ceron  
Cevallos, 2023). Estos hallazgos,  
justifican la investigación como  
necesaria para conocer cómo se  
traduce en la práctica nacional la  
relación entre gestión contable y  
toma de decisiones, y para proponer  
medidas adaptadas al contexto local,  
tales como capacitaciones, formatos  
A nivel global, se ha comprobado  
que las buenas prácticas contables y  
los  
financiera fortalecen la toma de  
decisiones, el acceso al  
sistemas  
de  
información  
financiamiento y la competitividad.  
Organismos como el Banco Mundial  
y
el IASB/IFRS/IFAC impulsan  
normas que buscan estandarizar y  
mejorar la calidad de la información  
contable (Thanh Thuy, 2024). En  
América Latina, según Fortín et al.  
(2020), se evidencia adopción  
simplificados  
de  
reportes,  
desigual de marcos contables,  
limitaciones técnicas y beneficios  
claros al aplicar prácticas básicas de  
contabilidad. Desde el enfoque  
macro la mejora de la gestión  
contable-financiera no es un fin  
técnico aislado, persisten desafíos  
regulatorios e institucionales para  
que los sistemas contables sirvan  
efectivamente a la gestión y no solo  
al cumplimiento formal.  
instrumentos de control interno.  
Canuto, parroquia rural vinculada al  
cantón Chone, provincia de Manabí,  
es una comunidad con actividades  
agrícolas, ganaderas y de servicios;  
conformado mayoritariamente por  
emprendimientos y micro negocios  
vinculados al comercio local y al  
turismo rural (Ministerio de Gobierno,  
2
021). En el contexto de las micro y  
pequeñas empresas, especialmente  
en zonas rurales como la parroquia  
En Ecuador, las micro y pequeñas  
empresas representan la mayor  
parte del tejido empresarial; sus  
aportes a ventas y empleo son  
Canuto,  
la  
gestión  
contable-  
financiera suele ser limitada o  
informal, lo que restringe la  
capacidad de los emprendedores  
para administrar de manera eficiente  
sus recursos. La falta de registros  
significativos,  
volatilidad, baja adopción de  
prácticas financieras formales,  
brechas en reportes y control interno  
pero  
enfrentan  
2
00  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 10, Número 19 (Ed. jul – dic. 2026) ISSN: 2697-3456  
Gestión contable-financiera y su incidencia en la toma de decisiones de los negocios de la parroquia Canuto.  
contables y herramientas financieras  
confiables genera un vacío en la  
información para tomar decisiones  
oportunas, lo que repercute en la  
competitividad y permanencia de los  
negocios en un entorno económico  
cada vez más exigente.  
contable proporciona información  
oportuna y confiable para planificar,  
controlar y evaluar los resultados  
económicos, fortaleciendo así el  
proceso de decisión. De igual forma,  
Talib-Hashim (2022), destaca que  
incide directamente en la calidad de  
las decisiones estratégicas, al  
facilitar la asignación de recursos y  
evaluación de riesgos. En el ámbito  
de las mipymes, estudios de Durán  
et al. (2024), evidencian que la falta  
de herramientas contables limita la  
capacidad de los emprendedores  
para tomar decisiones acertadas que  
impulsen su sostenibilidad. En este  
contexto, la investigación plantea la  
siguiente interrogante: ¿De qué  
La investigación se justifica por su  
aporte académico, social y práctico  
al analizar cómo la gestión contable-  
financiera influye en la toma de  
decisiones de los negocios de la  
parroquia Canuto. Desde el ámbito  
científico, contribuye al conocimiento  
en contabilidad y finanzas en  
contextos rurales, donde la literatura  
es escasa, ofreciendo un análisis  
sistemático sobre las prácticas y  
desafíos de los pequeños negocios.  
En el plano social, busca fortalecer el  
tejido productivo local y mejorar la  
calidad de vida mediante la  
promoción de una gestión financiera  
responsable y sostenible. Su valor  
práctico radica en la propuesta de  
lineamientos aplicables que orienten  
manera  
la  
gestión  
contable-  
financiera incide en la toma de  
decisiones de los negocios de la  
parroquia Canuto?  
Para abordar esta problemática, se  
plantea como objetivo general:  
Analizar  
la  
gestión  
contable-  
financiera y su incidencia en la toma  
de decisiones de los negocios de la  
a
los emprendedores en la  
planificación, control y crecimiento  
de sus negocios.  
parroquia  
Canuto,  
de  
para  
la  
identificación  
debilidades  
fortalezas,  
propuesta de  
y
El estudio constituye un eje  
fundamental en la administración de  
los negocios. Mediaty et al. (2025),  
señalan que una adecuada gestión  
lineamientos que contribuyan al  
mejoramiento de su desempeño  
económico.  
Como  
objetivos  
2
01  
Zambrano-Bravo et al. (2026)  
específicos: a) Diagnosticar las  
prácticas contables y financieras que  
emplean los negocios de la  
el eje que conecta la información  
interna con la acción gerencial,  
garantizando  
eficiencia  
transparencia,  
parroquia  
operaciones diarias; b) Evaluar la  
relación entre la información  
Canuto  
en  
sus  
y
confianza en la  
administración de recursos.  
A lo largo del tiempo, diversos  
contable-financiera y los procesos de  
toma de decisiones en dichos  
negocios; c) Proponer estrategias de  
estudios  
relevancia de esta variable para el  
desempeño organizacional.  
han  
demostrado  
la  
fortalecimiento  
en  
la  
gestión  
Wahyuni (2023), sostiene que los  
sistemas de gestión contable-  
contable-financiera que permitan la  
optimización de la toma de  
decisiones empresariales.  
financiera  
en  
pymes  
son  
herramientas esenciales para la  
sostenibilidad, ya que incrementan la  
La gestión contable-financiera se  
define como el conjunto de procesos  
orientados a planificar, registrar,  
analizar y controlar las operaciones  
económicas de una organización,  
con el fin de generar información útil  
para la toma de decisiones (Montaño  
Orozco & Rendón Álvarez, 2024).  
Cumple una función técnica y  
estratégica, al proporcionar datos  
para medir el desempeño económico  
rentabilidad  
y
competitividad  
empresarial. De manera similar, Soto  
y Gonzales (2024), Huacchillo et al.  
(2021) (2024),  
comprobaron que una gestión  
financiera adecuada influye  
y
Mocha  
directamente en la calidad de las  
decisiones, al permitir el uso racional  
de los recursos y la planificación  
efectiva. Estos hallazgos reflejan la  
evolución del enfoque contable-  
financiero, que ha pasado de ser un  
proceso meramente administrativo a  
constituirse en un instrumento de  
análisis estratégico y de generación  
de valor económico.  
y
promover  
la  
sostenibilidad  
empresarial. De acuerdo con  
Valencia y Narváez (2021), implica  
planear y controlar los recursos  
monetarios, evaluar riesgos  
optimizar oportunidades  
y
de  
inversión, por lo que ambas áreas  
contable financiera se  
complementan. En este sentido, es  
Un aspecto relevante dentro del  
estudio de la gestión contable-  
y
financiera  
es  
la  
integración  
2
02  
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Gestión contable-financiera y su incidencia en la toma de decisiones de los negocios de la parroquia Canuto.  
tecnológica y el uso de datos para  
optimizar decisiones. Ren y Chen  
definir  
lineamientos  
para  
el  
crecimiento sostenible. En suma, el  
avance científico demuestra que la  
gestión contable-financiera es un  
pilar esencial para la toma de  
decisiones informadas, la innovación  
y la sostenibilidad empresarial,  
convirtiéndose en un elemento clave  
para la competitividad de los  
negocios en contextos locales y  
globales.  
(2022), plantea que el big data  
fortalece los sistemas de gestión  
financiera al mejorar la previsión,  
reducir riesgos y aumentar la  
eficiencia. Asimismo, Rojas et al.  
(2025), destacan el papel de la  
innovación y digitalización, mediante  
sistemas ERP e inteligencia artificial,  
para modernizar los procesos  
contables y reducir errores humanos.  
Estas transformaciones demuestran  
que la gestión contable-financiera se  
adapta a entornos dinámicos, donde  
la información en tiempo real y la  
La  
toma  
de  
decisiones  
empresariales se concibe como un  
proceso estratégico mediante el cual  
los directivos seleccionan las  
alternativas más adecuadas para  
automatización  
indispensables  
se  
para  
vuelven  
la  
alcanzar  
organizacionales  
problemas que  
los  
objetivos  
resolver  
y
competitividad empresarial.  
Por último, los  
afectan  
el  
enfoques  
desempeño institucional (Narne et  
al., 2023). Según Cagua (2023), este  
contemporáneos reconocen que la  
gestión contable-financiera debe  
orientarse hacia la sostenibilidad y  
mejora continua. Según Yanza y  
proceso el  
problema, recopilar información  
relevante, analizar posibles  
implica  
identificar  
Vásconez  
(2024),  
incorporar  
soluciones y elegir la opción que  
maximice los resultados favorables.  
En este sentido, la toma de  
decisiones no se limita a una acción  
aislada, sino que forma parte del  
sistema de planificación, control y  
evaluación empresarial. Además,  
constituye el puente entre la  
información generada por los  
prácticas sostenibles en la gestión  
económica permite generar valor  
económico, social  
y
ambiental  
equilibrado a largo plazo. En este  
contexto, el enfoque financiero-  
estratégico y la gestión basada en  
indicadores (Aponte Muñoz, 2024)  
facilitan evaluar el desempeño y  
2
03  
Zambrano-Bravo et al. (2026)  
procesos contables y financieros y  
las acciones estratégicas que  
determinan la competitividad de la  
empresa.  
información en tiempo real permite  
una visión más precisa de la  
situación organizacional, lo que  
potencia la capacidad analítica de  
los gestores (Krishnan Rajagopal et  
al., 2022). De acuerdo con Segura y  
A lo largo del tiempo, el estudio de  
esta variable ha evolucionado desde  
un enfoque racional hacia una  
Espinel  
(2025),  
los  
sistemas  
contables y financieros fortalecen el  
proceso de decisión al reducir la  
incertidumbre y ampliar la base de  
información disponible. Este aporte  
tecnológico ha permitido que la toma  
de decisiones evolucione hacia un  
modelo predictivo, en el cual los  
directivos pueden anticipar riesgos,  
perspectiva y  
contextual. Quituizaca et al. (2022),  
destacan que las decisiones  
más  
dinámica  
racionales se basan en datos  
objetivos y en el análisis sistemático  
de riesgos y beneficios, aunque en la  
práctica se deben considerar  
también factores externos como el  
simular escenarios  
y
planificar  
entorno  
económico  
y
la  
estrategias basadas en datos  
confiables y actualizados, lo que  
mejora la eficiencia y competitividad  
empresarial.  
competencia. Este cambio refleja  
una ampliación en la comprensión  
del proceso, el cual ya no se percibe  
como una acción individual, sino  
como una práctica organizacional  
colectiva (Bratianu et al., 2021). En la  
actualidad, la toma de decisiones  
empresariales busca equilibrar la  
racionalidad con la adaptabilidad,  
integrando información financiera,  
operativa y de mercado para  
responder a contextos cambiantes.  
En suma, la literatura reciente resalta  
la importancia de una toma de  
decisiones participativa y sostenible.  
Desde una perspectiva crítica, se  
reconoce que las decisiones más  
efectivas surgen cuando intervienen  
distintos  
niveles  
jerárquicos,  
promoviendo la colaboración y la  
coherencia organizacional. En este  
sentido, la integración de los  
El  
avance  
tecnológico  
ha  
transformado de manera significativa  
la naturaleza de las decisiones  
empresariales. La incorporación de  
herramientas digitales y sistemas de  
enfoques de sostenibilidad  
y
responsabilidad social empresarial  
permite que las decisiones no solo  
2
04  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 10, Número 19 (Ed. jul – dic. 2026) ISSN: 2697-3456  
Gestión contable-financiera y su incidencia en la toma de decisiones de los negocios de la parroquia Canuto.  
busquen rentabilidad, sino también  
impacto social y ambiental positivo.  
estructurados, comparables y de  
fácil procesamiento estadístico.  
El instrumento fue sometido a un  
proceso de validación por juicio de  
expertos, con la participación de tres  
especialistas en el área contable y  
metodológica, quienes evaluaron los  
ítems según criterios de claridad,  
relevancia, coherencia, adecuación  
al contexto y utilidad, utilizando una  
escala de 1 a 4 puntos. Los  
2
. Metodología  
El presente estudio busca analizar la  
gestión contable-financiera y su  
incidencia en la toma de decisiones  
de los negocios de la parroquia  
Canuto, con el fin de identificar  
fortalezas, debilidades y formular  
propuestas de mejoras. Para ello, se  
adopta un enfoque cuantitativo, el  
cual, según Barreto y Lezcano  
resultados  
evidenciaron  
una  
valoración alta y consistente, con  
medias individuales de 3,882; 4,000  
y 3,932, y una media global de 3,938,  
(
2023), permite la medición objetiva  
de fenómenos mediante la  
ubicándose  
en  
la  
categoría  
recolección y el análisis de datos  
numéricos. La información se obtuvo  
mediante la aplicación de encuestas  
estructuradas a los propietarios y  
administradores de los negocios de  
la parroquia Canuto.  
favorable. Destaca la claridad con  
media de 4,000 y desviación  
estándar de 0,000, lo que refleja total  
concordancia entre los expertos,  
mientras que las demás dimensiones  
presentaron medias superiores a  
El instrumento de investigación a  
3
,89 y baja dispersión, confirmando  
utilizar  
fue  
un  
cuestionario  
la validez de contenido del  
instrumento.  
estructurado con escala likert (Ver  
anexo 4), diseñado a partir de las  
variables de la investigación,  
conformado por 30 ítems distribuidos  
en tres secciones: datos generales,  
gestión contable financiera y la toma  
de decisiones. Sostienen Hernández  
y Mendoza (2018), que esta técnica  
Posteriormente, se realizó una  
prueba piloto con 10 propietarios de  
negocios de la parroquia Canuto,  
con características similares a la  
población objetivo, para evaluar la  
confiabilidad  
del  
cuestionario  
compuesto por 30 ítems. El análisis  
estadístico mediante el coeficiente  
permite  
recopilar  
datos  
2
05  
Zambrano-Bravo et al. (2026)  
Alfa de Cronbach arrojó un valor de  
tabulación y presentación descriptiva  
de los resultados.  
α = 0,9688, indicando una muy alta  
consistencia Estos  
resultados confirmaron que el  
instrumento es confiable,  
comprensible y adecuado para su  
interna.  
Los  
datos  
obtenidos  
fueron  
procesados mediante el programa  
JASP, herramienta de licencia libre y  
de amplio uso en investigación  
cuantitativa, que facilita realizar  
análisis descriptivos y comparativos  
para determinar la relación entre la  
gestión contable-financiera y la toma  
de decisiones empresariales.  
aplicación  
definitiva  
en  
la  
investigación.  
La población estuvo conformada por  
los 46 negocios registrados en la  
parroquia Canuto, según la base de  
datos local actualizada al año 2023.  
Debido a que el número de  
establecimientos fue manejable, se  
opta por un muestreo censal,  
considerando la totalidad de la  
población para obtener resultados  
representativos y evitar sesgos en la  
interpretación. La recolección de  
3
. Resultados y discusión  
Con el propósito de analizar la  
gestión contable-financiera y su  
incidencia en la toma de decisiones,  
se aplicó una encuesta a los  
negocios registrados en la parroquia  
datos  
se  
realizó  
visitando  
Canuto.  
información se realizó mediante  
visitas directas los  
La  
recolección  
de  
directamente los negocios y llenando  
los datos mediante la plataforma  
a
google  
forms  
(link:  
establecimientos y el registro de  
respuestas en la plataforma Google  
Forms. A continuación, se presentan  
los principales resultados generales  
que caracterizan a los negocios  
encuestados.  
https://docs.google.com/forms/d/e/1  
FAIpQLSeFVJFnXVdLPXveO2Ft93l  
nC9059BJ_m7G4cQMJfT04wGDM  
Gw/viewform?pli=1) lo cual facilito la  
Tabla 1. Datos generales de los negocios encuestados  
Variable  
Categoría  
Menos de 1 año  
Porcentaje (%)  
13,0 %  
Antigüedad  
1
4
a 3 años  
a 7 años  
23,9 %  
43,5 %  
19,6 %  
26,7 %  
Más de 7 años  
1 a 2 trabajadores  
Tamaño (trabajadores)  
2
06  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 10, Número 19 (Ed. jul – dic. 2026) ISSN: 2697-3456  
Gestión contable-financiera y su incidencia en la toma de decisiones de los negocios de la parroquia Canuto.  
3
6
a 4 trabajadores  
a 10 trabajadores  
31,1 %  
28,9 %  
13,3 %  
52,2 %  
30,4 %  
17,4 %  
63,0 %  
19,6 %  
15,2 %  
2,2 %  
Más de 10 trabajadores  
Registrado (RUC/RIMPE)  
No formalizado  
En proceso  
Comercio  
Servicios  
Formalización  
Actividad principal  
Producción  
Otros  
Sistema contable  
Software contable  
Registros manuales  
Excel u hojas de cálculo  
Propietario  
Contador externo  
Auxiliar contable  
Otros  
41,3 %  
37,0 %  
21,7 %  
58,7 %  
15,2 %  
13,0 %  
13,0 %  
Responsable contable  
Nota. Resultados de encuesta aplicada a negocios de la parroquia Canuto (2025).  
proceso de regularización. Esto se  
complementa con el hecho de que el  
8,7 % de los negocios tiene como  
De manera general, los resultados  
evidencian que los negocios de la  
parroquia Canuto se caracterizan  
principalmente por ser micro y  
pequeñas empresas, con una  
antigüedad predominante entre 4 y 7  
años (43,5 %) y con estructuras  
laborales reducidas, donde la  
mayoría emplea entre 1 y 4  
trabajadores. Esta situación refleja  
emprendimientos que han logrado  
cierta estabilidad, pero que aún  
operan con recursos limitados, lo  
que hace que la gestión contable-  
financiera sea un elemento clave  
para garantizar su sostenibilidad y  
crecimiento.  
5
responsable contable al propio  
propietario y que un 37 % utiliza  
registros manuales, lo que evidencia  
una gestión contable mayormente  
básica o empírica. Además, el  
predominio del sector comercio (63  
%) indica que la dinámica económica  
local depende en gran medida del  
control de inventarios, márgenes y  
flujo de efectivo.  
En conjunto, los datos permiten  
concluir que, si bien existe una base  
operativa consolidada, aún hay  
oportunidades importantes para  
fortalecer  
la  
tecnificación  
y
En cuanto al nivel de formalización,  
aunque el 52,2 % se encuentra  
registrado en el RUC o RIMPE, aún  
existe un porcentaje considerable en  
situación de informalidad o en  
profesionalización de la gestión  
contable-financiera, con el fin de  
mejorar la calidad de la toma de  
2
07  
Zambrano-Bravo et al. (2026)  
decisiones en los negocios de la  
parroquia Canuto.  
Gestión contable-financiera (Variable X)  
Figura 1. Planificación contable  
En el negocio no se documentan los…  
Realiza conciliaciones entre ventas, caja y…  
Elabora un plan de cuentas acorde a la…  
Utiliza herramientas (software/plantillas)…  
Conserva y organiza comprobantes…  
Mantiene registros contables actualizados…  
0
,00% 20,00% 40,00% 60,00% 80,00% 100,00% 120,00%  
Totalmente en desacuerdo  
De acuerdo  
En desacuerdo  
Ni de acuerdo ni en desacuerdo  
Totalmente de acuerdo  
Nota. Resultados de encuesta aplicada a negocios de la parroquia Canuto (2025).  
herramientas como software  
o
La dimensión Planificación contable  
plantillas  
para  
registrar  
sus  
evidencia avances importantes en  
prácticas básicas de control, aunque  
operaciones.  
Estos  
resultados  
indican que una parte significativa de  
los negocios reconoce la importancia  
también  
revela  
debilidades  
estructurales. En los enunciados  
relacionados con el mantenimiento  
de  
planificar  
y
ordenar  
su  
información contable como base  
para el control financiero y la toma de  
decisiones.  
de registros contables  
y
la  
organización  
observa  
documental,  
una  
se  
valoración  
mayoritariamente positiva: el 63,10  
de los encuestados está de  
No obstante, los resultados también  
muestran limitaciones relevantes en  
aspectos técnicos de la planificación  
contable. Un 50 % se encuentra  
totalmente en desacuerdo o en  
desacuerdo con la elaboración de un  
plan de cuentas acorde a la actividad  
del negocio, y un 52,20 % manifiesta  
no realizar conciliaciones entre  
%
acuerdo o totalmente de acuerdo en  
que mantiene registros actualizados  
de ingresos y egresos, y el 66,70 %  
afirma conservar  
comprobantes de  
operaciones. De igual forma, el  
0,81 señala que utiliza  
y
organizar  
todas las  
6
%
2
08  
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Gestión contable-financiera y su incidencia en la toma de decisiones de los negocios de la parroquia Canuto.  
ventas, caja y cuentas bancarias, lo  
que evidencia debilidades en el  
En conjunto, estos hallazgos  
permiten interpretar que, si bien  
existe una planificación contable  
básica en los negocios de la  
parroquia Canuto, esta no se aplica  
de manera integral ni técnica, lo que  
limita su impacto en una gestión  
contable-financiera eficiente y en  
una toma de decisiones plenamente  
informada.  
control  
y
verificación de la  
información financiera. Asimismo, el  
enunciado relacionado con la no  
documentación de movimientos  
menores  
presenta  
respuestas  
dispersas, lo que sugiere prácticas  
inconsistentes en el registro total de  
las operaciones.  
Figura 2. Gestión financiera  
Evalúa costos financieros (intereses,  
comisiones) antes de endeudarse.  
Estima puntos de equilibrio para decisiones de  
precios/volúmenes.  
Calcula la rentabilidad de productos/servicios  
clave.  
Proyecta el movimiento de caja mensual para  
anticipar faltantes.  
Elabora presupuestos de ingresos y gastos  
por periodos.  
0,00% 20,00% 40,00% 60,00% 80,00%100,00%120,00%  
Totalmente en desacuerdo  
En desacuerdo  
Ni de acuerdo ni en desacuerdo De acuerdo  
Totalmente de acuerdo  
Nota. Resultados de encuesta aplicada a negocios de la parroquia Canuto (2025).  
por periodos, mientras que solo el  
8,2 % manifiesta estar de acuerdo  
El análisis de la dimensión Gestión  
financiera evidencia un nivel bajo de  
2
o totalmente de acuerdo. De manera  
similar, el 60,9 % indica no proyectar  
el movimiento de caja mensual para  
anticipar faltantes, lo que refleja una  
limitada planificación del flujo de  
efectivo y una alta probabilidad de  
enfrentar problemas de liquidez sin  
mecanismos preventivos.  
aplicación  
de  
herramientas  
financieras para la planificación y  
control económico en los negocios  
de la parroquia Canuto. En aspectos  
clave como la elaboración de  
presupuestos, el 45,6 % se muestra  
totalmente en desacuerdo o en  
desacuerdo  
con  
realizar  
presupuestos de ingresos y gastos  
2
09  
Zambrano-Bravo et al. (2026)  
Asimismo, los resultados muestran  
debilidades significativas en el  
análisis financiero para la toma de  
decisiones estratégicas. Un 56,5 %  
no calcula la rentabilidad de sus  
productos o servicios clave y un 54,3  
evidenciando  
decisiones  
de  
financiamiento poco fundamentadas.  
En conjunto, estos resultados  
permiten interpretar que la gestión  
financiera en los negocios de la  
parroquia se caracteriza por un  
enfoque operativo y reactivo, con  
%
no estima el punto de equilibrio  
para definir precios o volúmenes de  
venta, lo que limita la capacidad de  
evaluar el desempeño real del  
negocio. En cuanto a la evaluación  
de costos financieros antes de  
endeudarse, el 50 % se ubica entre  
el desacuerdo y la neutralidad,  
escaso  
uso  
de  
herramientas  
que incide  
técnicas,  
lo  
negativamente en la calidad de la  
toma de decisiones y en la  
sostenibilidad financiera a mediano y  
largo plazo.  
Figura 3. Control y evaluación  
Solicita a su contador/asesor análisis y…  
Mide indicadores básicos (margen, rotación…  
Implementa acciones correctivas cuando…  
Compara resultados reales con el…  
Revisa informes (resúmenes/cierres) en una…  
0,00% 20,00% 40,00% 60,00% 80,00%100,00%120,00%  
Totalmente en desacuerdo En desacuerdo  
Ni de acuerdo ni en desacuerdo De acuerdo  
Totalmente de acuerdo  
Nota. Resultados de encuesta aplicada a negocios de la parroquia Canuto (2025).  
mayoría de los negocios no cuenta  
El análisis de la dimensión Control y  
evaluación evidencia una débil  
sistematización de los procesos de  
con rutinas definidas para evaluar su  
desempeño financiero. De igual  
manera, el 52,2 % manifiesta no  
medir indicadores básicos, y el 56,6  
seguimiento  
y
control en los  
negocios de la parroquia Canuto. En  
la revisión periódica de informes  
contables, el 54,3 % se ubica entre  
totalmente en desacuerdo y en  
desacuerdo, lo que demuestra que la  
%
no solicita de forma periódica  
análisis ni recomendaciones a su  
contador o asesor, lo que limita el  
uso de la información contable como  
2
10  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 10, Número 19 (Ed. jul – dic. 2026) ISSN: 2697-3456  
Gestión contable-financiera y su incidencia en la toma de decisiones de los negocios de la parroquia Canuto.  
una herramienta estratégica para la  
toma de decisiones.  
aplicación irregular de esta práctica.  
Asimismo, el 52,2 % afirma estar de  
acuerdo o totalmente de acuerdo en  
No obstante, se identifican prácticas  
de control de carácter reactivo en  
una parte de los negocios. En el  
enunciado sobre la comparación de  
que  
implementa  
cuando  
acciones  
detecta  
correctivas  
desviaciones, lo que sugiere que,  
aunque el control financiero no se  
realiza de forma preventiva ni  
sistemática, existe disposición para  
resultados  
reales  
con  
el  
presupuesto, las respuestas se  
distribuyen de manera equilibrada  
entre desacuerdo, neutralidad y  
corregir  
errores  
una  
vez  
identificados.  
acuerdo, evidenciando una  
Toma de decisiones (Variable Y)  
Figura 4. Decisiones operativas  
Asigna turnos/recursos en función de ventas y  
demanda histórica.  
Programa pagos (proveedores/servicios)  
según flujo de caja.  
Ajusta gastos operativos (insumos, servicios)  
con base en registros.  
Usa la información contable diaria para  
reponer inventarios.  
0
,00% 20,00% 40,00% 60,00% 80,00%100,00%120,00%  
En desacuerdo  
Totalmente en desacuerdo  
Ni de acuerdo ni en desacuerdo De acuerdo  
Totalmente de acuerdo  
Nota. Resultados de encuesta aplicada a negocios de la parroquia Canuto (2025).  
totalmente en desacuerdo o en  
El análisis de la dimensión  
Decisiones operativas evidencia un  
uso limitado de la información  
contable como soporte para la  
gestión diaria de los negocios de la  
parroquia Canuto. En el enunciado  
referido al uso de información  
contable para la reposición de  
inventarios, el 60,9 % se muestra  
desacuerdo, lo que indica que la  
mayoría de los negocios no basa  
esta decisión en registros formales,  
sino en la experiencia o percepción  
del propietario. De manera similar, el  
5
6,5 % no programa los pagos a  
proveedores y servicios en función  
del flujo de caja, lo que refleja una  
2
11  
Zambrano-Bravo et al. (2026)  
escasa planificación operativa y un  
gestión operativa. Asimismo, la  
asignación de turnos y recursos  
según ventas y demanda histórica  
presenta respuestas dispersas, lo  
que sugiere decisiones poco  
sistematizadas.  
mayor  
riesgo  
de  
desajustes  
financieros en el corto plazo.  
Por otro lado, se observa una  
aplicación parcial de la información  
contable en el ajuste de gastos  
operativos y la asignación de  
recursos. Aunque el 50 % de los  
encuestados se ubica entre el  
desacuerdo y la neutralidad al  
ajustar gastos con base en registros  
contables, existe un 34,8 % que  
manifiesta estar de acuerdo o  
totalmente de acuerdo, lo que  
evidencia esfuerzos incipientes por  
utilizar información financiera en la  
En conjunto, estos resultados  
permiten  
interpretar  
que  
en  
las  
los  
decisiones operativas  
negocios de la parroquia Canuto se  
caracterizan por un enfoque  
empírico y reactivo, con un uso  
limitado de la información contable,  
lo que reduce la eficiencia y la  
calidad de la toma de decisiones  
diarias.  
Figura 5. Decisiones estratégicas  
Ajusta la estrategia comercial (promos,  
canales) según resultados.  
Evalúa el impacto de crédito/financiamiento  
en su rentabilidad.  
Define precios considerando costos y  
competencia.  
Revisa tendencias (ventas, clientes) para fijar  
metas trimestrales.  
Antes de invertir, elabora un análisis de  
viabilidad (costos/beneficios).  
0
,00% 20,00% 40,00% 60,00% 80,00%100,00%120,00%  
En desacuerdo  
Totalmente en desacuerdo  
Ni de acuerdo ni en desacuerdo De acuerdo  
Totalmente de acuerdo  
Nota. Resultados de encuesta aplicada a negocios de la parroquia Canuto (2025).  
largo plazo en los negocios de la  
El análisis de la dimensión  
Decisiones estratégicas muestra un  
uso limitado y poco sistemático de la  
información contable-financiera para  
orientar decisiones de mediano y  
parroquia Canuto. En relación con la  
elaboración de análisis de viabilidad  
antes de invertir, el 37,8 % se  
mantiene en una posición neutral y el  
2
12  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 10, Número 19 (Ed. jul – dic. 2026) ISSN: 2697-3456  
Gestión contable-financiera y su incidencia en la toma de decisiones de los negocios de la parroquia Canuto.  
3
7,8 % se ubica entre totalmente en  
totalmente de acuerdo en que define  
precios considerando los costos y la  
competencia, lo que sugiere un  
desacuerdo y en desacuerdo, lo que  
evidencia que este tipo de análisis no  
constituye  
generalizada. De igual forma, el 60,9  
no evalúa el impacto del crédito o  
financiamiento en la rentabilidad del  
negocio, reflejando decisiones  
una  
práctica  
mayor información  
económica para esta decisión clave.  
Asimismo, el 41,3 revisa  
uso  
de  
%
%
tendencias de ventas y clientes para  
fijar metas trimestrales, lo que  
evidencia un esfuerzo parcial por  
planificar estratégicamente. Sin  
embargo, el alto porcentaje de  
respuestas neutrales (34,8 %)  
respecto al ajuste de la estrategia  
comercial según resultados indica  
una falta de evaluación sistemática  
del desempeño.  
financieras que se toman sin un  
análisis previo de costos, riesgos y  
beneficios.  
No obstante, se identifican algunas  
prácticas estratégicas con mayor  
nivel de aplicación. El 52,2 %  
manifiesta estar de acuerdo o  
Figura 6. Decisiones administrativas  
Toma decisiones sustentadas en evidencias y  
no solo en experiencia.  
Realiza reuniones periódicas para decidir con  
base en reportes.  
Revisa periódicamente el cumplimiento de  
metas del negocio.  
Compara alternativas de financiamiento (tasas,  
plazos, garantías).  
Identifica riesgos financieros (morosidad,  
estacionalidad) con antelación.  
0,00% 20,00% 40,00% 60,00% 80,00%100,00%120,00%  
Totalmente en desacuerdo  
En desacuerdo  
Ni de acuerdo ni en desacuerdo De acuerdo  
Totalmente de acuerdo  
Nota. Resultados de encuesta aplicada a negocios de la parroquia Canuto (2025).  
prácticas formales para la gestión y  
El análisis de la dimensión  
Decisiones administrativas (C3) de la  
variable Toma de decisiones  
evidencia una aplicación parcial de  
dirección de los negocios de la  
parroquia Canuto. En cuanto a la  
identificación anticipada de riesgos  
2
13  
Zambrano-Bravo et al. (2026)  
financieros, el 34,8 % de los  
que aún predomina la experiencia  
empírica sobre el análisis técnico.  
encuestados  
se  
ubica  
entre  
totalmente en desacuerdo y en  
desacuerdo, mientras que un 39,1 %  
mantiene una posición neutral, lo  
que indica una limitada capacidad  
preventiva frente a riesgos como la  
morosidad o la estacionalidad. De  
igual forma, el 56,5 % manifiesta no  
realizar reuniones periódicas para  
decidir con base en reportes, lo que  
refleja una gestión administrativa  
poco estructurada y con escaso uso  
de información sistematizada.  
En conjunto, los resultados permiten  
interpretar que las decisiones  
administrativas se realizan de  
manera mixta, combinando prácticas  
formales con criterios intuitivos, lo  
que limita la efectividad de la gestión  
y la calidad de la toma de decisiones  
en los negocios de la parroquia  
Canuto.  
Relación  
Gestión  
contable  
financiera (Variable X) y Toma de  
decisiones (Variable Y)  
Por otro lado, se observan fortalezas  
relativas en la revisión del  
cumplimiento de metas y en la  
comparación de alternativas de  
financiamiento. El 52,2 % de los  
encuestados afirma estar de acuerdo  
o totalmente de acuerdo en que  
revisa periódicamente las metas del  
negocio, lo que evidencia cierto nivel  
Con base en los resultados  
obtenidos de la encuesta aplicada a  
los 46 negocios de la parroquia  
Canuto, se puede evaluar la relación  
entre la información contable-  
financiera y los procesos de toma de  
decisiones de la siguiente manera:  
La evidencia empírica demuestra  
que existe una relación entre el nivel  
de gestión contable-financiera y la  
de  
Asimismo, el 41,3 % compara  
opciones de financiamiento  
considerando tasas, plazos  
seguimiento  
administrativo.  
calidad  
de  
las  
decisiones  
y
empresariales. En primer lugar, se  
observa que, aunque una parte  
importante de los negocios mantiene  
registros básicos de ingresos y  
egresos (63,10 %) y conserva  
comprobantes de sus operaciones  
garantías, lo que sugiere una toma  
de decisiones más analítica en este  
aspecto. Sin embargo, el alto  
porcentaje de respuestas neutrales  
(34,8 %) en la toma de decisiones  
sustentadas en evidencias indica  
2
14  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 10, Número 19 (Ed. jul – dic. 2026) ISSN: 2697-3456  
Gestión contable-financiera y su incidencia en la toma de decisiones de los negocios de la parroquia Canuto.  
(
66,70 %), persisten debilidades  
viabilidad antes de invertir y el 60,9  
% no evalúa el impacto del  
financiamiento en la rentabilidad, lo  
técnicas como la falta de planes de  
cuentas (50 % en desacuerdo) y la  
ausencia  
de  
conciliaciones  
que  
evidencia  
decisiones de  
bancarias (52,20 % en desacuerdo).  
Esta situación limita la confiabilidad y  
el análisis profundo de la información  
financiera, reduciendo su utilidad  
mediano y largo plazo con escaso  
sustento financiero. No obstante, se  
identifican relaciones positivas en  
aspectos como la definición de  
precios, donde el 52,2 % considera  
costos y competencia, lo que  
para  
respaldar  
decisiones  
estratégicas.  
demuestra  
que  
cuando  
la  
En la dimensión de gestión  
financiera, los resultados evidencian  
un bajo uso de herramientas clave  
para la toma de decisiones, como  
información contable es utilizada,  
incide favorablemente en decisiones  
clave.  
presupuestos  
(45,6  
%
en  
En cuanto al control y evaluación, la  
falta de revisión periódica de  
informes (54,3 % en desacuerdo) y la  
escasa medición de indicadores  
financieros (52,2 % en desacuerdo)  
se vinculan con una toma de  
decisiones mayormente reactiva.  
desacuerdo), proyecciones de flujo  
de caja (60,9 % en desacuerdo) y  
cálculo de rentabilidad (56,5 % en  
desacuerdo).  
Está  
limitada  
planificación financiera se refleja  
directamente en las decisiones  
operativas, donde el 60,9 % no utiliza  
información contable para reponer  
inventarios y el 56,5 % no programa  
pagos según el flujo de caja. Lo  
anterior confirma que cuando la  
información contable no se gestiona  
de forma técnica y sistemática, su  
incidencia en la toma de decisiones  
es reducida, predominando criterios  
empíricos.  
Aunque  
el  
52,2  
%
afirma  
implementar acciones correctivas  
cuando detecta desviaciones, estas  
acciones no siempre se sustentan en  
análisis  
preventivos,  
sino  
en  
situaciones ya materializadas.  
En  
términos  
generales,  
los  
resultados permiten concluir que la  
relación entre la información  
contable-financiera y la toma de  
decisiones en los negocios de la  
parroquia Canuto es directa pero  
Asimismo, en el ámbito estratégico,  
el 37,8 % no realiza análisis de  
2
15  
Zambrano-Bravo et al. (2026)  
limitada. Es decir, cuando existe un  
manejo organizado y técnico de la  
información contable, se observa  
mayor capacidad para definir  
precios, revisar metas y comparar  
alternativas de financiamiento; sin  
debilidades  
planificación  
significativas  
financiera,  
en  
control  
sistemático y uso técnico de la  
información para la toma de  
decisiones.  
predominio de gestión empírica, baja  
elaboración de presupuestos,  
Se  
identificó  
un  
embargo,  
las  
debilidades  
en  
planificación, análisis financiero y  
control reducen el impacto positivo  
que dicha información podría tener  
escasa proyección de flujo de caja,  
limitado análisis de rentabilidad y  
ausencia de indicadores financieros  
en  
decisiones  
operativas,  
periódicos,  
lo  
que  
incide  
estratégicas y administrativas.  
directamente  
operativas,  
en  
decisiones  
estratégicas  
y
Por tanto, se evidencia que el  
administrativas  
fundamentadas.  
poco  
fortalecimiento  
de  
la  
gestión  
contable-financiera  
mediante  
capacitación, implementación de  
herramientas tecnológicas  
En este contexto, se justifica la  
formulación de un Plan Estratégico  
de Fortalecimiento de la Gestión  
Contable-Financiera, orientado a  
mejorar la calidad de la información  
financiera, promover el uso de  
herramientas técnicas accesibles y  
fortalecer la cultura de análisis en los  
propietarios. El objetivo es optimizar  
la toma de decisiones empresariales,  
y
asesoría profesional constituye un  
factor determinante para mejorar la  
calidad, oportunidad y sostenibilidad  
de los procesos de toma de  
decisiones en los negocios de la  
parroquia Canuto.  
Estrategias de fortalecimiento en  
la gestión contable-financiera que  
permitan la optimización de la  
toma de decisiones empresariales  
reducir  
riesgos  
financieros  
y
contribuir a la sostenibilidad y  
competitividad de los negocios  
locales.  
Los resultados obtenidos en la  
investigación evidencian que, si bien  
los negocios de la parroquia Canuto  
mantienen prácticas básicas de  
registro  
contable,  
persisten  
2
16  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 10, Número 19 (Ed. jul – dic. 2026) ISSN: 2697-3456  
Gestión contable-financiera y su incidencia en la toma de decisiones de los negocios de la parroquia Canuto.  
Tabla 2. Plan Estratégico de Fortalecimiento de la Gestión Contable-Financiera  
Eje Estratégico  
Objetivo  
Estrategias  
Propuestas  
la - Capacitación en Propietarios  
elaboración de Asesor  
de plan de cuentas. contable  
Responsable  
Indicadores  
de Evaluación  
% de negocios  
que  
1
. Fortalecimiento Mejorar  
de la planificación organización  
contable estructura  
los registros - Implementación  
contables de formatos  
/
/
/
y
implementan  
plan  
de  
cuentas.  
estandarizados de  
registro.  
Reducción de  
inconsistencias  
contables.  
-
Talleres  
sobre  
prácticos  
conciliaciones  
bancarias.  
- Capacitación en Propietarios  
elaboración  
2. Mejora de la Incorporar  
% de negocios  
que elaboran  
presupuestos.  
gestión financiera  
herramientas  
básicas  
planificación  
financiera  
de Instituciones  
de apoyo  
de presupuestos.  
- Taller sobre flujo  
%
que  
de  
caja  
proyectan flujo  
proyectado.  
Guías prácticas  
para cálculo de  
rentabilidad  
punto  
equilibrio.  
Diseño  
indicadores  
de  
caja  
-
mensual.  
y
de  
3. Implementación Establecer  
-
de Propietarios  
Contadores  
Número  
de  
de  
control  
y
rutinas  
revisiones  
mensuales  
realizadas.  
% que utiliza  
indicadores  
evaluación  
periódicas  
seguimiento  
financiero  
de financieros  
básicos (liquidez,  
rentabilidad).  
-
Revisión  
mensual  
resultados.  
de  
financieros.  
-
Promoción de  
asesoría contable  
periódica.  
4
los  
. Tecnificación de Fomentar el uso - Capacitación en Propietarios  
/
/
Incremento en  
sistemas de herramientas uso de software GAD  
uso  
de  
contables  
digitales  
contable  
accesible.  
Instituciones  
financieras  
software  
contable.  
-
Asistencia  
para  
Reducción de  
registros  
técnica  
migrar de registros  
manuales  
sistemas digitales.  
manuales.  
a
5
de  
. Cultura de toma Promover  
- Talleres sobre Propietarios  
análisis financiero  
%
de  
decisiones decisiones  
decisiones  
basada en datos  
fundamentadas para decisiones  
en información operativas  
financiera estratégicas.  
documentadas  
con soporte  
y
financiero.  
Mejora  
-
de  
Implementación  
reuniones  
en  
rentabilidad  
reportada.  
trimestrales  
evaluación.  
de  
Nota. Propuesta en relación con los hallazgos. Elaboración propia.  
2
17  
Zambrano-Bravo et al. (2026)  
Discusión  
contable es asumida directamente  
por el propietario.  
Los resultados obtenidos evidencian  
que los negocios de la parroquia  
Canuto presentan una gestión  
Asimismo,  
los  
resultados  
relacionados con la escasa medición  
de indicadores financieros y la falta  
de revisión periódica de informes  
coinciden con lo expuesto por  
Fernández et al. (2024), quienes  
analizaron pequeñas empresas  
ecuatorianas y concluyeron que la  
ausencia de control financiero  
sistemático reduce la calidad de las  
contable-financiera  
básica,  
con  
predominio de registros elementales,  
escasa planificación financiera y un  
uso limitado de la información  
contable para la toma de decisiones  
estratégicas. Estos hallazgos son  
consistentes con lo reportado en  
diversos estudios sobre micro y  
pequeñas empresas (MIPYMES) en  
América Latina (Fortin et al., 2020;  
Mori, 2025).  
decisiones  
administrativas  
y
aumenta el riesgo de fracaso  
empresarial. En el estudio de  
Canuto, más del 52 % no mide  
indicadores básicos, lo cual refleja  
una realidad similar a la descrita en  
dicho trabajo.  
En primer lugar, el bajo uso de  
herramientas  
financieras  
como  
presupuestos, proyecciones de flujo  
de caja y análisis de rentabilidad  
coincide con lo señalado por Laitón y  
López (2020), quienes concluyen  
que las MIPYMES latinoamericanas  
presentan debilidades estructurales  
en planificación financiera, lo que  
limita su capacidad de crecimiento y  
sostenibilidad. Los autores sostienen  
que la toma de decisiones suele  
basarse en la experiencia del  
propietario más que en información  
financiera sistematizada, resultado  
similar al encontrado en Canuto,  
donde el 58,7 % de la gestión  
Por otro lado, el limitado uso de  
análisis de viabilidad antes de invertir  
(37,8 % en desacuerdo) y la baja  
evaluación  
financiamiento en la rentabilidad  
(60,9 en desacuerdo) se  
del  
impacto  
del  
%
relacionan con los hallazgos Mori  
(2025), el cual señala que una de las  
principales debilidades de las  
MIPYMES en América Latina es la  
falta de planificación financiera  
formal y análisis previo a decisiones  
de inversión, lo que reduce su  
2
18  
Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 10, Número 19 (Ed. jul – dic. 2026) ISSN: 2697-3456  
Gestión contable-financiera y su incidencia en la toma de decisiones de los negocios de la parroquia Canuto.  
competitividad y acceso al crédito  
formal.  
contable en decisiones estratégicas,  
confirmando la teoría financiera  
clásica.  
Sin  
embargo,  
se  
identifican  
diferencias  
parciales  
con  
en  
En  
términos  
generales,  
los  
comparación  
estudios  
resultados del estudio en la  
parroquia Canuto son similares a los  
realizados en contextos urbanos  
más desarrollados OECD (2020)  
reporta que en economías con  
mayor digitalización empresarial, el  
hallazgos  
de  
investigaciones  
latinoamericanas sobre MIPYMES,  
especialmente en lo relacionado con  
predominio de gestión empírica, baja  
uso de software contable  
y
herramientas de análisis financiero  
es significativamente mayor, lo que  
fortalece la toma de decisiones  
basada en datos. En contraste, en  
Canuto, aunque el 41,3 % utiliza  
software contable, aún predomina el  
registro manual (37 %), lo que limita  
la generación de información  
estratégica oportuna.  
planificación  
escaso uso  
financiera  
formal,  
de indicadores  
financieros, toma de decisiones  
reactiva más que preventiva. Las  
principales diferencias se observan  
al comparar con contextos más  
digitalizados, donde el uso de  
herramientas tecnológicas y análisis  
financiero es mayor.  
Además, la relación encontrada  
entre gestión contable-financiera y  
toma de decisiones coincide con lo  
planteado por Hernández (2025),  
quienes sostienen que la calidad de  
En consecuencia, los hallazgos  
confirman que la realidad de los  
negocios de la parroquia Canuto se  
alinea  
con  
la  
problemática  
estructural de las micro y pequeñas  
empresas en América Latina:  
limitaciones técnicas en la gestión  
contable-financiera que inciden  
las  
depende  
disponibilidad  
decisiones  
directamente  
de información  
empresariales  
de la  
financiera confiable y oportuna. En el  
estudio de Canuto, cuando los  
negocios utilizan información para  
definir precios (52,2 %) o revisar  
metas (52,2 %), se evidencia una  
incidencia positiva de la gestión  
directamente en la calidad  
y
sostenibilidad de la toma de  
decisiones empresariales.  
2
19  
Zambrano-Bravo et al. (2026)  
4
. Conclusiones  
Se comprobó que la información  
contable-financiera influye en la  
toma de decisiones, pero de forma  
Se determinó que la gestión  
contable-financiera incide  
limitada.  
Cuando  
se  
utiliza  
las  
directamente en la calidad de la toma  
de decisiones en los negocios de la  
parroquia Canuto. Aunque existen  
prácticas básicas de registro y  
organización documental, persisten  
debilidades en planificación, análisis  
financiero y control sistemático. Esto  
provoca decisiones mayormente  
empíricas y reactivas. Se identifican  
fortalezas operativas, pero también  
limitaciones técnicas que afectan el  
desempeño económico. Por tanto,  
fortalecer la gestión contable resulta  
clave para mejorar la sostenibilidad y  
competitividad.  
información  
estructurada,  
decisiones son más fundamentadas.  
No obstante, la mayoría de las  
decisiones operativas y estratégicas  
se basa en la experiencia del  
propietario. La falta de análisis  
técnico reduce la calidad decisional.  
La gestión contable condiciona  
directamente  
empresarial.  
el  
desempeño  
Se concluye que es necesario  
fortalecer la planificación contable y  
la gestión financiera mediante  
capacitación y tecnificación. La  
incorporación de presupuestos,  
indicadores y software contable  
El diagnóstico evidenció que los  
negocios aplican prácticas contables  
básicas centradas en el registro de  
ingresos y egresos. Sin embargo,  
existe bajo uso de presupuestos,  
proyecciones de flujo de caja y  
análisis de rentabilidad. Predomina  
mejorará  
la  
calidad  
de  
la  
información. Implementar rutinas de  
control permitirá decisiones más  
preventivas  
y
estratégicas.  
Promover una cultura basada en  
datos reducirá riesgos financieros.  
Estas estrategias contribuirán al  
la  
gestión  
manual  
y
la  
responsabilidad contable recae  
principalmente en el propietario. Las  
prácticas actuales cumplen una  
función operativa mínima. No se  
desarrollan de manera técnica ni  
estratégica.  
mejoramiento desempeño  
del  
económico de los negocios.  
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Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada YACHASUN. Volumen 10, Número 19 (Ed. jul – dic. 2026) ISSN: 2697-3456  
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